简介：摘要本文基于三级供应链的寄售模式下，由于库存的资金占用成本的转移，原材料供应商、制造商、经销商的库存成本发生了显著变化，对供应链中各组成部分的订货批量及成本产生影响，探讨了三级供应链在寄售模式下的订货批量问题，建立了非寄售模式和寄售模式两种模型，通过算例分析对比，在选取适当的寄售比例时，对供应链整体而言，寄售模式优于非寄售模式。

简介：由于存在着激烈的商业竞争,供需匹配成为供应链追求高绩效的关键。本文在制造商采取产能外包的策略下,引入二次采购契约研究制造商和销售商之间的契约订货问题。研究表明：1）供应链上存在一个核心企业来主导供应链契约的制定;2）本文设计的二次采购契约机制对分散式供应链的协调是有效的;3）制造商通过产能外包解决由于销售商的二次采购造成的缺货,可以使其更好地满足销售商的产品需求,进而提高供应链整体收益。最后,通过算例对研究结果作进一步说明。

简介：近些年来,随着全球制造和经济一体化的深入发展,服装企业间的竞争已逐步演变为服装供应链间的竞争。然而,供应链中的不确定性因素以及牛鞭效应,增加了服装供应链的整体库存水平。因此,如何降低服装供应链的库存水平对供应链的稳定高效地运行具有重要的影响。基于此,本文将运用仿真优化的方法来研究由1个制造商、1个分销商和1个零售商所组成的三级线性服装供应链存贮策略选择的问题,并通过实例验证其可行性。

简介：基于分销渠道结构建立了三级供应链合作利润博弈模型,运用Stackelberg博弈求解,分析了各方及渠道利润随合作关系系数的变化情况,并对各成本的外部性进行解析。

简介：在农超对接背景下,以超市、合作社和农户构成的三级农产品供应链为研究对象,根据农产品易损的特性引入损耗因子,并考虑需求具有随机扰动且受销售价格和努力水平的共同影响,建立随机利润模型,对比分析了集中决策与分散无契约决策下供应链的最优订购量、最优努力水平和最优销售价格,提出一种基于努力成本分担的收益共享契约协调策略。结果表明:基于努力成本分担的收益共享契约能有效协调此供应链,实现供应链上各成员共赢。最后,结合一个具体的算例及仿真分析验证了该契约的正确性。

简介：摘要：碳标签制度是一项碳减排政策，将政府限制与市场机制结合起来，以减少碳排放。在碳标签制度下，供应链如何减少碳排放，解决环境退化的供应链决策成为当务之急。通过文献查阅，目前大多数研究都集中在二级供应链的减排决策上，对三级供应链的研究较少。本文以三级供应链为研究和分析对象，对碳标签制度下的供应链决策和协调管理进行了研究和分析。

简介：

简介：供应链固然需要高效率，但公司若想超过竞争对手。只有效率是不够的，只有具备了反应敏捷、适应性强并能协调各方利益的供应链，才能在竞争中处于领先地位。

简介：对废旧产品进行回收再制造，不仅能使企业降低生产成本、提高竞争力，也有利于合理使用资源、保护生态环境。世界上很多知名企业积极从事再制造的研发和应用，取得了良好效果和丰富经验。近年来，我国陆续出台政策推动再制造发展，如加大对旧家电、旧汽车以1日换新的补贴力度等。

简介：在2013年美国咨询公司Gartner评选的全球供应链25强中，英特尔快速蹿升至前5名之列，成为最具稳定成长的企业。目前，英特尔在全球100多个国家，拥有超过16000家供应商，这条最复杂的全球供应链由杰克琳·斯坦姆（JacklynSturm），这位英特尔技术与制造事业部副总裁、全球采购部总经理一手经营管理。

简介：

简介：石油和天然气工业正变得越来越全球化，使得供应链的保障和支持也面临更多的挑战。在急速发展的石油和天然气工业中，SDV国际物流一直活跃其中。公司专门从事货运代理、运输和物流，在85个国家有550多个办事处，拥有一个广泛的遍及五大洲的服务网络。

简介：逆向供应链是指企业为了从客户手中回收使用过的产品所必需的一系活动。其目的是对回收品进行处置，或者再利用。研究表明，有效的逆向供应链能够提升顾客满意度，同时增加企业利润。其中对退换货物的处理，也就是逆向物流一环更成为很多企业提升竞争力的利器。公司只要仔细分析自身的逆向物流链，就可能发现其中还有许多可以改进之处。

简介：摘要：改革开放后，我国的经济得到了巨大的发展，发展重心已经从速度转变为速度与质量并存，国家的诸多企业都需要考虑如何提升自身的质量，相关企业要考虑好自身的供应链，制定出对供应链选择的方法。特别是在中端与高端的消费上，要注重于创新化，注重绿色环保化，考虑道德法规和共享经济化。结果表现在企业通过合理管理自身的供应链，获得更高的质量，进一步为我国的经济化做出贡献。

简介：供应链作为一种战略联盟，是基于博弈理念的组织形态，是由参与顾客价值创造和满足需求的供应商、制造商、分销商、零售商以至顾客共同形成的网链系统，这个系统不同节点上的企业拥有各自的资源和组织方式。供应链思想代表了一种企业联盟间跨功能部门中运作程序的整合与协调的合作策略，供应链管理的本质是追求企业合作的效率，以较少的产品前置时间与营运成本的最佳考虑，来获取企业营运的竞争优势。因此借助供应链的合作及企业流程的整合、协调，才能缔造企业合作的竞争优势。

简介：摘要：

简介：摘要：供应链管理是现代企业运营中至关重要的战略领域，本文从三个核心要素出发，即供应链策略制定、供应链设计与优化、供应链执行与协调，探讨了其在提升企业竞争力和效益方面的关键作用。此外，文章还强调了可持续供应链管理的重要性，以及技术与数字化革命对供应链战略的深远影响。供应链战略与竞争优势密切相关，通过降低成本、提高服务质量和与企业整体战略的协同，企业能够在市场中获得竞争优势。同时，可持续供应链管理和新兴技术的应用将成为未来供应链发展的关键因素。本文强调了供应链管理在企业成功中的关键作用，为企业决策者提供了有关供应链战略制定与优化的重要见解。

简介：摘要：随着多元化时代的到来，多种多样的事物互相关联，一个购物行业可能与多个企业相联系，这种多元性为企业的产品提供了活力，让一件产品具备多种性质，提高了产品的价值。但多元化也让企业面临更大的挑战，多元化意味着更多的信息，更多具体化的处理，并产生更多相应处理结果。如果不能较好的对产品进行处理，正确的对待供应链与产品关系，可能会影响产品的最终质量。如果能够制定具体且有效的对供应链的管理战略，合理综合多元化的信息，结果就转变为在较低的成本的情况下提升产品的质量，提升自身的竞争能力，在市场上占有更大的份额。因此，在提升质量的问题上，企业要做好自身的供应链管理。

简介：从协同学的角度对供应链的协同管理进行了研究，揭示出供应链剩余是供应链系统的序参量，它支配并役使着整个供应链系统演化和发展。分析了作为供应链剩余的序参量与供应链系统内部专业化、信息化和知识管理等因素的相互作用对供应链系统演进的作用。

简介：