简介:摘要目的护理部实施垂直管理,对护士实施分层管理、绩效考核与薪酬挂钩管理,提高整体护理质量及水平。方法2014年8月开始对护士进行分层级管理,以工分积分制为基础,对护士的工作分层级、工作量、工作质量3部分进行考核,绩效考核结果公开、公平、公正的进行量化,根据考核结果进行绩效薪酬管理。结论护士大专以上学历增加了56.3%,中专学历减少90%,职称结构趋于合理,副主任护师增加100%,主管护师增加116%,护师增加34.9%,护士减少14.7%;合同制护士与编制内的护士薪酬待遇提高26.7%,实施责任制整体护理个人能力及特长发挥提高37%,分层级管理及绩效考核制度激励护士履职提高29.2%,护理管理方式满意率提高37%;护理文件书写质量平均分对比提高3%;连续4年坠床的例数及发生率逐年递减,熟练掌握急救技术护士人数增加40%;护士离职率逐年降低;病人满意率增长1.61%;综上所述说明新的绩效模式提高了护士学习积极性、晋升职称积极性、护士满意度、业务能力等综合能力,减少护理不良事件,离职率降低,病人的满意率也得到了提升,适合基层儿童专科医院使用。
简介:摘要:薪酬差距的加大会对企业绩效产生负面影响。特别是在国有企业中,高管薪酬差距对企业绩效影响最为显著,而在股份制企业中影响相对较小。因此,企业应关注高管薪酬的合理性和公正性,避免薪酬差距过大造成的负面影响。本文研究薪酬差异对企业财务绩效的影响,分析不同股权性质下高管薪酬差距对企业财务绩效的影响程度,希望本研究对于企业制定薪酬管理策略具有一定的参考价值,可为企业提高财务绩效提供一定的借鉴和指导。