简介：“六西格玛”已经成为当今企业运营管理的新方法，正在被越来越多的企业所关注，本文对什么是“六西格玛”，以及我们为什么要导入这种新的管理理念，如何导入等问题做了相应的描述，并且由国际著名的跨国集团谈到了我国企业的现状及未来的发展模式。

简介：六西格玛管理是20世纪80年代发展起来的一种全新的管理设计理念,是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承性新发展。它是建立在测量、实验和统计学基础上,以数据为基础,运用DMAIC改进和DMADV设计等工具对流程不断优化,从而最终达到6σ质量水平（即＂零缺陷＂）为目标的现代质量管理方法。

简介：摘要：六西格玛作为一种重要的质量管理方法，对于提高产品和服务的质量、降低成本、提高竞争力具有重要意义。然而，六西格玛在企业实施过程中面临着一系列挑战和问题。因此，本论文提出了加强高层领导支持、提供系统性培训和定制化实施计划的对策建议，以帮助企业更好地应对六西格玛质量管理问题，提高质量管理的效果。这些对策建议有助于企业实现六西格玛项目的成功实施，从而提高产品和服务的质量，提升竞争力，实现可持续发展。

简介：摘要

简介：摘要：六西格玛管理在中国推进十余年，取得了成绩也存在不足。本文从六西格玛的价值出发，讨论目前六西格玛管理推进存在的主要问题，利用进化法则及理想度对六西格玛未来方向进行讨论，试预测未来六西格玛发展之路，使其在中国健康稳定可持续发展，让六西格玛管理更好服务企业，为中国制造创造更大价值。

简介：摘要文章通过祥细描述六西格玛质量管理理念，提出了实施六西格玛质量管理的具体方法和步骤，如辩别关键顾客，定义顾客需求，针对关键绩效，辩别改进流程，扩展六西格玛管理系统，从而达到提高质量合格率的效果。

简介：摘要：目的：探讨在医院护理质量管理中实施六西格玛的效果。方法：在我院护理管理中，应用六西格玛管理方法，通过界定、测量、分析、改进与控制5个步骤，回顾性分析我院2020年的护理质量指标，发现护理管理过程中存在的问题及相关因素，及时采取质量改进措施。结果：本院2021年实施六西格玛管理方法以来，各科室分别成立“螺钉圈”“同心圈”“出发圈”“手护圈”“水滴圈”“出发圈”等，开展质量改进，降低了患者围术期低体温发生率、产科顺产分娩并发症、降维持性血液透析患者跌倒发生率、血透患者动静脉内瘘穿刺点渗血率，提高了心肺复苏术后患者亚低温治疗的达标率、产房全程陪伴分娩率。结论：在医院护理质量管理中实施六西格玛管理方法，能够减少护理管理过程中存在的问题及缺陷，及时采取质量改进措施，持续性提高医院护理管理质量。

简介：摘要：本文基于六西格玛方法，探讨了质量管理与过程改进的相关理论与实践。首先介绍了六西格玛方法的概念及其在质量管理领域中的应用，然后重点论述了通过六西格玛方法进行过程改进所涉及的关键技术与方法。通过对六西格玛方法在质量管理与过程改进中的应用进行深入研究，可以帮助企业提高产品质量、降低成本、提升客户满意度，从而在竞争激烈的市场中获得持续发展。

简介：作为本系列文章的最后一篇，作者为我们分析了在哪些情况下可以用六西格玛来管理软件开发过程，并指出：六西格玛和敏捷都不是万能药，不可能包治百病。

简介：

简介：摘要六西格玛管理产生于20世纪80年代中期，由全面质量管理方法演变而来，是一种系统的过程改进方法，企业通过对内部业务流程的改进以提高产品与服务的质量，以事实与数据为基础，对现有过程进行重新界定、测量、分析与改进，提高控制与管理效率，消除其中的缺陷与无价值作业，进而达到提高产品质量、降低成本和缩短周期以提高顾客满意度的目的。六西格玛管理法已经成为现阶段全球企业使用最频繁且最有效的质量管理方法。但是，由于该方法需要使用大量的基础数据，对统计计量工具的要求也较高，我国对于六西格玛管理法的使用还处于探索阶段，整个方法的作用难以发挥到位，与发达国家相比差距明显。六西格玛在企业质量管理中的应用成效较低，相关不足亟待解决和完善。

简介：摘要6σ质量管理数据分析系统既可以解决传统质量检验缺少对卷烟生产过程质量控制的问题，又可以解决6σ质量管理应对现代工业繁杂工序如何提高效率的问题。

简介：进入新世纪以来,我国客运市场得到迅猛发展,包括公路、铁路、民航等在内的各运输方式竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中,民航运输企业为争夺市场份额,纷纷实施顾客导向型发展战略,同时也高度重视民航旅客运输服务质量管理。民航旅客运输服务质量指的是旅客在被运送过程中,包括民航班车、机场、航空公司等各相关单位所提供服务的顾客满意度,即旅客在包括乘坐民航班车、获取值机服务、通过安检、候机、乘坐航班直至到达目的地等整个旅行中各种需求满足程度的集中体现。实际上,旅客的需求是多种多样的,包括各种显性或隐性需求,并且随时间、环境的改变而改变,即旅客的需求具有动态性、多样性的特点。

简介：介绍了六西格玛管理在核工业的应用,通过理论的分析和实践的总结,对在核工业系统推广应用六西格玛管理进行了探讨并提出了建议,为核工业系统开展六西格玛管理提供参考。

简介：摘要：六西格玛管理方式是目前各行各业都追求的管理理念和管理模式，这种管理模式致力于追求完美的客户体验，为客户创造最大的价值，促进了企业的科学发展。在目前页岩气开采中推行六西格玛管理理念并且设计科学的管理模式，可以更好的促进项目的完成效果，对于项目中存在的安全环保问题，也可以将这种理念代入其中，分析项目实施时出现的问题并且提出解决建议，监督施工现场、统计样本数据，运用六西格玛的统计方法一次得出更加客观准确的调查结果，这样可以更有效地提高管理效率，本文主要分析六西格玛管理在安全环保中的作用和在安全环保中的应用。

简介：六西格玛的概念是将过程变异的程度降至最新。六西格玛的系统方法涉及过程创新的所有内容：六西格码的突破性策略在过程创新中产生突破性的改善；六西格码的哲学体系能够推动过程创新的不断深入。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，市场间的竞争日趋加剧，企业为了提升自身的竞争力，力求通过各种有效手段让消费者感到满意，使得消费者的需求能够得到满足，在这样的环境相，供应链质量管理受到的关注度越来越高。本文中，笔者分析了供应链质量管理的特点，在此基础上探讨了六西格玛在供应链质量管理中成功应用的对策，希望能够为今后相关内容的研究提供一定的参考依据。

简介：【摘要】：进入新世纪以来，人类社会正在发生巨大的变化。这种转型的一个突出特点就是，经济社会发展中需要依靠的战略资源已从物质和人力资源逐渐转化为了人力资源。创造和提高应用知识、信息的能力和效果，使其成为一个国家综合国力的重要决定性因素。这种改革引起了世界的广泛关注和高度重视。本文将简要介绍人力资源质量管理、六西格玛概述和六西格玛管理的步骤和实施要求和几点六西格玛在企业人力资源质量管理中的有关应用策略

简介：摘要：目的：分析六西格玛（6σ）方式在临床生化检验质量管理中的应用状况，评价其检测质量，为后续改进提供参考。方法：选取实验室内自2022年一年内所采集到的云南盲样常规化学检测结果，将其相应的σ度量值以及验证图计算出来，并以此计算出其相应的质量目标指数。结果：在经过23个常规生化检验之后，发现其中有12个项目其性能大于6σ，占比为52.17%。有4个项目性能的σ

简介：摘要：本文探讨了质量工程领域中的六西格玛管理方法及其应用。六西格玛是一种旨在提高产品质量和流程效率的管理方法，通过数据驱动和持续改进的手段，帮助组织降低缺陷率、提高生产效率，并最终实现客户满意度的提升。本文将介绍六西格玛的基本原理、方法论以及在质量工程中的具体应用案例，分析其对质量管理和业务运营的积极影响，为相关领域的研究和实践提供参考。