简介：高职院校对教师进行科学、公正的考核。有利于调动教师的积极性，提高教师的教学质量，促进教师的专业发展，从而实现专业建设与学校目标协调统一发展的目的。目前一些高职院校在教师考核方面存在着考核作用发挥不充分，标准不全面、过程简单化等问题。为此应提高认识、全员参与、规范程序，以促进高职院校更好的发展。

简介：随着国家对人才的管理日益重视,幼儿园教师绩效考核也已经进入幼儿园管理之中。从幼儿园教师绩效考核的内容、特点、类型、现状和方案等方面进行梳理,发现幼儿园教师绩效考核存在考核机制不完善、考核结果不能及时反馈并做有效沟通等问题,应从考核机制缺乏政策指引、幼儿园管理者和教师欠缺相关绩效管理观念两方面进行原因分析,健全绩效考核体系、有效沟通上下级并及时反馈考核结果等方面采取改进措施。

简介：摘要随着我国城市轨道交通的高速发展，地铁已经成为城市的重要交通工具。随着各城市轨道交通网络的逐步形成，地铁的规模也越来越大，所需的人力物力也在不断扩大，且地铁普遍具有投资大、回报小的特点，所以，绩效管理在地铁公司发挥的作用也越来越明显。本文分析了地铁公司行政部门绩效考核的重要意义，指出了地铁公司行政部门绩效考核所存在的问题以及相应的对策。

简介：摘要随着我国全面改革开放进程的不断加快，电力企业之间的竞争也日益激烈。不管是何种企业，其根本竞争都是人才之间的竞争，加强人力资源管理，提升人力资源绩效考核分析的效果与质量，是电力企业建设的重要着力点。本文分析了电力企业人力资源绩效考核中存在的各种问题，并且有针对性的提出了一些改革策略，希望可以为相关人士提供参考。

简介：摘要绩效考核，是目前大多数企业通用的一种工资核算方法，绩效考核的方法也五花八门、多种多样，但在实际运用中却往往起不到预期的效果，本文指出了绩效考核中存在的共性问题并阐明了自己的看法，希望与业界同仁进行探讨。

简介：摘要高职院校科学有效地实施教师绩效管理，对于促进教师队伍科学发展以及提高教师队伍整体素质均具有积极意义。从内容、计划、方法、实施、反馈五个方面建构高职院校教师绩效考核与评价体系，是高校教师绩效管理的有效落实途径，有助于深化高等教育综合改革。

简介：摘要人力资源工作在企业发展中的作用与其他职能岗位一样，同样是至关重要的，人力资源主要进行的是对人才的管理，人才也是影响一个企业发展的重要因素，所以人力资源的管理工作要全面把控好管理目标和管理方向，以能够为企业留住更多的、能为企业作出贡献的优秀人才。要做好人力资源管理工作，就要加强员工的绩效考核。当前我国很多企业的绩效考核工作中都存在不同程度的问题，没有形成正确的绩效考核意识，缺乏完善的绩效考核标准和细则。

简介：摘要本文重点分析了在大型工程建设领域，绩效考核在实践中的难点，提出了绩效考核工作的设计思路，并对绩效考核工作的核心问题进行了总结。

简介：摘要最高人民法院发布的《全面深化人民法院改革的意见》明确提出建立法官员额制度，。而后在全国范围内开始试点，如今多个省市的法官入额考试进行得如火如荼。目前我国法官的绩效考核制度还不完善，如何将员额制与现行法官绩效考核挂钩，利用考核规定实现法官的优进劣退，确保员额制发挥其最大的制度功能是当前改革面临的巨大难题。

简介：摘要我国电力企业目前在绩效管理中，最难解决和最容易受到质疑的就是考核问题。目前，由于部分电力企业考核方式不恰当，导致员工的绩效和员工的实际工作偏离过大。笔者根据自己所在的电力公司，结合供电企业的实际情况，经过观察和分析，提出了几点优化“工作积分制考核”的建议，以供参考。

简介：摘要人力资源工作对企业的管理十分重要，人力资源经理绩效考核指标体系在构建过程中也对选聘、培养、考核经理有很重要的意义。为了更好的实施企业的战略发展目标，就需要对人力资源工作进行定位，因此构建指标考核体系是很有必要的。

简介：摘要在知识经济时代，人才是企业发展的根本，人力资源管理也是企业实施人才战略计划的重要渠道，在提升企业的人才质量以及核心竞争力中发挥着非常重要的作用。要做好人力资源管理工作，就要加强员工的绩效考核。当前我国很多企业的绩效考核工作中都存在不同程度的问题，没有形成正确的绩效考核意识，缺乏完善的绩效考核标准和细则，鉴于此，研究人力资源管理中的绩效考核问题，将具有重要的理论与现实意义。

简介：高校教师绩效考核怎样实现公平、公正,已经是高等院校在学校发展过程中遇到的一项难题,其中战略目标不明确、指标体系单一化、考核方法不公正、注重近期目标而忽视长远目标等问题最为突出,文章主要通过将成功引入企业绩效考核的“平衡计分卡”考核指标体系应用到高校教师绩效考核中,实现了从不同层次、不同角度对高校教师绩效考核改革进行探讨.建立高校教师基于平衡计分卡的绩效考核指标体系,并运用层次分析法对指标权重进行确定,运用模糊综合评价方法进行绩效评价,并以福建F学院为例进行了实证分析.

简介：摘要在人力资源管理工作中，对人才进行适时的培训，提升企业人才的职业能力。在全面深化改革背景下，企业的发展变化，各个岗位的工作内容和工作技术会发生不同程度的变化。与之相对应的是人力资源对人才进行相应的培训，从而提升员工对改革后岗位的匹配度，即人岗匹配原则。为了更好的检查培训效果，可以通过有效的考核机制来反馈培养成果。

简介：摘要绩效考核在企业人力资源管理中有着重要的额作用，能为员工提供一个良好的发展及竞争环境，提升企业员工的团队力量，使得企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，利用绩效考核制度完善专业人才的各项技能与水平，让员工对企业及自身充满信心与激情，与企业共同发展与成长，以此达到共同进步的目的。有关的绩效考核对于人力资源管理来说是特别重要的。所谓的绩效考核指的就是有关的企业组织为了达到预期的目的，进而对于内部的工作人员在自己岗位上的工作态度和行为以及工作结果，进行跟踪处理，进而做出评价以及反馈，其中最主要的就是为了建立一个客观的流程，进而给之后的人事决策提供保障。

简介：绩效考核是人力资源管理的一个方面，对分析评估员工绩效和挖掘员工潜能上有着重要作用。本文从绩效考核的内涵及与人力资源管理的关系入手，针对当前电力企业人力资源管理现状提出构建基于绩效考核的人力资源管理措施，具体包括绩效考核理念、绩效考核机制等内容，以期提升电力企业人力资源管理水平。

简介：摘要集团以股权为纽带，将母公司、子公司有机的联系一起，因此其管理的方式、方法应有别于一般的企业组织。本文以某集团为例，将“契约式”管理思想运用到集团绩效考核领域。在对“契约式”管理和绩效管理理论研究的基础上，对为什么要用“契约式”管理思想来构建绩效考核体系,怎么选用适合集团自身特点的考核评价方法,特别是集团如何用“契约式”管理思想对子公司进行绩效考核等方面进行了构想和论述。

简介：对高职院校行政部门的绩效考核作为薄弱环节始终存在于高职院校绩效管理中,通过引入关键业绩指标法等管理学方法,从部门关键业绩指标和工作目标设定入手,设计高职院校行政部门绩效考核指标,创新性融入部门能力发展计划,通过更丰富的反馈形式使考核结果的使用更具有价值,更贴近绩效管理的思想。

简介：高校辅导员工作具有劳动空间的广延性与时间的延展性、劳动过程的可控性与结果的不完全可控性、劳动的外显性与内隐性结合,从业者行动的相对自由与心理的巨大压力等特性。基于绩效管理的理念及辅导员的工作特性,高校辅导员的绩效考核应明确提高组织与个人绩效的考核目的、确定多方参与的多元考核主体、构建多维度的考核指标、注重个人绩效与组织绩效的统一、注重绩效反馈与沟通的考核过程。

简介：我国中职教育的主要目标是大力培养学生的专业技能、行业道德以及创新能力,是一种面向全民的、对外开放式的教育教学模式。我国教育的深化改革,表明中职教学的发展方向要更加具体,如在中职建筑专业教学目标中,要以加强学生的专业素养、培养学生的专业技能以及制定出更加合理的考核制度等为教学的总体指导方针。并且通过构建合理的技能考核标准来促进具有实操能力和创新能力技能型人才的培养。