简介：

简介：几年来我国企业改革的实践证明企业向股份制、集团化发展已经取得了可喜的成绩，但是，随之而来的企业财务管理出现了新的管理要求，现行的管理模式面临着一场新的革命，特别是资本结构的多元化、经营多角化的企业集团，肩负着双重身份（即对外部投资者而言，集团总部成为资本责任经营者，对子公司或控股公司而言又成了出资者）的集团就更为明显。

简介：

简介：摘要我国的企业集团随着经济体制改革的不断深化而孕育产生和走向成熟，逐步形成以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结和产品、技术、经济成套契约为纽带，以母子公司为主体的具有多层次结构的多法人经济联合体。市场经济条件下的企业提出了企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为核心的管理理念，刷新了人们企业管理的观念，大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。

简介：党的十五大明确提出，要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。研究广西企业集团的发展现状，分析存在问题，加快企业集团建设，对促进广西国民经济稳步健康发展具有一定意义。

简介：实施大公司、大集团战略是国有大型企业改革和发展的一项重要选择，对于国民经济实现两个根本性转变具有非常重要的作用。江泽民总书记在党的十五大报告中明确提出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”，这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。贵州省企业集团的发展状况如何，存在哪些问题，据对全省29家企业集团的调查显示，目前我省企业集团的发展总体上是比较顺利的，但也存在一些值得洋意的问题。

简介：摘要近年来我国企业集团发展迅猛，但企业集团的财务管理尤其是其财务控制水平总体低下，已经成为制约我国企业集团快速发展的重要阻滞因素，研究我国企业集团财务控制对于促进我国企业集团健康发展具有重要理论和实践价值。

简介：

简介：摘要企业集团是一种重要的现代经济组织形式，反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。因此加强企业财务控制模式研究，保证整个集团的高效有序运转无疑是我国企业增强国际市场竞争力的紧迫问题。

简介：

简介：现就徐州市2002年度企业集团的发展现状和存在问题作一客观分析。

简介：摘要企业集团财务控制是指通过对企业集团中利益相关的组织，人员及财务资源的控制来协调各方目标实现企业团价值的最大化，现代企业集团中财务控制的主体应是公司董事会，财务控制的目标应是企业价值最大化，财务控制的实现方式应是一系列激励措施与约束手段的有机统一，财务控制在财务管理体系中应处与核心地位。

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简介：摘要企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分，它集中体现了企业集团管理的思想。而在市场经济条件下，一种管理模式不可能适用于所有的企业，也不会永远适用于某个企业。因此必须对传统的财务管理模式加以创新。本文引出了企业集团财务管理三种模式，根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题，阐述了创新财务管理模式的具体措施。

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简介：摘要企业集团能够产生单个企业无法实现的庞大生产力，是现代企业普遍采用的一种组织形式，本文就当前我国企业集团财务控制存在的不足之处进行探讨，企业集团只有成功地对其子公司实施财务控制，才能真正发挥企业集团优势，实现企业价值最大化。

简介：摘要由于社会政治、经济的快速发展，经济全球一体化以及科技日新月异的变化，企业集团面临更加不确定的经营环境，协调好母子公司利益关系，对发挥企业集团的整体优势，具有重要的现实意义。

简介：

简介：随着经济全球化和高新技术的发展，市场竞争的加剧，我国一批大型企业通过收购、兼并、联合等方式组建成集团公司并迅速成长。随着集团化发展的不断推进，企业集团下属公司增多，集团内部交易复杂，资金在集团内部的流动难以控制和管理，势必影响到企业集团资金的使用效率和盈利能力，一定程度上削弱了企业集团市场竞争力。因此，研究、探讨和构建适合企业集团化管理需要的集中财务共享服务模式，是企业管理创新的需要，也是企业集团推进财务管理信息化进程的关键。