简介：国家发改委和商务部联合发布的《外商投资产业指导目录（2007年修订）》，部分和化工相关的鼓励外商投资产业指导目录项目如下：

简介：上海交通大学朱卡的教授和李金金博士以量子光学和纳米材料为研究基础，在国际上首次提出了纳米光学质谱仪，也就是业内俗称的“光秤”，通过对生物DNA分子的质量、染色体的质量等高精度光学测量，来检测人体内的癌细胞的方案。这一方案的提出，有望为量子测量技术、纳米技术、生物医学技术的发展提供崭新的平台和新颖的思维方式。

简介：

简介：中国科学院兰州化学物理研究所固体润滑国家重点实验室低维材料摩擦学研究组在有序介孔材料制备及其应用研究方面取得了一系列新进展。研究人员以具有立方介孔结构的二氧化硅（KIT_6）为模板，利用纳米浸渍技术制备出了高度有序的具有三维立方结构的介孔碳（CMK一8），并首次将这种立方介孔碳作为超级电容器的电极材料。电化学测试表明，所得CMK一8碳材料在2MKOH电解液中具有较高的比电容值（176F／g）；经硝酸处理后，其电容值可进一步提高~U247F／g，经2000次循环后，其容量仍可达185F／g，表明该材料作为超级电容器电极材料具有潜在的应用价值。

简介：2010年，中国有机硅单体产能达到163万吨，较2009年同比增长49．5％。在国内有机硅高温胶、室温胶、硅油等下游产品市场需求持续回升的情况下，据有机硅信息网预计，2011年中国有机硅单体产量及市场表观消费量都将保持稳定增长，将分别达到115万吨、126万吨。

简介：世界生命科学圣地——美国冷泉港实验室与苏州工业园区生物纳米科技园签署合作协议，将在苏州设立会议中心和培训中心，这是冷泉港实验室目前设在亚洲的唯一机构。

简介：为了维护消费者的合法权益，促进食品保鲜膜、食品包装袋行业健康发展，国家质检总局组织对食品保鲜膜、食品包装袋产品质量进行了国家监督抽查，共抽查了河北、辽宁、吉林、黑龙江、上海、江苏、浙江、湖北、湖南、广东、四川、重庆等12个省、直辖市33家企业生产的45种产品（不涉及出口产品），产品实物质量合格率为93.3％。

简介：金融风暴袭击全球，中国的有机硅下游部分产品销售受到一定影响。主营有机硅业务的跨国公司也因其产品的量大面广而受到相当大的影响，不仅业绩下降，而且有的不得不宣布裁员。如美国迈图新材料公司在2008年裁了250名员工后，将在今年第三季度前再裁员100名，还要削减高管薪酬的10％。德国瓦克公司预测2009年销售额难超2008年，电子材料、有机硅及聚合物这3个部的发展将变得艰难。道康宁也宣布要在2009年上半年在全球范围内裁员800人，为了张家港硅氧烷项目的建设，于2009年4月初在上海签署了向中国和日本银行贷款的协议。

简介：在瓦楞纸箱生产行业，有很多常规维护性活动。包括机器、设备的安装与维修、上油和添加润滑剂、更换零件、清洗机器等，如果操作不慎，很可能发生危险。因此，生产第一线的安全管理毫无疑问是纸箱厂管理工作的重中之中。

简介：2008年12月5日，全国石材标准化技术委员会和全国人工晶体标准化技术委员会（简称“两标委会”）暨国家石材质量监督检验中心（简称“国家石材中心”）成立大会在北京焦庄国际酒店隆重举行。

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简介：微软公司在新一代操作系统WindowsVista中将采用与佳能公司合作开发的新型色彩管理系统。该系统基于佳能的Kyuanos色彩管理技术，可以提供更逼真的屏幕效果。

简介：针对纸箱生产企业生产订单紧、交期短、企业内外部物流大、不同客户甚至同一客户不同批次的质量要求不一致、劳动时间长、损耗高、效率低下等特点，如何在纸箱包装企业里加强现场管理。了解现场管理的要素，把品质、成车、交期、效率、安全、士气这六个现场管理的目标做好．那就能在壹争越来越激烈的纸箱包装市场里立足，

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简介：全面质量管理(TQM)是指：“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。”具体地讲，全面质量管理就是企业的全体员工同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，使产品质量产生、形成和实现全过程的所有保证和提高产品质量的活动构成一个有效的体系，从而经济地开发、研制、生产和销售用户满意的产品。

简介：随着行业竞争的日益加剧，纸箱企业的经营管理正在发生巨大的变化，企业经营管理的信息化正成为应对这一变革的必然选择。更引人关注的是，为了适应瞬息万变的市场，纸箱厂也在不断更新其对管理信息系统的选择趋向。如何紧跟市场需要，采购到适合纸箱厂科学的管理软件成为重中之重。本期“行家谈采购”从纸箱厂和供应商角度分别教您如何合理的采购到质量优、适合纸箱厂的管理软件。

简介：采购是物流的主要组成部分，是牵动企业与供应商之间的桥梁，也是供应链关系中的重要一环，同时采购部也是企业的重要控制部门，采购原料的工作效率直接关系到企业的生存，原料的质量保证、原料送货的及时、货源的稳定、采购周期的控制等等，哪一方面出现问题，都可能直接影响生产，影响交货，降低自身的信誉。管理好这几方面，最重要的是有好的管理系统。管理出效益，做好管理工作，才能使企业稳步发展。