简介:摘要:本文以广东省某技工院校中新生代员工为研究对象,归纳、提炼出新生代员工的特点。结果表明,相较于传统员工,新生代员工具有鲜明的个性特质、有更高的参与管理意向、更注重生活与工作的平衡、组织归属感较低以及主动辞职流动性更强的特点,为构建和谐劳动关系提供依据,同时为企业施行适合新生代员工系统化人力资源实践、提升员工工作绩效和工作满意度提供借鉴启示。
简介:摘要:新生代员工,作为企业中的重要组成部分,其稳定性问题对企业发展产生显著影响。企业内部,从薪酬待遇到职业发展的机会,从工作环境到组织文化,这些因素均可能导致新生代员工的不稳定性。外部环境,如行业竞争、职场机遇等,都会影响员工的留任意愿。同时,员工的个人职业规划、生涯期望等因素,也是影响其稳定性的重要因素。鉴于这些问题,通过完善招聘机制,严格筛选员工质量,可以从源头上保证员工的稳定性。改变考核观念,建立有效的激励方式,能增强员工的满意度和归属感。再者,更新管理理念,完善人力资源制度,有利于塑造积极的组织氛围,降低员工流失率。由此引发对如何提升企业新生代员工稳定性的策略探讨。
简介:摘要:基于AMO理论即能力-动机-机会理论,从新生代员工的视角出发,探究包容型领导与其离职意向之间的关系,基于阻碍性压力和自我效能感构建出了一个链式中介模型。共收集了357名企业新生代员工的有效样本数据,利用SPSS17.0以及AMOS26.0软件进行分析后得出如下结论:第一,包容型领导显著负向影响新生代员工的离职意向;第二,阻碍性压力和自我效能感都能在包容型领导与新生代员工离职意向的关系中起中介作用;第三,阻碍性压力与自我效能感的链式中介能起到显著作用,不仅阻碍性压力能显著正向促进新生代员工的离职倾向,自我效能感也对新生代员工的离职倾向产生了积极作用。