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  • 简介:摘要对于房地产开发项目,开发资金大多来源于银行贷款融资,如能缩短施工工期、尽早预售并交付,不仅可以降低建设开发成本,而且能加快资金回笼流动,减轻银行借贷利息的压力;因此,施工进度控制就成为房地产开发项目中甲方代表工作的重中之重。

  • 标签: 房地产开发项目 进度计划 进度控制 进度纠偏
  • 简介:摘要:近年来,虽然国家使用了各种手段调控房地产市场,但是地产市场的竞争还是非常激烈,这对地产企业提出了更高的管理要求。因此,地产企业必须更加科学化、精细化地进行管理。而在这个过程中,计划管理显得尤为重要,因为它牵涉到企业的资金安排、营销推盘、工程建设和收入确认等关键环节。然而,当前地产工程计划管理仍面临着很多问题,例如工程计划不能有效执行,前后阶段进度控制脱节,可能导致牺牲工程质量,增加后期运维成本,降低公司品牌知名度等。为了提高地产项目工程计划管理水平,保障既定进度目标的如期达成,必须探讨更好的房地产开发项目工程计划管理原则和方法。只有这样,地产企业才能更好地适应日新月异的市场环境,在市场上继续生存下去。

  • 标签: 房地产开发 工程计划管理
  • 简介:摘要:随着时代和社会的发展,房地产开发项目加强进度管理已经成为了一项重要工作,因此,必须重视进度计划的编制和管控,加强对可研、工程策划以及实施环节的全过程计划管理控制,并通过建立完善计划管控模式,以保证一版计划执行到底,确保计划刚性落地执行,从而保障企业经济效益、经营目标的圆满达成。

  • 标签: 房地产项目 开发全过程 工程计划管理
  • 简介:摘要土地作为大自然给予的最为宝贵的物质资源之一,在人类生产生活中扮演了极其重要的角色。但是怎么合理地处理和分配私人土地、国有土地、各类机构用地以及公共土地这些用地类型十分关键。土地储备是调控土地市场,实施土地利用总体规划、城市总体规划,促进土地节约集约利用的重要手段。做好土地储备及其开发供应的计划和规划,对发挥储备土地的积极作用具有非常重要的意义。

  • 标签: 土地储备 开发计划编制 思路与方法
  • 简介:摘要:随着国家对房地产市场的深度调控,地产市场更趋理性,竞争也更为激烈,市场环境倒逼地产管理必须更加科学化、精细化。计划管理关系到企业资金安排、营销推盘、工程建设、收入确认等环节,以计划管理为驱动,实现工程进度和现金流的协同管理,是一项重要且复杂的过程,对地产公司极其重要。目前,地产工程计划管理仍存在很多问题,主要表现工程计划不能有效执行,在工程施工过程中前松后紧,即前阶段超期,后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节,以此造成的后果往往以牺牲工程质量为代价。房地产工程施工全过程计划管理即在房地产工程施工的不同时期,多维度、全方位地开展管理,降低内外部因素对房地产工程施工的不利影响,确保房地产工程施工的进度、质量和安全等方面俱优,以及实现理想的房地产社会效益、经济效益。

  • 标签: 房地产 全过程 计划管理
  • 简介:摘要:在政府深入监管下,房地产行业日趋趋于理性,竞争日趋加剧,在这样的大形势下,房地产经营必须向科学化和精细化方向发展。规划管理涉及到企业资本安排、市场推盘、工程建设、收入确认等各个方面,在规划管理的推动下,使项目的进展与资金流动得到有效的协调,这是一个非常关键而又非常复杂的流程,对于房地产企业来说意义重大。

  • 标签: 房地产项目 全过程管理 工程开发
  • 简介:摘要近年来,房地产市场愈演愈烈。而随着房地产开发计划等方面制度的快速完善,房地产行业也在积极健全开发计划管理系统,以房地产开发水平的不断提高。基于此,本文针对房地产开发计划,主要探讨了管理的基本理念、计划的框架、管理操作方法,仅供参考。

  • 标签: 计划管理 基本理念 房地产开发 框架与方法
  • 简介:摘要对于房地产开发项目,开发资金大多来源于银行贷款融资,如能缩短施工工期、尽早预售并交付,不仅可以降低建设开发成本,而且能加快资金回笼流动,减轻银行借贷利息的压力;因此,施工进度控制就成为房地产开发项目中甲方代表工作的重中之重。

  • 标签: 房地产开发项目 进度计划 进度控制
  • 简介:摘要:药物工艺二次开发是指在已上市药物的生产过程中,依据原药或其中间体的质量标准及工艺路线,在现有的装备条件及生产能力的基础上,对现有的产品流程进行优化与改善,从而使产品的品质得到进一步提升。在产药物的工艺二次开发,可做为药品注册申报的一项重要补充信息,或根据生产过程的变化对其进行必要的验证。文章对制药企业在生产过程中的二次开发计划编制的依据、方法及应注意的问题作了简要的总结与归纳,以期对同类企业有一定的借鉴作用。

  • 标签: 药品工艺 二次开发 计划编制
  • 简介:摘要项目开发计划管理,是项目全周期计划、组织、实施、协调和控制,是项目有效启动和实施的第一步,也是基础工作的指导依据。计划管理的内容,是相对于整个项目全过程、全方位的,牵扯到各个职能部门、人员的各个不同时间的内容。在做好自身任务计划的同时,能够系统分析综合考虑为更高一层次的工作审视计划内容,形成一种有型资源进行层层传递,建立项目管控意识,提高项目运营及决策效率,保障项目经营指标顺利实现。

  • 标签: 房地产项目 计划管理 必要性
  • 简介:摘要随着国家对房地产行业调控的不断加剧,外部环境如金融政策、土地政策、行业政策的一系列变化,作为房地产精细化管理关键点之一的进度计划和绩效考核管理,其关键性、重要性正逐渐引起房地产企业的高度关注。本文介绍了WBS工作结构分解法、关键线路法(CPM),平衡积分卡,同时也采用了分析、实证、举例等研究方法,经过对项目管理和房地产项目管理理论以及进度计划、绩效考核等管理理论的运用,通过对某市、A公司及其对项目实际管理情况的深入,对房地产项目进度计划和绩效考核管理体系进行了研究探讨。

  • 标签: 项目管理 计划管理 项目进度计划控制 绩效考核
  • 简介:随着经济的不断发展,我国房地产行业逐渐迎来了新的机遇,房地产行业的不断发展,也逐渐带动了我国国民经济的发展。目前房地产从原来的常规开发模式,转为追求高周转模式,以实验利益最大化模式。房地产利益最大化的实现,是从每个房地产项目来完成的。本文针对我国房地产项目管理现状,提出项目部内相应部门的措施要求。

  • 标签: 房地产项目 管理模式 高效 抗压 奉献 奖励机制
  • 简介:摘要:随着信息技术的不断发展,越来越多的信息管理技术和方法被引入地产住宅实体展示区开发项目管理领域,这大大提高了地产住宅实体展示区开发项目管理水平。在我国社会经济快速发展的背景下,我国房地产业进入蓬勃发展的时期,这在一定程度上深化了我国地产住宅实体展示区开发项目管理体制的改革,而使用计划管理也有效地促进了我国房地产行业的健康发展。基于此,文章就地产住宅实体展示区开发项目管理计划管理的意义进行阐述,随后重点分析了我国地产住宅实体展示区开发项目管理计划管理存在的问题,并提出了地产住宅实体展示区开发项目管理计划管理的有效途径。

  • 标签: 房地产住宅项目 实体 展示区 开发计划管理 创新研究
  • 简介:摘要:随着信息技术的不断发展,越来越多的信息管理技术和方法被引入地产住宅实体展示区开发项目管理领域,这大大提高了地产住宅实体展示区开发项目管理水平。在我国社会经济快速发展的背景下,我国房地产业进入蓬勃发展的时期,这在一定程度上深化了我国地产住宅实体展示区开发项目管理体制的改革,而使用计划管理也有效地促进了我国房地产行业的健康发展。基于此,文章就地产住宅实体展示区开发项目管理计划管理的意义进行阐述,随后重点分析了我国地产住宅实体展示区开发项目管理计划管理存在的问题,并提出了地产住宅实体展示区开发项目管理计划管理的有效途径。

  • 标签: 房地产住宅项目 实体 展示区 开发计划管理 创新研究
  • 简介:摘要:本文旨在探讨敏捷估算方法在软件开发项目计划中的应用研究与实践。首先,本研究将简要介绍敏捷估算方法的概念和特点,然后阐述其在软件开发项目计划中的应用价值。接着,本研究将通过案例分析的方法,详细介绍敏捷估算方法在软件开发项目计划中的应用实践,并分析其应用效果。最后,本研究将总结敏捷估算方法的应用经验,并提出未来研究方向。

  • 标签: 敏捷估算方法 软件开发项目计划 应用研究 实践
  • 简介:摘要:片区综合开发是指在城市一定规模的区域内,按照城市总体规划进行土地征收及房屋征收、基础设施建设、房地产开发建设、城市资源经营和管理的综合性开发。主要分为旧城改造、新城开发、产业园区开发、环境综合整治及市政道路改扩建等开发类型。本文以永宁街道休闲旅游特色镇PPP项目作为案例,通过研究与实践,充分了解城镇片区综合开发计划管控方面的现状及存在的问题,并分析计划管控过程中的难点,尝试通过计划监控、预警、动态调整及增强协同性,确保计划关键节点按时完成,并理清了下步工作思路。

  • 标签: 片区综合开发 实施阶段 计划管控 能力提升
  • 简介:摘要随着核电项目建设的推进,各级别计划的偏差及矛盾越来越大,目标计划与实际计划脱节,导致多级别计划管理体系执行困难,为弥补多级别计划管理体系的不足,本文对多层计划管理进行分析和研究,为后续类似核电项目计划管理提供参考和借鉴。

  • 标签: 多级计划 多层计划 计划级别
  • 简介:摘要:现阶段我国造船业的快速发展,对与之相关的生产设计项目产生了积极的影响。大型的船舶在建造流程上十分复杂,需要依靠许多现代化建造模式和技术,为了进一步适应和满足现代化工业发展需求,船舶建造方案以及建造计划中,必须不断完善和创新。鉴于此,文章针对船舶建造设计计划及建造计划综合管理措施进行了分析,以供参考。

  • 标签: 船舶建造设计计划 建造计划 综合管理