简介:摘要:近年来,虽然国家使用了各种手段调控房地产市场,但是地产市场的竞争还是非常激烈,这对地产企业提出了更高的管理要求。因此,地产企业必须更加科学化、精细化地进行管理。而在这个过程中,计划管理显得尤为重要,因为它牵涉到企业的资金安排、营销推盘、工程建设和收入确认等关键环节。然而,当前地产工程计划管理仍面临着很多问题,例如工程计划不能有效执行,前后阶段进度控制脱节,可能导致牺牲工程质量,增加后期运维成本,降低公司品牌知名度等。为了提高地产项目工程计划管理水平,保障既定进度目标的如期达成,必须探讨更好的房地产开发项目工程计划管理原则和方法。只有这样,地产企业才能更好地适应日新月异的市场环境,在市场上继续生存下去。
简介:摘要:随着国家对房地产市场的深度调控,地产市场更趋理性,竞争也更为激烈,市场环境倒逼地产管理必须更加科学化、精细化。计划管理关系到企业资金安排、营销推盘、工程建设、收入确认等环节,以计划管理为驱动,实现工程进度和现金流的协同管理,是一项重要且复杂的过程,对地产公司极其重要。目前,地产工程计划管理仍存在很多问题,主要表现工程计划不能有效执行,在工程施工过程中前松后紧,即前阶段超期,后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节,以此造成的后果往往以牺牲工程质量为代价。房地产工程施工全过程计划管理即在房地产工程施工的不同时期,多维度、全方位地开展管理,降低内外部因素对房地产工程施工的不利影响,确保房地产工程施工的进度、质量和安全等方面俱优,以及实现理想的房地产社会效益、经济效益。
简介:摘要:片区综合开发是指在城市一定规模的区域内,按照城市总体规划进行土地征收及房屋征收、基础设施建设、房地产开发建设、城市资源经营和管理的综合性开发。主要分为旧城改造、新城开发、产业园区开发、环境综合整治及市政道路改扩建等开发类型。本文以永宁街道休闲旅游特色镇PPP项目作为案例,通过研究与实践,充分了解城镇片区综合开发在计划管控方面的现状及存在的问题,并分析计划管控过程中的难点,尝试通过计划监控、预警、动态调整及增强协同性,确保计划关键节点按时完成,并理清了下步工作思路。