简介：物业服务企业只有围绕业主的需求,寻找多种经营渠道,转变产业结构,不断提高创富能力,开展丰富多彩的社区活动,才能突破重围,实现企业的可持续性发展。多元化经营和服务面对生存的压力,新能源物业近年来确立了多元化经营的策略,
简介：在体制改革与市场化背景下，市场竞争El益激烈。对于企业而言，服务与内部管理日益成为了差异化竞争的重要手段，客户价值管理是一种对企业与客户间价值交换过程进行管理的创新思路。企业与客户的本质关系是一种价值在企业与客户间的循环流动并实现总量不断增殖的过程。公司通过对该管理思想的应用，在几年时间中取得了较为突出的成效：在激烈的市场竞争环境中实现了较低的客户流失率，尤其是客户间“口碑相传”成为了公司获得项目的重要途径；在项目数量激增且内部人力资源相对不足的情况下保持了良好的质量控制水平，几年中成功实现了质量、安全事故为“0”的目标。
简介：通过对建国初期城市中心景观的主导功能、城市中心景观形态、主导景观单元及与之相呼应的社会思潮和时代背景的研究，探讨景观形式及其意义产生之间的关系，总结了特定历史时期中国城市中心景观价值实现的规律，期望对当下的城市中心景观建设产生有益的影响。
多元化经营创造多维度价值
基于客户价值管理（CVM）的质量控制与服务模式创新研究与实践
建国初期中国城市中心景观的现代化进程——关于特定景观形式及其价值的历史追溯
