简介:摘要作为电力客户经理,必须及时、深入地把握客户实际需求,将客户对用电业务的实际需求反馈至业务以及服务流程设计中,更好地面向用户提供服务支持。从电力客服经理的视角入手,在移动设备的辅助下探讨了提升服务质量的关键措施与方法,以期促进供电企业客户满意度以及经营管理水平的进一步提升,以促进社会效益双赢目标的实现。电力客户经理作为供电企业直接面向用电客户搭建关系,提供电力营销服务的工作岗位,提升其电力服务质量,对于改善客户满意度,稳定企业供电客户群体有非常重要的意义与价值。本文即在移动设备应用背景下,针对电力客服经理提升服务质量的关键对策展开分析与探讨。
简介:摘要能源和电力企业作为传统项目型企业,涉及不同类型、不同规模的众多项目,项目经理作为电力企业项目化管理的基石,是电力项目成功的关键。随着电力体制改革深化、节能减排压力助推、清洁能源发展需要、电力企业转型加快、电力市场国际化,特别是“一带一路”倡议下海外电力项目所带来的机遇,更加促进了电力工业项目投资,电力企业项目管理人才的需求不断提升。在此背景下,项目经理的能力提升与职业化发展显得愈来愈重要。本文首先分析了现场安全管理机制模型探索,接下来详细阐述了优秀项目经理必备素质,然后对电力企业电气工程项目管理存在的问题分析,最后对电力企业电气工程项目管理制度完善措施,希望通过本文的分析研究,给行业内人士以借鉴和启发。
简介:摘要当前企业所提供的“3+3”客户经理服务模式是指包含三类经理以及三类客户群体的服务模式,其中包含的三类经理从高至低分别为会员客户经理、社区客户经理以及片区客户经理;而三类客户群体从高至低分别为大客户、城区客户以及乡镇客户。受企业客户数量不断增加的影响,企业内部所面临的问题也越来越多,使得企业三类客户经理分工更为明确,其表现为会员客户经理主要为会员提供专享服务;社区客户经理主要是为城市客户提供用电咨询、常规故障处理、疑难问题解决等服务;而片区客户经理则主要是解决乡镇等片区用户的问题。因此,本文将从“3+3”客户经理服务的优势所在出发,重点阐述提升特色服务“3+3”质量的有效对策,为国家供电企业的发展提供价值参考。