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  • 简介:摘要电能已经成为人们日常生活和工作过程中的重要组成部分。电力企业应该结合目前的社会背景和经济发展状况,改变传统的电力经济营销模式,将全新的电力经济营销理念应用于电力企业的日常经营和管理过程中,不断提高我国电力企业的综合管理水平和服务水平,促进我国电力企业又好又快发展和人们日常用电质量的提高。

  • 标签: 新经济形势 电力经济 营销管理 策略
  • 简介:摘要随着世界经济全球化与我国经济的快速崛起,我国企业所面临的市场竞争进一步加剧,需要通过更加有效的市场经济策略来提升企业的经营能力,同时快速变化的市场环境对于企业自身的资源交换速率也进一步提升,企业内部的资金分配如果能够达到更大的使用效率,也是新经背景下企业发展必须要改进的方向,因此本文就以新经背景下企业财务管理的创新进行思考,通过对企业财务管理创新发展的必要性与存在问题的阐述,从而为当前经济环境下企业财务管理的创新提供有效变革措施。

  • 标签: 新经济 企业财务 管理创新
  • 简介:摘要2016年11月7日,国家发展和改革委员会、国家能源局正式发布《电力发展“十三五”规划》。根据电力发展“十三五”规划相关发展目标和重点任务,结合中国新能源发展历程,通过数据对比,对中国“十三五”新能源发展的规模与速度、开发布局、市场消纳等进行了解析,并就高比例新能源电力系统规划的几个问题进行了探讨。以此为背景,文章就新经事态下的电力发展与改革展开分析和探讨,希望可以促进电力事业的进步。

  • 标签: 新经济形势 电力企业 发展 改革
  • 简介:摘要 : 财会管理工作对企业具有重要影响,因此,企业要重视财会管理工作的创新和完善。新的经济形势,对企业的财会管理工作提出了更高的要求,如何做好企业财会管理创新工作,已经成为工作人员的研究重点。企业财会管理创新工作,不仅要求财务管理人员提升自身素质和能力,同时也要求其他部门与财务部门进行协同配合。本文通过分析企业财务管理创新工作,阐述了新经形势背景下,企业财会管理工作的创新标准和要求,指出了企业财会管理工作过程中存在的问题,并提出了相应的对策。   关键词 : 新经形势 ; 财务管理工作 ; 创新 

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  • 简介:摘要电力企业在新的经济形势下,管理体制改革不断加深,营销管理策略也在逐渐转变,这在一定程度上实现了电力经济的有序发展,电力企业的快速进步。本文对电力经济新经形势下常见的营销管理问题分析的基础上,探究了在这一形势下,电力经济转变营销管理的策略。

  • 标签: 电力企业 经济营销 管理策略
  • 简介:摘要:在目前我国新的经济发展形势下,电力企业面临着复杂的经营环境与市场挑战,因此电力企业经济管理的作用就显得尤为重要。如何实现新形势下企业经济管理的创新,为自身经营发展提供支撑,从而提高企业的竞争力,已成为当代电力企业急需解决的新课题。基于此,本文对新形势下企业经济管理创新的必要性进行分析,探讨和研究了在经济管理中所面临的现状,并提出创新电力企业经济管理的对策,以此希望能够为企业经济管理创新提供具有价值的借鉴。

  • 标签: 新经济形势 成本管理 电力企业
  • 简介:摘要:在目前我国新的经济发展形势下,电力企业面临着复杂的经营环境与市场挑战,因此电力企业经济管理的作用就显得尤为重要。如何实现新形势下企业经济管理的创新,为自身经营发展提供支撑,从而提高企业的竞争力,已成为当代电力企业急需解决的新课题。基于此,本文对新形势下企业经济管理创新的必要性进行分析,探讨和研究了在经济管理中所面临的现状,并提出创新电力企业经济管理的对策,以此希望能够为企业经济管理创新提供具有价值的借鉴。

  • 标签: 新经济形势 成本管理 电力企业
  • 简介:摘要现如今各大单位中都离不开人力资源的有效管理,其可以推动单位的快速发展,怎样才能充分调动单位员工的工作积极性和能动性,目前就成了单位发展过程中需要重点考虑的一个问题。就我国目前的情况来看,各事业单位人力资源管理工作中,社会保险是其最为重要且有效的方法,而人力资源的有效管理需要一套完善的社会保险制度,从而更好地推动事业单位人力资源管理工作更上一个台阶。

  • 标签: 新经济下 搞好社保 促进 人力资源 管理
  • 简介:摘要:随着我国市场经济的发展,电力企业也需要采取相应的措施来面对新经形势下的电力工程营销。如何在保持现有地位不动摇的情况下获得更多的经济效益,就电力企业需要思考的问题。本文将通过分析电力工程的营销现状以及电力工程营销的重要性,提出当前新经形势下,电力工程营销策略的建议。

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  • 简介:摘要:在电力企业的经营管理中,电力营销管理是其中的重要部分,做好电力企业营销管理工作,对促进电力企业的进一步发展具有重要的作用。在电力企业的营销管理工作中,满足客户的电力需求,树立以人为本、以客户为本的营销理念对提升企业的社会经济效益具有重要的作用。在新经形势下,电力市场环境不断变化,电力企业面临着越来越多的机遇与挑战,电力企业需要认识到电力经济营销管理工作的问题,根据市场的变化,对新经形势下的电力工程营销策略进行研究分析。

  • 标签: 新经济形势 电力工程 营销策略
  • 简介:摘要:人力资源是电力企业竞争的核心要素之一,确保人力资源管理的高效化、规范化,不仅有助于电力资源内的安全生产,更会对电力企业经济效益的获得和市场竞争能力提升产生重大影响。然而长期以来,我国电力企业人力资源管理的问题较为突出,其对行业的发展形成严重阻碍,基于此,进行电力企业人力资源管理方式的研究已成为推动其行业发展的重要手段,本文就此展开分析。

  • 标签: 新经济背景 电力企业管理 人力资源
  • 简介:摘要现在的经济走的是市场道路,追求经济不再是只通过扩大生产的道路,而是需要人力来推动的。因此,要合理分配人力资源,加强整体的管理力度,实现现代化的管理模式。原来的电力发展还是属于国家经营的方式,许多最初的管理对相关的人力资源并没有特别关注。但是,近几年的市场压力下,这种垄断式的模式渐渐开始被打破。如果不重视人力的管理,就会慢慢丧失应变的能力,未来的电力企业必须在这方面做好准备。

  • 标签: 新经济背景 电力企业管理 人力资源
  • 简介:摘要为推动电力企业持续高效的发展,根据现有的营销策略,通过结合新经形式,制定出符合电力企业营销发展的改革措施,推动电力企业营销工程的发展。

  • 标签: 新经济形势 电力工程 营销策略
  • 简介:摘要随着社会经济的发展和国家对电力设施的投入,逐渐较多的电力工程项目正在建设,在建设电力工程的过程中,所涉及到项目较多,这给电力档案管理工作带来了多方面的问题,更多的电力档案资料也需要整理。本文就针对新形势下电力档案管理创新策略进行深入探讨。

  • 标签: 新形势 档案 管理 创新
  • 简介:摘要:市场营销活动是企业保持健康运行的重要影响因素,正确的营销策略能够促进企业的整体发展、扩大经济收益,以此提高自身的市场核心竞争力,实现良性循环。当前,经济全球化促使世界各国企业转变了自身的市场营销方式,为了更好地顺应目前的新经形势,我国也应该及时改变传统的市场营销思维,从商品的多个角度出发,创新营销思路与营销方法,以此提高企业的经济效益,提高自身在市场中的竞争能力。

  • 标签: 新经济背景 企业市场营销战略 新思维
  • 简介:摘要现阶段伴随着经济的不断发展,电力体制的改革也在不断的加深,在新经体制下电力经济营销管理方式也应该随之发生改变。本文主要讲述了新经形势下电力经济营销管理中存在的一些不足,以及就转变电力经济营销管理策略进行了简单的探讨。

  • 标签: 新经济形势下 电力经济营销管理策略 转变
  • 简介:摘要在电力市场企业竞争日趋激励的今天,只有不断加强企业管理,走科学化的管理之路,才能时刻保持企业立于不败之地。我国电力企业要想今后可持续发展,在市场中保持自己的竞争实力,离不开经济营销管理。与此同时,电力企业的管理离不开电力公司领导的有效指导,最终提高企业竞争实力的同时,提高电力企业的利润。因此,本文对新经形势下关于电力经济营销管理策略的转变进行分析探讨。

  • 标签: 新经济形势 电力经济 营销管理 策略转变 探讨
  • 简介:摘要随着我国电力企业的飞速发展,提高企业员工整体的素质是电力企业当下的重要任务。培训是人力资源管理的重要方式之一,电力企业应合理科学的对员工进行知识技能的培训,并不断的深化完善人力资源培训体系的研究,不断提高企业员工的综合素质,确保企业有更优质更强的发展能力和空间。本文分析了电力企业人力资源培训的特点以及所存在问题,并就新经发展下电力人力资源的管理方法做了探析。

  • 标签: 电力企业 人力资源 培训体系
  • 简介:摘要作为电力企业日常管理工作当中的一部分,电力营销对于电力企业的稳定发展具有一定促进作用。借助于电力营销管理工作,能够帮助客户解决日常电力方面的问题,提高客户对于电力企业的良好印象。伴随着经济的不断发展变化,促使我国电力市场也随之变化,为了促使电力企业能够在电力市场当中占据一席之地,需要加强对营销策略的重视程度,进而加强电力企业在市场当中的竞争能力。本论文通过对电力工程营销策略出现的问题进行分析,并且提出了对应的解决策略,旨在为电力工程营销策略研究人员提供参考的依据。

  • 标签: 电力工程 问题 营销策略,
  • 简介:摘要新经时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求。加强电力企业的人力资源管理不仅仅是适应市场竞争的需求,同样也是实现自身管理能力提升的有效途径,因此,需要电力企业的管理者予以应有的重视和支持,为企业自身的长远发展奠定良好的基础。重视人才的管理及开发,依据工作性质的不同设置相应的奖惩机制,制定科学的绩效制度。立足于长远,有计划性的进行员工个人能力的培养,确保技术团队实力的逐步提升,这样才能更好的带动地方电力企业的全面发展,服务社会。

  • 标签: 电力企业 新经济 人力资源管理