简介：随着社会的进步,我国的建筑业呈现良好的发展势头,目前各大城市的建筑工程大量增多。在建筑项目施工中,常伴有一些施工质量问题,给整个工程的安全性能造成了不利影响。而且,在工程施工过程中,进度控制也很关键,既关系到工程的投入成本,又关系最终建筑物的施工水平。基于此,本文从建筑工程的施工质量与进度的视角,分析了我国建筑工程施工中进度与质量的有效控制与管理策略。

简介：本文简单分析了4G无线网络建设项目现状,阐述了4G无线网络建设项目进度影响因素,针对项目进度控制方案展开了深入的研究,结合本次研究,发表了一些自己的建议看法,对NJ移动4G无线网络建设项目的进度管理有全面细致的研究,提高进度管理有效性。

简介：项目进度监测是项目进度管理的重要组成部分,可以定量反映和分析项目的真实进度及其偏差,有利于降低项目风险,实现项目进度目标。以某核电常规岛及其BOP工程的综合管廊子项为例,比较、分析了不同监测方式在施工进度控制过程中的应用情况。

简介：随着全面深化改革的纵深推进,越来越强调改革的系统性、整体性、协同性,相应体现在财政工作领域,就是预算安排和支持的项目支出趋向综合性,项目设置和实施跨部门、跨行业、跨地域、跨年度,对项目支出预算执行管理提出了新的要求和挑战。本文基于W市S项目的分析,对加快综合性项目支出预算执行进度面临的困境进行了梳理,提出了相应的对策。

简介：核电项目是系统而复杂的工程，具有较强的逻辑性，对进度管理工作要求较高。为保证项目建设目标的顺利实现，应建立相应的进度计划管理体系，以规范指导项目建设过程中的进度计划管理工作。

简介：医疗器械产品的质量直接影响人们的生命健康,对于企业的持续发展有着重要的影响。加强对医疗器械质量管理的重视,构建完善的质量管理系统,加强项目管理,可以提升企业的管理能力与水平。对此,要加强对企业医疗器械质量管理体系构建以及项目管理的研究分析。

简介：摘要随着经济的不断发展，房地产行业迅速发展，因此在进行房地产的开发过程中，其工程质量的控制是非常重要的，需要严格的进行监控并且贯穿始终，这样才能使房地产项目运行正常。然而房地产项目的开发中内容有很多项，所以这就需要企业加强对项目的监控以及管理，这就对房地产开发项目的管理造成了很大的困难。该篇文章主要分析了房地产开发过程中的质量以及项目管理，并且根据当前的实际情况提出了相应的质量控制措施。

简介：摘要本文从公路施工项目质量管理的全局出发，结合目前我国公路施工项目推行ISO9001质量管理体系标准的现状，分析了实施质量管理体系的难点及其原因，指出了针对公路施工项目的特点编制质量计划的要求与内容及其实施要点，阐述了确保持续有效的运行质量管理体系的必要性以及加强审核与持续改进的作用和重要性。

简介：伴随BIM技术蓬勃发展，国内建筑行业信息化建设业已席卷全国各地，而进度管理依然处于相对比较落后的方式。总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过广联达BIM5D及广联达斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉。

简介：近年来,随着企业越来越重视业务的精细化、过程化管理,项目预算管理作为一项运营管理方法,逐渐被越来越多项目管理企业所重视。项目预算遵循了全面预算的基本思路,但其又不同于全面预算。项目预算管理使项目预算的编制、执行控制和考核评价形成一个完成的体系,助力项目的有效运营。文章以软件实施项目为例,阐述了项目预算管理的一般思路和管理中经常存在的问题及应对措施,为类似企业提供一些参考。

简介：PPP作为一种政府跟企业之间共赢的良好模式,为社会减轻不小的压力。社会资本在公共产品中的使用使得我国的社会基础建设逐渐完善,同时也带动资本活力,为共赢打下良好局面。这种模式在我国使用的时间并不长,同时PPP项目中也存在很多问题要及时解决跟完善。文章就公司中的相关现状跟问题进行深入研究同时提出相关对策。

简介：2014年5月,我作为项目经理参与了某市移动公司的移动生产经营管理系统项目。该项目是为了提升移动公司各渠道间的协同运作,加强各个渠道的运营和管理能力而建立的高效率、一体化的运营管理系统。该项目总投资300万元,工期为1年,系统主要包含信息交流管理、渠道信息管理、竞争对手管理、工单流转管理、渠道业务发展分析、酬金查询分析、物资流转管理、集团客户经理管理和系统维护管理九个子系统。2015年5月,该

简介：随着社会经济的飞速发展,市场竞争变得更加激烈,为了使企业在竞争中占据有利地位,需要加大战略管理力度,并深刻认识到战略管理的成败决定着企业的未来。在企业经营与管理中,项目关系属于其中重要的组成部分,应将其引入战略管理之中,为企业的后续建设与发展注入强大的推动力量。基于此,文章将对战略管理与多项目管理的内涵、联系进行分析,并且分别对管理思路与应用措施进行分析和研究。

简介：在工程项目建设各环节加强财务管理的主要目的是为了保障资金安全使用,有效降低工程成本,提高项目建设的投资效益。财务管理在项目管理中有着举足轻重的作用,文章分析了现阶段项目管理中财务管理的现状,阐述了财务管理对于项目管理的意义和作用,并根据目前的情况分析了现阶段项目管理中财务管理的局限性,进而在这个基础之上提出了相关的对策建议,以供参考。

简介：2018年4月25日财预[2018]65号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财政局:今年以来,各地区深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神,坚决落实党中央、国务院决策部署,扎实推进财政预算管理和改革各项工作,预算执行管理不断加强,资金使用效益不断提高。

简介：改革开放40年,我国的经济得到了飞速的发展,生产力实现了极大的提高,经济全球化的发展使得中国和世界的联系愈加紧密。生产力的发展带来了社会的进步但同时也带来了一些问题,当生产力的发展高于社会需求时就会发生产能过剩,产能过剩使得原本就十分迅速的资本输出变得愈加迅速,因此,越来越多的企业开始开拓海外市场,实施走出去战略、优先国际战略,增加海外投资,承接大量的海外项目建设。在开拓海外市场和进行海外投资的时候我们一定要清醒地认识到我们要面对的激烈竞争带来的巨大商业风险。从我公司几十个海外项目来看,合同的签订是非常重要的,在签订海外项目合同的时候,一定要对项目所在国家的法律法规、税制、文化、宗教、自然环境、劳工政策、签证政策等进行全面系统的了解和评估,从而系统了解项目所在国的国别风险,制定风险管控策略,降低和管控风险。项目合同签订之后,还要面临着工期违约、性能违约等项目实施过程中的风险,也存在安全管理的风险、合同纠纷的风险。实践证明海外项目面临的环境是复杂多变的,如何在险中求取胜利是一个非常重要的问题。因此对海外电站EPC项目进行商务管理并且进行风险评估和防范措施是十分重要的。

简介：随着城镇化进程的不断加深,建设项目的规模越来越大,所涉及的专业也更加复杂,建筑行业在快速发展的同时也面临着严峻的考验。BIM技术作为目前国内工程建设领域最受追捧的应用技术,受到越来越多的关注。本文将基于BIM技术为工程建立的信息化模型应用于我国大型工程的工程管理与施工成本控制之中,以期解决工程管理与施工过程中不同部门信息交换、实现信息共享、提高工程管理水平与施工效率、降低施工成本,对BIM技术的推广应用进行探索。

简介：当前石油地震勘探市场施工队伍过剩,竞争激烈,“僧多粥少”形成严重倾斜的甲方市场。施工单位不得不以低造价、缩短工期、垫资施工等手段来争取工程项目,很多勘探企业存在着“项目不少、收入不低、利润不多”的普遍现象。另外,石油勘探存在周期性,而地震勘探市场相对于石油钻井等其他行业,具有周期性更短、更超前,波动性更大等特点。单个石油地震勘探项目施工周期一般在3-6个月,周期较短,施工的地表条件、地下地质条件、人文社会环境及气候条件等差异大,施工参数也各有不同,对设备、人员的要求不尽相同。因此石油地震勘探项目的成本管理一直是个难点。本文结合石油地震勘探项目的特点,对其成本管理的现状、问题和原因进行分析,提出在市场经济条件下如何强化石油地震勘探施工企业成本管理的对策。

简介：随着知识经济的到来,人力资本对于企业发展的促进作用已愈发凸显。本文通过分析干部教育培训行业的现实背景以及农银大学的发展现状,提出在农银大学启动'精准培训'模式的策略建议,以期提高培训项目的质量效果,为农业银行战略目标的实现提供更加有力的人才支持。

简介：项目经理正确识别并恰当管理利益相关方的能力对项目成败至关重要。为提升项目利益相关方管理效果,需要从五大方面系统思考和规划。首先,识别利益相关方需求,绘制利益相关方地图;其次,明确利益相关方管理的具体目标;再次,学习借鉴营销等领域人际关系技能,并运用于利益相关方管理;然后,制定可行的利益相关方管理计划和策略;最后,善用经验教训总结,并持续改进。