简介：以河北省人民医院项目为应用实例，论述了P3软件的应用特点，探讨P3项目管理软件在医院建设中的应用情况。

简介：医院评判是医院管理的重要内容。评判不服会给第二年工作带来不利影响。本文将数理统计和微机管理用于功奖评判，提出同工评判和异工评判，整体单评和混评意义及评判依据，提出主成份分析法在医院管理中的采用．以及功奖评判达到预期目的的关键因素。

简介：目的应用《临床误诊误治监控管理系统》软件，对临床病案的漏诊、误诊、误诊误治情况进行专项统计分析，及时找出原因，及时修正和弥补诊疗工作中的失误，提高医疗质量，防范医疗事故与纠纷发生。方法研发临床误诊误治监控管理系统软件，并在医院全面铺开使用。结果病案检查中，漏诊情况降低40％，确诊率达到98％。结论《临床误诊误治监控管理系统》设计科学，使用方便，有效地分析管理临床漏诊、误诊、误诊误治情况，对医学继续教育和临床教学提供针对性，对医疗事故与纠纷防范能够有效监控管理。

简介：文章通过对华西医院近几年新建和改建工程的实践,从相关法律法规的要求、节能评估分类管理、节能评估分析报告的编制及审批流程等方面探讨了节能评估管理工作的内容,并提出医院建筑节能评估的注意事项,供广大医院基建管理同行参考。

简介：【摘要】医药工程随着现代化发展而随之进步，医药工程项目管理质量直接决定着药品安全，对于社会经济增长，国家人民的生活安全稳定均具有积极意义。目前我国医药工程项目管理工作仍有一些不足之处，在一定程度上限制了医药工程领域的发展，因此，及时采取有效的管理应对措施，对于医药工程行业的稳步长远发展具有积极意义。因此，本文从医院工程项目人才培养、管理体制与管理规范等方面存在的不足之处进行分析，探讨医药工程项目开展期间的有效改进完善措施，现汇报如下。

简介：医院信息化发展越来越快，信息系统在医院中越来越重要。提供本院在数据库安全方面的一些做法与广大同行交流探讨。

简介：

简介：项目管理技术在企业管理中,经过数十年发展,已逐步形成一整套完整的理论与方法体系,随着医疗卫生改革,医院走向市场,项目管理技术在医院管理中,既有运用的可能,又有运用的需要.本文介绍了项目管理的主要内容和与传统方法相比的优势,以及项目管理在我国医院管理中应用的现状,分析了在医院采用项目管理法必须注意的有关事项,说明在当前形势下,运用项目管理技术,对推进医院管理创新和医院发展是十分有益的.

简介：摘要目的通过全项目管理方案的施行，全面落实疾病控制管理的考核，提高工作效率。方法通过公共卫生服务内容的项目化，要求疾病控制事业的项目化管理机制从项目责任上形成全项目管理的管理方、筹资方和执行方等格局。同时也要确保管理活动的规范化和良好的管理评价。结果其中项目目标实现情况为24.32分、质量管理情况19.25分、组织管理情况31.90分、项目经费管理情况19.35分。比较以上项目的得分情况，发现日常管理项目得分率（89.25%）同基本项目（96.90%）和非基本项目（94.52%）比较均较低。结论通过将项目管理这一理念科学地运用到疾病控制管理中，确保了管理的规范化和标准化，推动了疾病控制事业的发展。

简介：

简介：介绍医院应用项目管理的3个案例,总结项目管理运行经验,提出要处理好项目管理运行机制与现有运行机制的若干冲突,把握3个类型项目的组织运行要点,为医院开展项目管理应用提供参考。

简介：《医疗器械软件注册技术审查指导原则》要求独立软件应提供软件描述文档,文章将对独立软件在软件描述文档编制中的要点进行浅析。

简介：摘要：目的 探讨总结追溯系统在消毒供应中心的应用效果，提高灭菌效果，减少手术感染的发生率。方法 将追溯系统应用于再生物品的申请、回收、确认、包装、灭菌、发放等过程，观察应用效果。结果 通过从各个环节来避免影响清洗质量的因素，完善了医院感染控制的重要环节，灭菌包的质量控制进一步提高。结论 追溯系统是一种先进的计算机网络技术，有助于消毒供应中心全程精细化管理，有利于提高供应中心工作质量和效率。

简介：摘要：随着我国建筑业的快速发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，建筑单位对监理和工程管理的要求也越来越高。基于目前建设项目管理混乱的现状，在施工现场管理阶段，项目管理单位与监理单位的界面划分存在较多的歧义。因此，本文着重分析了建设项目管理与监理的合并管理。

简介：【摘要】目的：探讨JCI管理在临床“危急值报告制度”管理中的应用价值。方法：从我院住院内科的50例病例作为研究对象，随机将其分为对照组（25例，常规管理），观察组（25例，JCI管理），对比其处置效率。结果：观察对比两组处置有效率，观察组处置有效率为92.00％比对照组72.00％高，差异有统计学意义（x2=8.304，P=0.004），(P

简介：

简介：工程项目建设前期工作是工程建设过程中必不可少的重要阶段对项目的持续发展、投资控制、投资效果和项目实施提供理论依据起着关键作用。本项目由深圳市人民医院项目筹建办公室具体负责，前期工作完成后移交市建筑工务署代建。本文就项目前期管理工作实践中的成果和经验谈谈体会。

简介：目的分析评价SIPOC管理模型在降低医院基建项目成本中的应用，从基建项目管理上为有效控制基建成本提供路径。方法将SIPOC模型的5个系统分别运用于医院的基建项目管理，从成本的角度加强项目管理的掌控。结果医院的基建项目无论是从缩短建设工期、降低建造成本、控制日常运营成本还是投入使用后降低病人直接诊疗成本和等待诊疗的边际成本方面，都取得了显著的效果。结论运用SPIOC模型在医院基建项目成本管理中能够发挥很大的效能，是控制医院基建项目成本的有效管理模式。

简介：摘要：项目建设离不开文档资料的支持，文档管理工作是促进项目建设顺利进行的重要基础。因此，项目文档管理工作不仅要满足项目建设的需求，也要做到与时俱进，利用科学的手段开启文档管理工作的创新局面，为项目建设提供强有力的保障。本文依据以往的文档管理工作经验进行了简单的阐述，为提高其管理水平提供参考。

简介：摘要：当前我国医院工程建设项目正处于比较热门的时期，现如今我国的工程项目建设发展比较迅速，正以多元化发展形式迈进，导致现阶段中国建筑市场竞争比较激烈，现如今对于医院工程建设项目而言，也是需要面临同样的发展问题。因此在开展医院工程建设项目的时候，要加强医院工程建设项目管理力度，才能够更好地保障医院工程建设项目开展的效率与质量，间接地促进我国的医疗事业的发展。