简介：摘要目的研究分析银质针导热治疗膝关节骨性关节炎的临床疗效。方法选择在一段时间之内入住我院接受治疗的38例膝关节骨性关节炎的患者作为研究对象。将其临床资料进行回顾性分析，并随机分为两组，20例银质针导热疗法组，18例温针灸作为对照组，对两组病例的疗效进行比较。结果治疗4周后，两组患者膝关节疼痛均有缓解（P<0.05）。但银质针导热疗法组总有效率为94.4%，温针灸治疗组总有效率为72.2%。结论银质针导热治疗膝关节骨性关节炎临床疗效优于温针灸组，值得推广应用。

简介：确认劳动关系案件在司法实践中存在两个截然不同的误解。第一个误解是,这类劳动纠纷,劳动者必输,因为劳动者取证困难,也无力承担长时间维权的时间、经济成本。第二个误解是,这类劳动纠纷,用人单位必输,因为用人单位没有能力做到很规范的用工标准,也不可避免会留下蛛丝马迹,被劳动者抓到马脚。

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简介：劳动者在用人单位的连续工作年限和在不同单位的累计工作年限,对其自身的合法权益产生重大影响,既决定了经济补偿、赔偿金的数额,也决定了年休假、医疗期的享受天数.因此,工作年限能够连续的,别轻易中断.本文对劳动者的工作年限及其与自身利益的关系进行解读.

简介：背景介绍徐利华是四川省某县农民，2006年4月1日起，到北京某医院工作，担任保洁员。为了获得工作，徐利华隐瞒年龄，冒用妹妹徐桂华之名与医院签订了劳动合同。2008年6月17日，双方续订劳动合同书，

简介：人力资源管理是实现组织目标的重要手段。现代人力资源管理的核心价值在于通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得组织与个人价值的最大化。在人力资源管理中，组织与个人之间的重要规则就是现行的劳动、人事法律法规，这些规则是确立正确的组织与个人之间关系的准则

简介：人员招聘、合同签订、待遇确定等环节均存在一些易于引起劳动争议的细节，需要医疗机构特别注意。而转变观念、规范制度、满足需求、在尊重人格的基础上的充分沟通等，则是医疗机构规避劳动争议的有效手段。

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简介：案例背景田某于2012年1月应聘到某公司工作，双方签订了两年期劳动合同。劳动合同期限自2012年1月1日至2013年12月31日。2013年10月16日，田某因患肾炎住院治疗，并向公司请了病假，公司为其报销了医疗费用并发放了病假工资。2013年12月31日，双方劳动合同到期后，田某因病没有回公司上班，公司作出与田某终止劳动合同的处理决定，并送达田某。田某不同意终止劳动合同，于2014年1月向某劳动争议仲裁委员会申请仲裁，请求撤销公司作出的终止劳动合同的决定，并要求签订无固定期劳动合同。经调解无效，仲裁委员会裁决撤销公司作出的终止劳动合同的通知，双方之间劳动关系仍继续履行，驳回了田某的其他仲裁请求。裁决后，公司不服，诉至一审法院。

简介：案例背景2005年4月2日，吴某进入A公司工作，先后担任业务员、销售经理等职务。双方签订的劳动合同明确约定：吴某在劳动合同期限内以及劳动合同终止或解除5年内不得经营或者为他人经营与A公司有竞争关系的业务，A公司将在劳动合同结束后支付吴某一定的经济补偿金。如果吴某违反约定，不论是否造成A公司经济损失，均应向A公司支付违约金20万元。

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简介：劳动合同是确立劳动者和用人单位劳动关系，明确双方权利义务关系的一种合同，也是对劳动者与用人单位之间权利义务的细化和明确。劳动合同能够约束用人单位和劳动者依约如实、全面履行合同，防止劳动争议的产生，同时也是劳动者和用人单位维护各自利益的重要依据。

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简介：摘要：德技兼备的药学人才，除需要有扎实的医药学专业知识、过硬的操作技能外，良好的劳动素质也是必不可少的重要内容。在“三全育人”视域下深入探索高职药学专业劳动育人模式，势必会让高职院校培养的药学人才发展更全面，更能适应当下医药行业的发展需求。同时，教育主管部门应把握劳动育人根本任务，把劳动教育做到日常、做到个人，统筹学校、家庭、社会各方力量，扎实推进落实劳动育人活动，为实现“健康中国”培养全面发展的高素质技能型药学人才发挥引领作用。

简介：摘要：肥胖型2型糖尿病已经逐渐成为2型糖尿病的主要治疗对象，用药治疗存在太多局限性，西药治疗存在单一性，因此随着医学技术的不断发展，中医学方面开始出现一系列用药治疗方式，现已存在现已存在以健脾化湿祛痰法、益气化痰逐瘀法、温阳益气活血法为代表的主要治法,而且已经广泛的开始应用于临床,取得了良好的治疗效果，本文就对肥胖型2型糖尿病的内科治疗及进展做一下综述。

简介：运用可视化软件CiteSpaceⅢ,对2006—2015年收录在中国知网(CNKI)中的716篇“研究型医院”相关论文进行可视化分析,总结现阶段研究型医院的发展状况并对其未来趋势展开分析,为其未来发展提供参考。

简介：本文从医院经营管理的角度，对目前国有大医院建设“节约型医院”的现状进行概述，重点分析了国有大医院厉行节约的必要性、迫切性，并提出一些节约措施，试图通过加强医院的节约管理，促使医院主动在自己的层面局部地、务实地解决“看病贵”的民生问题。