简介:摘要:现如今,随着我国经济的快速发展,社会经济形势的变化给企业带来了更多的发展机遇,特别是计算机网络的出现。在市场竞争机制下,企业的生存压力逐渐增大。为增强自身综合实力,提高企业核心竞争力,电力管理人员应充分发挥网络优势,将互联网+技术与电力营销模块进行有效整合,积极推动企业内部业务模式转型,紧跟多变的网络环境,建立更加符合自身发展需要、更加智能化、更互动的营销系统。随着营销机制的逐步创新和完善,企业在市场竞争中的优势地位更加明显。本文旨在创新电力营销模式,提升用户体验。
简介:【摘 要】国企深化改革三年来,各地区基本形成了大型集成化的集团公司,已呈现多元化、多平台、多层级的管理特点,国有企业竞争力得到明显提升的同时,对安全生产风险管理提出了巨大挑战,很难采用某行业的标准对所属子企业进行“一刀切”式的监督管理,本文从子企业职能定位、主营业务类型和业务相关性对企业安全管理进行分类;从事故发生可能性和事故危害程度两个指标构建主体责任风险矩阵确定主体风险等级,监管责任根据监管职责数量和监管对象行业分类确定风险权重,然后根据被监管对象的主体风险平均值确定监管责任风险等级,最后由主体责任风险等级和监管责任风险等级构建企业安全风险等级矩阵,完成对集团公司及所属子企业安全管理分类分级,有助于集团公司因地制宜的制定安全管理制度,层层压实安全生产责任,充分利用好安全管理人力资源,节约管理成本,为后期构建安全生产责任体系、考核指标、奖惩标准等提供依据。
简介:摘要:项目利用风险矩阵法进行风险识别调查和风险评价,确定Ⅰ-Ⅳ风险等级,针对不同等级明确管控责任人及监督责任人,项目部有针对性制定并落实防控措施。施工企业本部运用积分制管理思路对项目部风险分级管控情况进行检查考核,对Ⅰ、Ⅱ级事故隐患、重复隐患进行扣分,对管理亮点进行加分,每半年进行一次考核兑现。通过对项目实行安全质量风险分级管控,激发项目风险防控的内生动力。