简介：建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素，尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。本文在简要论述其影响因素及其原因的基础上，给出如何建立进度控制的路径支持。

简介：摘要当前电力行业已经成为国民经济的支柱性产业，电力工程是推动电力事业发展的基础，我国电力工程施工与管理逐渐朝着专业化方向发展。但电力工程在快速发展的同时也暴露出许多问题，由于电力工程施工具有承包单位多、工程量多、施工工种多样化等特点，尤其要做好电力工程施工中的进度控制和安全管理问题，在安全生产的基础上按时完成施工进度，避免施工事故产生，保证工程施工周期与施工成本，提高电力工程经济效益与社会效益。

简介：摘要我国当前电力行业的发展非常的迅速，居民对于电力工程的要求也在不断的提高，要想保证电力工程的建设质量，就要做好施工过程中的监理工作，并且对工程的建设进度进行有效的控制，才能保质保量的在规定的时间内进行工程的建设。我国当前在进行工程施工进度控制的过程中还是存在一定的问题，需要对这些问题进行直播的分析，并且采取有效措施来解决这些问题，才能更好的进行电力工程的建设。本文就电力工程施工监理的工程进度控制进行相关的分析和探讨。

简介：摘要对于人力，物力和能源的投入和消费都很大的建筑业，研究建设工程项目质量控制策略具有重要的现实意义。工程质量控制以工程质量的形成过程主要划分为以下阶段可行性研究阶段、决策阶段、工程勘察设计阶段、施工阶段的质量控制、竣工验收与使用等。针对施工质量形成的全过程的每个阶段制定具体的确保工程质量符合工程合同标准的质量控制策略，有利于有效控制投资风险，确保工程产品一次性建设符合质量要求，有利于为施工单位创造效益，为人们正常生产生活提供保障。

简介：摘要随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也随之迅速发展，这给施工单位带来发展机遇的同时，对其施工也提出了更严格的要求。尤其施工单位在项目实施过程中，要加强施工现场的管理，这样才能确保建筑工程顺利进行，最终实现社会效益和经济效益的双赢。施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象，以做好工程的质量为目的和导向。

简介：摘要非标自动化是指根据客户需求定制的非标准类的自动化设备，其功能是按照用户的生产工艺要求而量身设计、定制的自动化机械设备。其采用模块化设计，结合人机工程学操作方便、可更改余地大。

简介：摘要发展有中国特色的纯电动汽车具有重要战略意义，而电动汽车产业发展的基础就是研发力量的不断提升。因此在建立系统有效的研发管理模式，运用科学的质量管理方法等方面对企业提出了越来越高的要求。

简介：摘要作为城市建设基础的市政项目，其能够发挥出完善城市使用功能的效果。在实际工程造价项目工作开展过程中，实施具体的造价管控措施，能够实现企业经济效益的最大化。近年来，随着城市经济水平的不断提升，市政工程的发展趋势逐渐趋向于城市化，只有对工程造价的具体成本进行有效的管控，才能实现增强城市可靠性以及稳定性的目的。鉴于此，本文就市政工程造价成本的控制展开探讨，以期为相关工作起到参考

简介：摘要随着社会经济的发展和时代的进步，房地产企业之间的竞争变得越发激烈。房地产企业要在市场竞争中获得竞争优势，需要加强工程造价的控制与管理，以实现资源的优化配合和高效利用。文章结合工作经验，浅谈房地产项目工程造价的控制与管理。

简介：在市场经济下，企业的项目管理应以成本管理为核心，实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现责、权、利的统一。因此成本管理非常的重要，本文分析了目前施工企业成本管理所面临的问题并提出相应对策。

简介：施工项目管理的主体是建筑企业，是建筑企业最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、施工的好坏与项目管理有直接的关系。所以，建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，创新管理势在必行。

简介：摘要气体分析仪在水泥行业应用越来越广泛，在研究窑尾烟室中，气体分析仪可以提高效益-通过优化燃烧过程、节约能源和原材料；控制品质-通过监控特殊限制值，控制成品质量；安全运行-火灾、爆炸、预警监测；保护环境-监测废弃烟尘、防止排放超标，所以在生产中要针对实际应用的需要，考虑样品、干扰及应用条件，选择合适的分析仪器，才能得到准确的分析结果，更好的为生产服务。

简介：摘要房地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是它的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下，管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力有创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。

简介：

简介：项目的经营成败和实施过程中合同管理的好坏有着密切的关系。本文介绍了项目施工合同与合同风险的内涵，项目施工合同管理的主要作用和意义，最后提出了具体、详尽的全面风险管理应对措施。

简介：工程成本控制是一项复杂且重要的工作，我们应该不断总结工程实施经验，作好工程项目管理各主要环节的成本控制工作，积极争取有利于我们的工程变更，注重并作好工程索赔工作，唯此，才能取得很好的工程管理效益。本文就作者有关工程项目管理中的所见所闻，围绕如何做好工程成本控制谈了几点看法，供读者品之思之。

简介：本文介绍了过程项目以及工程项目管理的含义，分析了工程项目中存在的管理问题，并且提出企业应当借用新型的管理策略来辅助工程项目的管理。

简介：由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。因此，本文探讨了分承包的必要性以及应对措施，并进行展望。

简介：我国工程投资和建设管理体制正面临着新一轮的改革，市场经济发展是一个优胜劣汰，资源不断优化组合的过程。本文就此问题对现代工程管理的新动向谈些看法。

简介：本文主要论述了施工项目质量管理的三个阶段以及对抓好施工项目质量管理的几点认识。