简介：一名准毕业生,连续两年综合成绩全专业年级第一,创办过志愿者服务队,当过大企业董事长助理,开过传媒工作室,大学四年所获得的证书,竟然多达65个,可如今凭借着这么多的优势,却找不到一份称心工作。（5月10日《东方今报》）这是一个比较典型的＂优等生＂——有优秀的学习成绩,有一定的实践经验,有很多的证书＂证明＂……可是,这位＂证霸＂却遭遇了传统就业方式的＂戏弄＂。

简介：~~

简介：十年来，随着我国经济社会的不断发展，对就业在经济社会发展中位置的理解也经历了一个不断完善、不断深入的过程。从积极就业政策的提出，到《就业促进法》的颁布；从就业是民生之本的提出，到把就业摆在经济社会发展的重要位置的提法；从提出把扩大就业摆到国民经济发展宏观调控四大目标之一，

简介：几年前，他坐着火车从江西九江到达浙江义鸟，身边仅带着5块钱。这个一无所有的大学生，一年后就由一个小职员变成了孔明灯大王。从骑辆破自行车跑业务到现在拥有8个生产厂区和20辆小车，仅仅4年不到，他下属的多家公司年产值总和超过1亿。他用自己的奋斗演绎了一个“80后”的网络创业传奇……

简介：

简介：一个成熟的领导者应当具有较强的组织领导能力,包括组织周密、管理有方的引导力,收放自如、游刃有余的控制力,勇于进取、生机勃勃的战斗力,富有成效、普遍认可的影响力。为达到这样的效果,有效提升领导力,必须正确把握和处理几个关系。一、坚持群策群力集思广益与心中有数敢于决断的关系坚持集体研究决策制度可以群策群力,弥补个人考虑上的欠缺、

简介：当前，摆在企业面前的困难和挑战很多，除了市场、资金、人才等制约企业做强做优的主要困难和问题外，根据各个企业执行结构和执行力现状，还存在执行力偏弱、执行偏差、执行不力、执行不到位、执行无结果、执行出现严重失误、执行偏离决策者的意图、执行违背决策者的原则等问题。如果我们对执行力认识不够，如果不加快提高执行力，将给企业发展带来很大障碍，严重时还可能造成难以弥补的损失。

简介：我以前也曾冒着风雨寒暑走过不少人才市场，虽揣着高工职称大本学历，但“流行”苛刻的“35岁现象”，多次使我痛失交臂。

简介：“博士后是到了企业接着搞科研，硕士生、本科生也可以套用这种模式提高自身素质、缓解就业压力。”政协委员孙狄提交《建议》说（1月13日《北京日报》）。

简介：随着我国高等教育大众化、社会化进程的逐步加快,大学生就业中的供需矛盾越来越突出.一是随着我国高等教育招生规模的连续扩大,目前,许多大学毕业生找工作困难,找个理想的工作更难,有的根本就找不到工作,名牌高校的毕业生找个自己满意的工作也不是很容易.

简介：高校毕业生就业竞争力是决定毕业生能否顺利就业以及就业质量高低的关键，建立科学的毕业生就业竞争力模型是提高毕业生就业竞争力的前提和基础。笔者在问卷调查的基础上，运用因子分析法，构建了毕业生就业竞争力四因素模型，对提高毕业生就业竞争力具有重要指导作用。

简介：青岛平度市崔家集镇村民刘某,今年35岁,因罹患慢性髓细胞白血病,家里花光了所有积蓄,一家人常年'吃低保'。提起儿子的病,年迈的老母亲愁容满面地说,就是砸锅卖铁也治不起。去年一年医疗费就高达100.5万元。2017年青岛实施全民补充医疗保险,在原'基本医疗保险+大病医疗保险'的基础上,增加统筹范围外报销,三个保障层次一共报销84.6万元,占总费用的84.2%。加上民政救助,

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简介：入世对中国经济的影响无疑是全面而深远的，而作为一个人口大国，一个劳动力供给长期大于需求的国家来说，入世后对我国就业的影响就更令人关注。入世后就业领域将面临以下几个新问题：

简介：我是某县劳动争议仲裁委员会的一名仲裁员，在工作中遇到一个关于劳动争议调解程序违反法律规定的问题，特向您请教!

简介：按照现代领导学的说法，领导即是领导者在一定的情境下，通过职位权力和非职位权力对追随者加诸影响以实现领导目标的过程，领导力即是影响力。创业就是指凭借创业者的影响力激励凝聚团队、凭借创业团队的影响力获得顾客，从而销售产品和服务取得经济效益和社会效益的过程。由此可见，提升创业者领导力是创业成功的必要条件。“三学”，又称三无漏学，包括“戒、定、慧”三种训练。“三学”最早来源于佛学，后经扬弃、调整后引入领导学和管理学领域，成为了当代领导力开发的重要工具。“三学”是极高明的智慧，内容博大精深，对提升创业者领导力大有裨益。

简介：经济全球化是21世纪中国教育面临的一个大背景，每一所院校的发展都将面对着市场经济的优胜劣汰，能否健康发展取决于各院校本身是否具有在竞争中获得优势的能力，即核心竞争力。由于各院校的运作直接关系到教职工的切身利益，其核心竞争力的评价已成为焦点，客观、科学地评价各院校核心竞争力，分析、了解核心竞争力的影响因素显得尤为重要。

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简介：笔者从岗位胜任力素质模型的基本概述出发,分析事业单位构建岗位胜任力素质模型的目的及作用,并结合事业单位的工作实际,探讨如何构建岗位胜任力素质模型,从而不断提高事业单位工作质量和效率。

简介：<正>2013年6月8日,我接到同乡一个电话:"我们在北京昌平一个建筑工地打工,跟老板也有合同,但老板扣着工资不发,就是不给钱,我们一共18个人,他们共欠我们5万元工资,怎么办?你在劳联集团工作,听说您们的老板是农民工司令,你能不能帮我们解决这个拖欠农民工工资问题吗?"