简介：

简介：从贸易大国向贸易强国的转变是中国新时代贸易战略的核心。本文对中国外贸战略进行了系统地分析，对贸易发展战略进行了理论上的梳理，并对中国贸易强国战略思路进行了阐述。

简介：2017年3月18日,上海对外经贸大学国际经贸研究所、国际经贸学院与上海市教委知识服务平台——上海国际贸易中心战略研究院、上海国际贸易学会、上海世界经济学会国际贸易专委会联合主办,以＂全球化变局、国际经贸形势与大国战略＂为主题的高级研讨会在上海对外经贸大学古北校区举行。

简介：自从2008年金融危机以来,全球购买力降低,国内生产资料和人工成本急剧上涨,国际贸易竞争日益激烈,同时信息化技术发展产生了＂互联网＋外贸＂这种新的商业模式。在跨境电商冲击下,对以传统劳动密集型出口产品贸易为主的外贸公司影响较大,经营形势越来越严峻。而今年人民币继续升值,美国贸易关税壁垒等不利因素,令外贸企业更雪上加霜,这一切都逼迫和促使传统外贸企业必须转型升级。除了技术进步和产业调整外,外贸企业的内部管理也显得格外重要。本文以A外贸公司为例,介绍如何运用平衡计分卡这一战略执行绩效考核管理工具,使之A公司能及时调整内部管理活动,从而实现战略目标。

简介：本文重点分析战后国际金融秩序对美国国内政治经济的影响,美元关键货币地位与美国为国际经济提供流动性而导致的国际收支赤字,最终导致了国际金融秩序中流动性创造机制的铸币税问题和国际贸易秩序中国际收支调整机制的"善意忽略"(benignneglect)问题。这些制度性缺陷在三个方面影响了美国:首先,联邦政府把政策自主权放在首位,通过发行大量债务同时为多重政策目标融资,由此产生的美国政府预算赤字和联邦债务是全球流动性过剩的主要来源;其次,美国金融业强调信用创造方面的竞争力,把社会上的各种资产债券化,进行高杠杆放贷,逃避政府监管,这些做法直接造成的变化导致了次贷危机的爆发;最后,受到美元关键货币地位的影响,再加之美国制造业引领全球生产体系的发展,这就造成了以出口为导向的国家和欧佩克成员国为核心的全球储蓄过剩,随着跨国企业大举在海外投资,美国制造业创造就业机会的能力被严重削弱。

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简介：SteveHilton对于2008年雷曼兄弟倒台所带来的持续数月之久的绝望景象记忆犹新。顾客们冲入他经营的MeritageHomes的销售办公室．他们的目的不是来买房的，而是来解约的。“我那时以为整个世界将要毁灭了，”Hilton先生回忆说。

简介：平衡计分卡是优秀的战略管理工具，然而在中国并没有得到广泛的应用，其中的原因是多方面的。中国企业首先要理解它的内涵，进而克服实施中的困难，同时结合本企业的实际，形成有效的战略执行管理．追一工具也必将能够为中国的企业所利用与服务．

简介：全球的经济、金融形势变幻不定，正在发生飞速的变化。回顾以下一些重要事件：美国经济增长趋缓，美联储采取降息的激进对策；而英格兰银行的强硬政策将英国最大的抵押贷款提供行——北岩银行，推到了破产的边缘，一场突来的挤兑就可以使它倒闭。日本可能是主要经济体中活力最小的国家，但依然是全球第二大经济体，在最初公布2％的增长率之后，第二个季度即陷入了1．2％的（按年率计）负增长率。被加息困扰的日本银行决定停止加息；日本新任首相安倍晋三由于无法为日本迷茫的经济和政治指明方向，而引咎请辞，加剧了目前局势的复杂性。

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简介：记得在美国波士顿大学学习期间，校方曾带我们参观考察了一些知名企业。通过企业方面的讲解演示和参阅相关文字资料，我班全体学员对美国企业开拓市场，争取消费者的信赖，抢占市场份额的市场战略和以人为本，精心制订企业人力资源的开发利用及人才战略的实施手法等等都留下了深刻的印象。笔者现就所掌握的材料，所作的课堂笔记和大脑中储存的一些信息，在此做一粗浅的介绍和分析。

简介：美国认为，控制里海地区可使美国在黑海、里海、地中海、阿拉伯海、波斯湾“五海”地区和整个欧亚大陆取得优势地位。美把俄罗斯和伊朗视为其在该地区利益的主要威胁，把中国视为21世纪在该地区的可能竞争对手。美把建立通向西方的油气运输走廊作为其实施里海地区战略的重心。美一旦控制里海地区，欧亚大陆的力量对比将向美国方向大幅倾斜。

简介：基于规范的公司治理结构确定的战略成本管理，主体层次有股东大会、董事会、总经理或经理部门和职能部门经理。根据公司战略成本管理主体的四个层次所确定的适应和驱动外部环境的成本战略，有股东大会总体战略、董事会总体战略、总经理或经理部门战略和职能部门经理战略。其中，董事会战略按行业生命周期分为投入期战略、成长期战略、成熟期战略和衰退期战略。

简介：近期的学术研究显示：中国对美国的出I：3中。中国的附加值只占有很小的份额。本文旨在通过研究附加值贸易收支情况。对中美贸易失衡问题进行分析，进而针对研究附加值贸易的学术成果提出一些理论层面的注意事项，并将其应用到分析中美贸易失衡问题上。

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简介：战略性成本管理是现代企业成本管理的一个必然趋势。实施战略性成本管理必须确立崭新的成本管理思想及管理理念；以科学的符合社会、政治、经济的客观运行规律的管理为导向；运用现代的成本管理方法；讲求对成本进行全要素、全形态、全时空的总体管理；突出以成本控制为重点的管理方法．

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简介：汤姆森公司认识到．作为一家企业对企业（B2B）公司需要真正了解最终用户是如何使用公司产品的。因为购买汤姆森公司产品的人，并不总是那些在日常工作中实际使用这些产品的人。汤姆森公司的应对方案是：采用多种方法深入地进行用户调查。从市场调研到直接走进用户工作场所面对面地观察。

简介：目前，海峡两岸民间交流日趋密切；其中，发展最为快速而影响深远的，当推海峡两岸的经贸发展。海峡两岸的经贸互动是近些年两岸关系趋于缓和的重要原因。