简介：负面事件频发让特许经营这个“人类创新发明的最佳商业模式之一”在中国屡屡遭遇质疑。在中国，特许经营呈现怎样的生存现状？行业拐点是否来临？如何更好地经营发展？

简介：广药收回王老吉品牌后，今后必将仍然面临加多宝及其他凉茶产品的剧烈竞争，如何建立一种健康的竞合关系，是双方都不能回避的问题。可口可乐与百事可乐的同质化竞争是经久不衰的范例。两方也有过大规模的恶性缠斗。上世纪50年代时，百事可乐从规模和影响力上根本无法与可口可乐匹敌，当时二者的销量比为1：10。后来百事可乐决定以低价取胜，同样的价格，容量是可口可乐的两倍，在短期内获得了一些市场份额，也获得了一些特定人群的青睐，但是从品牌上始终无法超越可口可乐。因为低价，消费者在心目中感觉百事可乐就是不如可口可乐正宗。

简介：许多特许经营都是作为原来企业的克隆品进行运营的，但大丰收面包屋不是，它允许自己的特许经营店按照自己的模式去运营，但同时鼓励各个连锁店之间分享知识、信息，成为一个真正的学习型组织。特许经营的商业逻辑是这样的——找到做事情的最好的方法，并把这种方法一次又一次地进行复制，以便每一个地方的顾客都能有一种相似的消费经历，以期最终能获得品牌认知度。

简介：《商业特许经营管理条例》（以下简称《条例》）于2007年2月由商务部颁布，当年5月正式实施。之后的4年多时间，特许经营行业有了突飞猛进的发展，《条例》对行业的发展秩序起到了一定的规范作用。而回顾这4年，记者发现，《条例》的执行也存在一定的欠缺，为此记者特地采访了行业协会及商务部主管领导，对《条例》颁布4年来的执行和下一步的推进工作他们提出了建议和思路。