简介：力主变革的张志勇离职，但整个行业的过度竞争态势并未改变，李宁公司的深层问题仍未疏通。朝夕之间，领导李宁公司运营11年之久的张志勇失去了创始人和董事会的信任，当然还有千万年薪。7月4日，李宁有限公司在港交所发布公告，宣布高管团队调整方案，原行政总裁张志勇自7月14日起退职，

简介：依靠一次又一次的冒险这家出身于泉州的体育品牌，一次次的实现了发展大逆转，改造500家门店，缩减开新店目标，收紧投资，在苦练内功的同时，集中优势力量做好品牌升级、产品研发，这一次它能赌赢吗？

简介：早已功成名就的柳传志可能最不需要的就是各种奖项的肯定，但2010年底法国里昂的一场颁奖晚会仍因他的出现而情绪不同：里昂商学院将“世界企业家”的称号颁给柳——与其同时代的中国企业家从未被放在这样的坐标系上定义过。“我一来就给大家添麻烦了，大家要带上耳机。”柳传志开场展现的谦逊颇具象征意义：无论从其在IT领域的体量还是国际化进程，现在的联想集团一旦发出声音便无法被忽视，但国际社会仍须通过“翻译”理解它。

简介：十二年，一个轮回，营国伟换过很多角色，但身份标签不变。从首席财务官到总裁，再到首席执行官，他始终是“新浪人”。

简介：人物介绍：张平女士，现任广东志高空调股份有限公司副总经理兼营销中心总监，全面负责国内和国外营销业务的管理，加盟志高前曾任广州某著名广告公司总经理。

简介：美国波士顿咨询公司2005年调查显示，中国有1．7万个家庭总资产超过100万美元。他们掌握了170亿美元的社会财富；国家发改委信息中心的数据也表明：我国城镇居民年收入10万人民币左右的家庭约占10％，这个群体每年控制了200亿美元以上的社会收入!

简介：这不仅仅是个购物节，短期销售不是单一目标，多品牌结构的广告主在重大电商节日上要更加注重不同品牌之间的协调。

简介：王老吉和加多宝之争，看起来两败俱伤，其实最受伤的品牌不是他们，是原来的第二品牌和其正。

简介：笔者有个朋友在贵阳经营超市只有几年时间，但由于一直有一帮爱出点子的朋友帮忙，所以生意一直还不错，下面介绍的是他经营中使用过的三个小招数，适合不同时期采用，供有兴趣的同行参考。

简介：他,西华县统计局局长—胡志新,一个曾荣获国家、省表彰的先进工作者,一个论文曾被国家统计局评为二等奖的获得者,一个在统计占线上奋斗了二十多年的统计干部,一个年愈不惑之年的中年人。多年来,他就象雁群的领头雁,带领全局和全县各系统的统计工作者,在统计这个战线上,以坚定的信念,向着更高更远的目标奋进……

简介：CTR市场研究消费者固定样组（以下简称CTRConsumerPanel），作为中国唯一的消费者固定样本组连续研究机构，每年都会对中国快速消费品市场进行跨品类分析、盘点，总结年度发展态势。

简介：凯度消费者指数最新报告显示,2018年快速消费品销售额同比增长4.3%,与2017年增速相同,保持了稳健的成。中国国家统计局的数据显示,2018年GDP增速为6.6%,受经济增速放缓影响,快速消费品的增长速度相比前一季度的同比增速(6.3%)也有明显下降。

简介：

简介：由经济观察报社、新浪网共同主办，中国食品工业协会、中国绿色食品协会、中国质量万里行促进会、中国产业报协会、中国质检报刊社、中国食品报社、中信国安集团协办的“产地生态消费引领品质生活——2009中国健康消费论坛”3月1日在京举行。

简介：德勤中国电信行业核心服务团队发布了《2018德勤中国移动消费者调研》。报告发现,中国智能手机持有率全面超越全球平均水平,此外,手机使用周期和更换频率也位居全球第一。

简介：实际上,迪士尼CEO有很强的互联网思维,这是这家公司得以基业长青的关键所在。目前迪士尼已形成了：＂IP＋媒介＋内容＋主题公园＋科技＂的生态圈。6月16日上海迪士尼开业,试营业期间,中国首富王健林参加《对话》栏目时,谈到上海迪士尼,表示迪士尼不信中国有万达,实在不应该来大陆。＂我是有胜算把握的,而且我在公司内部讲了一句话,要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。简单点说就是有万达,上海迪士尼20年之内赢不了利!＂

简介：终端营销是关乎营销成败的“临门一脚”，既是艺术，也是科学，或者说从艺术到科学的层层递进。根据我本人的营销实践体验，这个递进过程有三重境界。

简介：三年前，当吴芳芳把600元一件的童装大衣和300元一条的连衣裙放到网上出售时，很多淘宝大卖家都觉得她根本“不懂做生意”——商场价格的衣服怎么可能在淘宝上有销路呢。事实上，作为童装公司绿盒子的创始人，吴芳芳在2008年底为自己的童装品牌“摩登小姐”开出官网和淘盅店时，更多出于被动——她要想办法解决加盟商毁约后转移给她的那1200万元库存，尽快为下一年的设计生产回笼资金。

简介：客户也有不同种类，高回报顾客能带给你高收益。多多开发高回报的客户，能做到低投入、高产出。

简介：客户第一、员工第二、股东第三作为整个公司的创始人和CEO，我不断问自己一个问题：我们为了什么、我们这批人为了什么、这个公司为了什么存在下去？对于这个问题，我们这两年越来越清楚而且意志越来越坚定。阿里巴巴永远是贯彻客户第一、员工第二、股东第三这个理念的公司。