简介：中国已经醒来．世界正在颇抖．这是法国经济类报纸《回声报》副主编埃里克·伊兹拉莱维奇的著作《当中国改变世界的时候》里的主题句。

简介：零售企业本土化策略是零售企业全球化战略得以成功实现的保证，零售企业本土化的原因是由零售业及其国际化自身特点所决定的。零售企业本土化策略可以从选址模式、业态类型、人才来源、商品结构、促销方式、经营风格和品牌文化7个方面展开。中外零售企业本土化过程中也给我们留下了许多值得反思的深刻教训。

简介：经过半个世纪的发展，中国汽车工业得到长足的发展，国外品牌纷纷以合资的形式角逐中国市场，而中国本土企业的汽车品牌发展却显得举步谁艰，在向中高端市场的挺进过程中面临一系列的困难长期．在品牌多元化时代，中国的本土企业究竞该如何实现品牌突围，提升自己的汽车品牌？

简介：经济全球化有两层含义：一是经济规模向全球扩展：二是世界经济一体化，即全球经济运行在同一个制度框架下进行。

简介：金融危机刚过，中国金融市场上就掀起了一场全民投资风暴，越来越多的主体入场淘金。作为机构投资者，背景与出身的不同，是否决定了风险投资或私募股权基金在判断投资对象上的价值差异？

简介：前不久，湖北某大学一应届毕业生到上海求职，慕名到我公司请教职业生涯规划问题，在沟通的过程中．她问了这么一个问题。“你们猎头公司把人才从一个公司挖到另一个公司．有没有感觉到不太道德？”实事求是地说，尽管一般人对于猎头概念的接受程度较几年前有所进步．但实际上这种接受程度离猎头公司在市场经济中对中高级人才的配置所起的作用还有很

简介：外商直接投资企业与本土企业互动合作的影响因素可归纳为两类：合作前示范效应因素与合作后联结效应因素。采用快消品行业外资企业的市场终端作为样本,研究外商直接投资企业与本土企业合作程度的影响因素,结果表明：示范效应因素和联结效应因素具有互为前后、互为影响的关系,其中外商密切关注的认知度、中方股东机会主义行为、专用性资产、前期投入风险等因素对两者合作程度影响显著,是外商直接投资企业与本土企业进行合作时的重要考量因素。最后给出了双方企业互动合作的相关建议。

简介：日前，继冠亚店关门后，世界三大披萨连锁品牌之一的棒约翰披萨连锁再次悄无声息的退出了元洪城店。有意思的是，其退出后地盘的接收者，正好是目前在福州以及省内市场份额仅次于必胜客的本土最大披萨连锁企业——圣杰士。那么，为何最终是本土品牌生存并发展起来，而世界知名连锁却败走榕城呢？

简介：

简介：跨国直销企业的本土化，是经济全球化大趋势拉动下的必然选择，也是直销企业为适应东道独特的文化和社会习俗，意识形态以及独特的规则和潜规则，

简介：我国富民政策使农村居民腰包渐鼓．今日农民可非昔比：有土地、有楼房．甚至部分人拥有小汽车．安居乐业是农村生活的主旋律。据民政部门的统计．农村居民的生活幸福指数比大城市居民还要高．这也带来了农村消费的火爆。聪明的彩电厂家瞄准这点．纷纷为农民朋友们“量身定做”起彩电来了。

简介：近年来,本土连锁零售企业通道费用盈利模式引发了舆论指摘,盈利模式遭遇发展瓶颈。对此,本文通过对本土连锁零售企业传统盈利模式劣势与供应链管理盈利模式的优势分析,提出了基于"供应链管理"的本土连锁零售企业盈利模式的创新路径。

简介：创办于2005年的世纪鼎盛文化创意机构，到现在已经有十年了。世纪鼎盛的十年正好是中国广告业不断转型升级的十年。

简介：我们企业可怕的并非弱小，可怕的不是敢不敢和国际超级品牌对抗，而是不知道对抗的策略和方法；可怕的并不是不知道向跨国公司学习，而是盲目照搬，在学习中禁锢了自己的想象力和创新能力。

简介：“麦当劳叔叔”进入中国一直有个梦想，就是找一位华人面孔的CEO。

简介：从2001年9月开始启动“多品牌、国际化”战略，经过近几年的品牌布局，杉杉的转变得到了市场的认可。2005年杉杉服装销售额增长了25．8％，利润增长了59％，部分实现了全球采购和全球下单。无论从规模还是利润上考量，杉杉推行多年的多品牌战略，已经实现了从丰产到丰收的跨越，开始享受丰收的喜悦。

简介：一家400万固定资产的小厂，现发展成了10亿净资产的大型国有企业；一家在联合利华、宝洁等跨国巨人的强大攻势下仍保有一席之地，并在花露水和沐浴露两个领域连续数年保持市场占有率第一的本土企业；一家被《哈佛商业评论》列为以弓弓战强的典型的中国企业；……它就是上海家化集团。

简介：方：今天话题是当前政府部门、学术界与商界共同关心的话题：外资商业进入中国后的情况。以及本土商业面临的问题和未来趋势、对策。

简介：从学术型企业家和企业家能力的概念出发,运用扎根理论方法对学术型企业家刘积仁的案例资料进行分析,归纳出学术型企业家应具备的6方面能力,即学习科研能力、机会能力、战略领导能力、资源整合能力、风险管理能力和创新能力,为学术型企业家的能力培养提供借鉴。

简介：进入2008年,航空业的自由化带来了更加激烈的国内外竞争环境,同时也对航空公司提出了更加严峻的挑战。作为全球20家规模最大的航空公司之一,大韩航空一直以追求卓越、力求完美的信念不断提升自身的业务水平。面对日趋激烈的竞争和中国奥运年的到来,大韩航