简介：摘要随着中国改革开放不断深化，许多本土公司开始选择多元化发展战略。但是并不是所有的多元化发展集团都能成功，其中有不少失败的案例。对于多元化发展的企业而言，选择何种管理控制控制模式是其成功的关键和重点，该文就多元化控股集团对其权属公司的管理控制模式进行了相关分析。

简介：社会主义市场经济的不断发展对控股集团公司的财务管理提出了新的要求。控股集团公司必须根据社会主义市场经济的要求，规范运作行为，强化科学管理，增强财务管理功能，尽快构建适应控股集团公司发展的财务管理模式，形成与资产保值增值机制相配套的财务管理模式。本文就控股集团公司对子公司的财务管理谈谈几点认识。

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简介：西王集团是滨州市发展最快的民营企业之一，我们在对食品加工业资产状况进行分析时，西王集团的很多财务指标均比其他同类企业高出很多。财务报表能够直观的反映出公司的财务状况，经营成果和现金流量，但需将数据进行比较分析，才能看出经营成果的好坏。因此文章对西王集Itl的财务报表进行了分析。

简介：鞍钢集团矿业公司正式成立于2006年12月，是鞍钢集团全资子公司和主要矿石原料生产基地，地处鞍山市中心，下辖1个子公司、25个直属单位、15个机关部室，主体单位包括7座铁矿山、6个选矿厂、1个烧结厂、3个球团厂、4座辅料矿山和一个设计研宄院。所属单位主要分布在鞍山、辽阳、大连和朝阳地区。辖区内已探明铁资源储量88亿吨，远景储量173亿吨。居世界前列，

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简介：职教集团把职业教育发展与社会多元需求更好地联接起来。依托职教集团平台。可以实现成员体内部资源优化和功能整合，实现人才、技术和设备的社会化、产业化、最优化，创建共享共赢的产学深度融合机制。分析职教集团运作过程中制约发展的“瓶颈”，探索推动职教集团健康快速发展的策略．是职业教育的重要课题。

简介：摘要在社会主义市场经济的大背景下，在企业经营战略中，最根本的变革已经是资本运营。在资本运营改革中，最具战略性的选择就是选择资本运营模式。如果能选择一个好的资本运营模式，那么可以使资本迅速扩展，使资本达到最优配置和进行有效地积聚。

简介：随着市场经济不断推进，越来越多的企业逐渐成长为企业集团。企业集团日趋发展，伴随而来诸多财务管理问题亟待我们去解决。本文主要介绍企业集团发展过程中的一些问题并进行探讨，以期为企业带来一定的借鉴意义。

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简介：摘要企业集团的出现，使公司间的市场经营活动变为企业集团内部的企业间交易，企业集团通过一体化协调与管理，使得商品流通过程比单一企业的多项交易更为顺畅，从而提高了生产率，降低了企业交易成本。为了能适应企业集团化管理需要，企业集团财务管理必须由单一的企业财务管理模式向企业集团财务战略方向管理模式转变，以适应企业集团化发展需要。企业集团通过制订一系列财务管理、分级授权管理等制度，运用包括融资、投资、资金控制、利润分配及日常关键点控制等财务管理手段，真正实现对企业集团内子公司的财务管理有效控制，保证企业集团战略目标实现。

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简介：丝绸之路集团是我国丝绸制造业生产规模最大、产业链最完整、创新能力最强的龙头品牌企业之一。集团在2006年涉足电子商务,但一直以来投入产出比失衡。经过调研,为集团设计了基于自建平台的B2B＋C2B电子商务应用模式和基于第三方平台的B2B＋B2C＋C2B电子商务应用模式。

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简介：集团型企业由于下属分、子公司数目众多，地域分布广，管理链条长，涉及行业杂，其集团预算往往陷入引领性、约束性和先进性不足的窘境。本文从集团型企业在预算管理工作中普遍面临的难题入手，简要阐述应如何有效提升集团预算的引领性、约束性和先进性，提高全面预算管理水平。

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