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简介：产品的质量是企业生存的根本，一个企业的产品质量是否过硬，直接影响着该企业的生存与发展，企业如何利用科技来提高产品的附加值，增强市场竞争力，已经是关系到企业生存、发展的迫切问题。

简介：●主要品种有升有降:大中拖及配套农具、农用车呈上升趋势;●平淡之中不乏热点:大中型机具工程机械农田基本建设机械是市场热点;地区间发展不平衡造成局部热点突出;●潜力巨大前景广阔:欠发达地区蕴藏着发展替力,将焕发出勃勃生机。

简介：当前，国有粮食企业面临着诸多困难，比较突出的应该说是粮食难销，库存大量积压，亏损不断增加。究其原因，既有社会粮源相对充裕，城乡居民消费习惯和饮食结构改变的客观因素，也有国有粮食企业经营的绝大部分粮食品种品质低劣，形不成竞争力，市场销路狭窄和经营手段欠灵活的问题。新中国建立之初，百废待兴，我国的粮食生产在相当长的一段时期之内，一直处于调整恢复之中，人多地少，生产力低下，种出的粮食不敷消费。党的十一届三中全会后，粮农的积极性得到释放，粮食生产有了长足发展，产量倍增。但是，由于基础太差，在80年代末期之前，我国的粮食供求起起伏伏，总体上看，仍然处于紧张平衡的态势。“手中有粮，心里不慌”。稳定压倒一切

简介：国家电力体制改革已经实施，陕西地方电力体制改革正在进行，电力体制格局、市场格局发生了较大变化，榆林电力未来走向也将发生相应变化。榆林市贯彻落实小康社会建设目标，正在全力加快具有区域优势和区域特色的新型工业化进程，对电力的旺盛需求将达到一个新的水平。同时电力市场的旺盛需求，对电力发展提出了新的更高的要求，也提供了广阔的发展空间。

简介：荆州市国有粮食企业改革从2000年起开始启动，目前已经取得阶段性成效：国有粮食职工身份全部置换，离退休及内退职工全部进入社会统筹，职工上岗保证金全部清退，产权制度改革任务基本完成，公司法人治理结构和新的经营机制初步建立。在粮食流通市场化的新形势下，改制企业的活力与生机正在逐步得到显现。回顾近年的企业改革，其主要做法是：

简介：如果剔除非典短期冲击的影响，我国内外需求旺盛、经济增长率达到新高、货币供求转向活跃，经济运行进入了全面提速的状态。经济运行的这一转折性变化是当前经济形势分析需关注的重点，当前经济扩张的态势将持续两年以上，外部因素的变化，包括非典事件，对其运行曲线会有一些扰动，但至多对季度经济增长率产生一些影响，不会改变年度间的总体回升态势。随着非典影响的结束，预计下半年经济增长率将稳步提高，全年GDP增长率将达到8.5%左右。

简介：分析了多元经营面临的新情况、新问题、新要求,结合郑州铁路局多元经营发展的情况,提出要把支持多元经营发展作为一项事关全局的重大战略任务,积极探索适应市场的多元管理新机制,营造多元经营发展的舆论环境和政策环境.

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简介：当前中国最突出的经济发展矛盾是就业问题,而中国当前的就业形势十分严峻,就业竞争愈演愈烈.同时,就业问题对经济增长的制约也显现出来.如何解决就业问题已成为我国当前经济发展的最大难题.本文对当前经济发展与就业形势的现状加以分析,提出了解决当前就业难题要注意的几个问题.

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简介：１９９７年中央决定减轻企业负担以来，共取消向企业不合理收费项目３７２１１项，每年减轻负担１４０９亿元，１９９９年又取消１０５０１项，减轻企业负担４２４亿元，２０００年７月１日起再次取消２３８项交通车辆收费项目，共１４５亿元。

简介：洛阳市农机公司近几年,在跌宕起伏的农机市场中,取得了一定的成绩。公司经营规模,经营实力,都有了进一步的扩大和增强,公司因此连年被评为省公司系统先进单位,并荣获全国农机公司系统优质服务先进单位“三连冠”殊荣,因此公司无论在全省或是全国农机系统中,较之过去都大大地提高了企业的知名度,这是我们引以为荣的。公司所以能够在全国市场疲软,经营困难的情况下,取得这样的成绩,主要取决于如下

简介：“十五”开年，新世纪开端，圆满完成今年的粮食工作任务，意义重大。要开创粮食经济发展的新纪元，必须以思想解放为先导，思想解放一步，发展就前进一步，思想超前一步，发展就领先一步，不突破“思维的瓶颈”，实现思想观念的新飞跃，经济发展就难以实现新飞跃，改革开放这么多年，应当说，赣州粮食部门在解放思想方面是有成绩的，但是与加快发展的要求相比，我们思想解放的程度还是不够的，因此，要做好今年的粮食工作，取得新世纪的开门红，求得粮食经济的更大发展，必须要在更高、更深的层次上解放思想，更新观念。

简介：加入WTO对船舶配套工业的影响及船舶配套工业的发展趋势加入WTO后,政府按照我国的入世承诺,采取一系列新举措鼓励更多外商来华投资,扩大外商投资的领域和方式,鼓励外商以采购和兼并等多种方式参与国有企业的改组改造,这些都将对我国船舶配套企业带来机遇和挑战,但总体而言,我国加入WTO对船舶配套业是挑战大于机遇,船舶配套业受入世的冲击远大于造船业.

简介：世纪之交的农业银行面临经济全球化和金融一体化、同业竟争日趋激烈的严峻形势。同时，农业银行信贷质量低、经营效益差等因素严重制约着自身的发展。为此，必须选择并实施稳中求进、业务创新、全行一体化、市场营销、科技兴行和人才开发策略，才能逐步摆脱困境，在新世纪的同业竞争中立于不败之地。

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