简介：[摘要 ]随着社会经济的快速披展，企业之间的竞争日趋激烈。电力企业作为国民经济中的重要组成部分，要想使自身获得更加长远的发展，就必须做好自身的管理工作。综合计划管理是电力企业管理工作中的一部分，对电力企业的稳定发展具有积极作用，同时也能够有效地提升电力企业的资产质量，帮助电力企业获得更好的发展。文章主要针对当前我国电力企业的综合计划管理进行细致地分析，并提出相应的 管理模式运行管理要求，希望能够给相关电力人士提供借鉴。

简介：在经济计算工作中,有时遇到各种类型的混合计算题,对混合题的计算,由于定位方法不同,运算顺序不同,效果大不一样。本文从两方面探索提高计算混合题的效率。一是采取综合定位法,二是选择合适的运算顺序。因而在多数情况下,只需定一、两次位,就可在算盘上作连续运算,中途不用清盘,算完最后一项,便可以从算盘上得到最终计算结果。一、乘、除单项定位法由于混合计算题的定位,要有乘、除单项定位法做基础,因此略作介绍。先讲位数的分类,位数分为三类:

简介：摘要：电力领域的改革下，供电公司的良好发展就要充分重视管理水平的提高，尤其是在综合计划的管理能力上要加强。本文主要就供电公司综合计划管理的重要性和管理难点加以阐述，然后对管理的问题和管理策略详细探究。

简介：为了实现对当前电力系统当中庞大数据资源的妥善处理，要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，保证这些数据的有效性，同时还要实现对这些数据科学合理的统计和规范。本文针对电网综合计划统计与数据治理情况进行分析，并就数据治理在综合计划统计中的合理利用进行探讨。

简介：摘要：在全球化的浪潮之下，企业之间对市场份额的竞争越来越激烈，如何在市场竞争中占据一席之地是企业十分关心的问题。在本次研究中，笔者的研究对象是供电公司，主要探讨了和综合计划管理相关的问题。首先介绍综合计划管理的内涵，接下来分析了现阶段我国供电公司在开展综合计划管理工作时遇到的一些困难，最后探讨了提升供电公司综合计划管理水平的策略。

简介：摘要：在全球化的浪潮之下，企业之间对市场份额的竞争越来越激烈，如何在市场竞争中占据一席之地是企业十分关心的问题。在本次研究中，笔者的研究对象是供电公司，主要探讨了和综合计划管理相关的问题。首先介绍综合计划管理的内涵，接下来分析了现阶段我国供电公司在开展综合计划管理工作时遇到的一些困难，最后探讨了提升供电公司综合计划管理水平的策略。

简介：

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简介：摘要：文章简单分析综合计划能给电网公司带来的积极影响，进一步探讨如何深度发挥此项管理工具价值的方式，如推动售电侧改革、提高管理者认识、改善供电服务等。以期有关人士讨论。

简介：摘要： 本文将供电企业计划管理的创新工作作为中心针对供电企业综合计划管理的相关内容进行了分析，总结其中存在的不足，提出切实可行的管理创新和实践策略。

简介：摘要：随着社会经济的发展，电网企业的规模不断扩大，人们对电力的要求也在日益提高，因此，必须重视电网企业管理模式的健全和创新。因此在电网企业中推行综合计划管理，是电网企业提升管理的迫切需求。综合计划管理要进一步完善管理模式、工作流程、指标体系、信息系统等，实现在电网企业系统各层级的全覆盖从而取得明显实效。随着电力体制改革的推进，加强综合计划管理对促进电网企业的可持续健康发展有着非常重要的作用。

简介：

简介：摘要：近些年来我国工业化、城镇化进程不断加快，对我国经济发展形成良好的推进性作用，同时我国的电力需求也在飞速提升。在当今社会中的电网企业，需要面临更为复杂的外部环境，但我国电网公司在运行过程中，仍然存在相对滞后的管理模式和运行机制，从而阻滞了我国电网公司的发展，增加了电网公司的压力。因此，文章首先对当前基于关键经营指标的电网公司综合计划管理现状进行分析，提出综合计划管理模式实施的建议以供参考。

简介：摘要 : 在电力体制改革的驱动下， 县级 供电企业逐步打破同业壁垒走上了开展综合 计划管理 的道路。从供电企业的战略管理出发，开展综合 计划管理 能够以多元化的产品项目来稳定自身的市场份额，并降低因产品需求变化所带来的市场风险。 因此， 需在 综合计划 管理模式的推动下增强其它领域服务的品质，并最终提升供电企业的经济效益 。综合计划 管理的实现途径可围绕着：增强部门间联动能力保障综合服务质量、借助大数据分析技术开展客户分类管理、划分资源用途的类型调整技术组织形态、提升供电企业员工综合服务能力培训绩效、客户分层管理下选择性的开展价值创造等五个方面来构建。

简介：本文通过明确我国个人所得税的定位,分析现存弊端,以综合计征为出发点展开关于我国个税改革的探讨,阐述该措施作为个税改革中的指向标存在的必要性,同时提出实施的难点,并给出相关建议。

简介：摘要：随着智能电能表的全面推广应用，用电信息采集系统建设已实现全覆盖；同时，计量智能库房在市、县、所全面建成应用，计量资产实现全寿命周期智能化管理。为切实提升计量资产及采集运维管理水平，满足营销现代化建设要求，提高工作效率及服务水平，支撑相关专业应用，国网供电公司通过整合内部资源，破除班组壁垒，深度融合计量采集业务，构建网格化管理体系，充分应用营销业务信息系统、用电信息采集系统、省级计量中心生产调度平台（ MDS）三大信息系统，实现计量采集装置运维流程化、自动化、信息化管理。基于此，本文对深度融合计量采集业务构建网格化管理体系进行研究，作出以下讨论仅供参考。关键词：计量采集；深度融合；网格化管理

简介：摘要：随着经济和各行各业的快速发展，在供给侧结构性改革的经济环境下，国内掀起了新一轮的电力体制改革，此次改革要求逐步向社会资本放开输配以外的竞争性环节电价，开放配售电业务，这使得电网企业面临新的形势和挑战，从而导致电网企业的审计也遭遇新情况、新问题。经济责任审计的不足是，开放售配电业务后电网企业审计暂无法达到所需层次，而经济效益审计恰好能够弥补这些缺陷。学者们基于不同角度探讨电网企业。在指标体系方面。基于“三重盈余”理念建立的评价模式综合考虑了电网企业的财务指标、生态保护和社会福祉情况。在经济效益审计方面，围绕内部审计的职能转化，提出“全覆盖网格化”审计，实现电网企业的价值增加。在设定指标权重方面，通过AHP对国企绿色经济责任综合审计评价指标体系中各个指标赋权重。

简介：

简介：摘要：当前中国经济正由高速增长向中高速增长转换，结构性调整特征明显，电力需求增速总体呈现震荡回落态势。新常态下依靠用电量的自然增长已无法保证企业的经营效益，急需通过提升内部管理来维持行业的可持续发展。国家电网公司在“两个一流”发展愿景中也明确提出要持续推进电网精益化管理，提高公司运营效益。综合计划是企业的整体计划，是在对企业内部条件和外部环境进行综合分析和评价的基础上，对公司核心资源和需求进行综合平衡、优化后形成的年度经营发展目标，是全面落实公司发展战略和规划的系统实施方案，综合计划精益化管理的提升，将直接影响公司的经营效益。

简介：摘要：现阶段随着城市化的不断发展，市场经济模式的不断建设，在现有的环境中，电力企业市场环境发生了很大程度的变化。在之前的电力企业综合计划管理的模式中，相关的管理规划已经不能适应现实的社会状况要求，在社会新形势的发展下，应该对电力企业进行针对性的综合管理，使用综合管理的模式去代替传统的技术管理模式，这样的模式推进可以有效的提升电力企业的整体经济效益，将企业的综合协调能力得到极大程度的展现。