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简介：胡奇光先生的《中国小学史》作为一部从历时层面研究小学史的专题著作,在中国语言文字研究领域具有举足轻重的作用,全书详细阐述了“小学”涵义的演变、小学传统的特点及小学历史的具体分期问题,极大地弥补了小学研究分支不全面的问题。在前人研究基础上,主要从以下三个方面论述胡奇光《中国小学史》对小学史的探索和构建,重新评估《中国小学史》在中国语言文字研究领域的价值和贡献。

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简介：中国出版业的发展速度，已连续两年从两位数下降到一位数，昔日辉煌不再。

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简介：中国近代出版是中国出版史上的变革时期,在这一变革中,最具近代化特征的是出版的产业化趋势,这种趋势主要表现在四个方面:一、近代出版企业的出现;二、商业化运作模式的形成;三、融资方式的灵活性及股份制的产生;四、跨行业的经营方式.

简介：文学史研究中，如何界定文学史内容与文学史形式的范畴，以及如何处理两者间的关系问题，一直颇具争议性。不同时期的文学史编撰，是偏重于文学史内容的充实，还是偏重于文学史形式的创新，是否暗藏规律性，两者到底孰轻孰重，如何处理才能相得益彰，都是有待进一步解答的关键性问题。本文将通过考察40余年来的中国现代小说史的编撰实践，试图为廓清这些疑问提供一个视角。

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简介：当地时间4月18日上午,第10届沙迦儿童阅读节在阿联酋沙迦酋长国沙迦展览中心开幕。在为期11天的展期内共有来自18个国家的134家出版商参展,人民天舟出版有限公司作为唯一一家参展的中国出版商也亮相其中。踏入展区后左侧第一个醒目的位置就是人民天舟的展台。展台上齐整地摆放着《中国记忆·中国传统节日》、《趣味刮画》等以阿拉伯国家少儿读者为目标受众精心编绘出版的阿文绘本及手工书、适用于当地儿童及成年人进行汉语学习的辅助读本以及琳琅满目的文创产品等。

简介：近日，京东集团与沃尔玛联合宣布达成深度战略合作关系。此次合作将涉及广泛的业务领域，覆盖线上线下的零售市场。据悉，沃尔玛在中国的线下门店也将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。通过线上线下融合，包括吸引更多线上客流到沃尔玛线下门店，以及为“京东到家”的用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择，为更广泛的用户群体提供2小时超市生鲜配送到家的服务。京东也借此为更多的第三方平台商家提供更加优质的服务，将其物流优势转化为营收增长。

简介：2009年10月6日，“光纤之父”、前香港中文大学校长高锟以“光导纤维”获得诺贝尔物理学奖。评审委员会说，当今信息社会以通信技术为基础，高锟发明的光纤最终促使光纤通信系统面世，并为互联网的发展铺平了道路，“彻底改变了人们的日常生活”、“帮助塑造了当今网络社会的基础”。

简介：潮州木雕历史悠久，源远流长。这一技艺发端于潮州市湘桥区意溪镇莲上村和西都村，后逐渐扩展至潮安、饶平、普宁、汕头、揭阳、揭西、潮阳、梅县、兴宁、五华和福建沿海一带，习惯上统称为“潮州木雕”。潮州木雕作为广东潮汕地区优秀的民间工艺，与东阳木雕、黄杨木雕、龙眼木雕并称为“中国四大木雕”。

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简介：事实告诉我们．一个成功的企业必然有其成功的企业文化，企业文化作为社会文化的一部分．是当代以人为中心的管理理论发展的新课题．同时也是一种凝聚人心提升企业竞争力的无形力量和资产．在市场经济发展的今天，它对企业的发展所产生的作用和影响越来越大．可以提高职工素质，增强职工参与意识．改变企业形象以及推动企业生产力的发展。未来企业竞争实质上成了企业之间文化的较量。小胜靠技巧．中胜靠思路．大胜靠文化’。高层面的市场竞争．就是以不同的价值观念，思维习惯、行为准则、精神境界等为内容的文化竞争．甚至可以说．有没有一套先进的企业文化已经成为一个企业有没有现代管理理念的标志．创造企业文化．就是强化一个企业的独特性，它是无法模仿的．也是它和竞争者的最大差异．而中国农业出版社印刷厂几年来在创建和培育企业文化方面所做的卓有成效的尝试工作．正是对于这种认识的深化和实践．

简介：在锐意进军古典唱片市场后,时代华纳集团取得不俗的成绩。在即将迈向新世纪之际,时代华纳旗下最大的(古典唱片)厂牌——德国Teldec公司出版了轰动全球的大型制作——巴赫2000。出版巴赫作品全集的录音,是唱片界梦寐以求的事。由于难度太大,这被认为是很难完成的事。早在八十年代初,德国的老牌厂家Teldec已开始着手准备,首先在九十年代初完成历史上第一套巴赫的世俗康塔塔全集录音,合共62CD。当时,行内人士几乎都认为Teldec完成了一件凭一家公司力量难以完成的事。这套集指挥

简介：国家新闻出版广电总局日前发布的《2015年新闻出版产业分析报告》显示，2015年全国出版、印刷和发行服务实现营业收入21655．9亿元，同比增长8．5％；利润总额1662．1亿元，同比增长6．3％；在积极推进供给侧结构性改革中，行业整体规模扩展。

简介：民营企业二次创业的背景大致可以归为两个方面：一是第一次创业失败后，创业者痛定思痛，卷土重来，欲图东山再起；二是民营企业“分化、改组”浪潮中，掌舵人审时度势，不甘沉寂，力求突破自我。