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  • 简介:对一个企业来说,有人说优秀是一种负担,需要承担许多责任和压力;有人说从优秀到卓越只是一种追求,永远不可能达到;也有人说卓越需要的是创新,创新是这个时代最伟大的“叛逆”。究竟什么是一个企业卓越的价值观呢?近日,IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟焜在第四届IBM论坛上提出,面对纷繁复杂的竞争环境,成就卓越的企业应该建立三方面的竞争优势。

  • 标签: IBM 美国 价值观 经营模式 竞争优势 企业文化
  • 简介:2004年,在美国《培训》杂志推出的“美国培训百强企业”排行榜中,IBM公司由2003年的第二名跃居第一。长期以来,IBM公司以强大的科技实力和竞争力引领着世界计算机行业,被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。其“将公司员工视为企业最大的财富并使其不断增值”的理念将公司在过去90年迭宕起伏中积累的丰富经验、教训与智慧凝聚在自己的员工培训体系中,从而使这个蓝色军团在挫折中能不断再造。

  • 标签: IBM公司 公司员工 蓝色 员工培训体系 国家竞争力 百强企业
  • 简介:1997年5月上旬,IBM公司出资110万美元举行了一场国际象棋的“人机大战”。决战双方是IBM公司设计的超级计算机“深蓝”和杰出的国际象棋特级大师卡斯帕罗夫。这场赛事因其独特和别出心裁而成了当时全世界主要媒体关注的对象。

  • 标签: IBM公司 美国 新闻事件 国际象棋 公共关系活动 计算机工业
  • 简介:IBM是世界IT巨头,其主要用户是大型企业和基础行业(如电信、银行、电力),它们是IBM的主要利润来源:但最近,IBM开始全力开拓中小企业市场。专门针对中国中小企业成立的工商企业部最近强力推出“中小企业腾越计划”,并于日前在成都进行了发布。IBM工商企业部华南、西南区总经理黄建新称:“腾越计划的出台,旨在帮助中国中小企业快捷充分地利用IT资源,进一步提高企业自身的核心竞争力,发现新的利润增长点,进行电子商务随需应变的转型。”

  • 标签: IBM 中小企业 市场 利润 核心竞争力 电子商务
  • 简介:与HP和方正公司的中小型企业解决方案的策略相比,IBM则显得有些独特,它对中小型企业的划分标准、市场策略,以及解决方案,都有一套自己的看法。中小型企业的市场划分就像电子商务一样,对于中小型企业,IBM同样有自己的称呼和说法,IBM公司工商企业部中国区经理蔡汉辉先生这样说:“对于中小型企业的划分,可以有许多角度,例如从员工数量、资产等方面去看,但是如果从他们对计算机的需求、内部组织、购买行为来看,他们有一

  • 标签: 企业管理模式 解决方案 中小型企业 市场策略 工商企业 传统管理模式
  • 简介:这阵子常有飞机失事.这阵子也常有企业家出事。尽管如此,我们不能说坐飞机比坐汽车还不安全.也不能说企业家的道德水平低于普通人。飞机失事而万众瞩目,企业家出事也容易被炒得沸沸扬扬,原因大体相同。两者都是“空中飞人”,高高在上,漫步云端。

  • 标签: 企业家 公司 道德水平 飞机失事 安全 原因
  • 简介:公司理财是一种综合性管理活动,合理确定公司理财的目标,对指导理财活动具有重要意义.一、公司理财的总体目标公司发展的目标决定了公司理财的总体目标.不同的公司,或者同一公司在不同的经营时期,其目标是有差异的,当然最终的目标是一致的.传统的观点认为,公司的最终目标是最大限度地增加公司的盈利,即实现利润最大化.但利润最大化却存在着某些不足:首先是利润最大化没有考虑到资金的时间价值;其次是没有考虑到风险因素;再次是往往会诱导经营者的短期行为;最后是没有要求利润分配的最优化,只关心利润最大却不重视如何合理分配利润.

  • 标签: 公司理财 财务管理目标 利润最大化 资金时间价值 利润分配 投资决策
  • 简介:玉溪市莲池实业总公司水泥制造有限公司位于红塔区北城镇莲池村,属玉溪市较大的水泥骨干企业之。公司始建于1980年,经四次技改和扩建现已发展成为年产20万吨水泥的国家中型二档企业。2002年3月响应国家产业政策,关闭了一分厂,现年生产规模16万吨,占地面积5.6万平方米,拥有固定资产净值3195万元,各类工程技术人员33人,设备210台,检测设备185台。主导产品“南莲”牌硅酸盐水泥、道路硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥系列,其质量稳定,性能可靠。出厂水泥合格率、富裕强度合格率、袋重合格率连续20年保持100%。

  • 标签: 国家产业政策 固定资产净值 工程技术人员 玉溪市莲池实业总公司 水泥制造有限公司
  • 简介:随着证监会对股市加大监管和规范的力度,上市公司所暴露出来的问题也越来越多,从大股东肆意挪用公司资金到无理变更募资投向,从债务的再度剥离到一纸协议的利润转移,从年报的利润虚增到财务的弥天大谎等等无所不有。究其原因,公司治理不善成了这些问题的重要症结所在。

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  • 简介:大唐集团公司是个典型的家族企业,创始人和执行董事长是李渊,副董事长是他的大儿子李建成,执行董事又有二儿子李世民、四儿子李元吉等。当初草创公司,董事长李渊率领众人趁业界竞争混乱、小厂林立之时,杀出一条血路,通过招安瓦岗寨集团、收购窦建德集团、吞并王世绩有限公司、买断杜伏威加工厂,一步一步走上了龙头老大的地位,几成垄断之势。只有偶尔国外蛮族低价倾销的时候,才会慌一下手脚。除此,大唐太平无事。

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