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  • 简介:要想使市场成熟得更快,唯一的出路是增加透明度。

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  • 简介:通过一套透明的看板管理系统,捷豹路虎上海吴中路4S店大幅提升了工作效能和顾客满意度。沿着"上海汽车4S店黄金街"的吴中路一路开下来,王伟顺利找到了自己的目的地:1750号。这是捷豹路虎在上海市的一家4S旗舰店,上下两层的建筑,

  • 标签: 汽车4S店 车间 解构 顾客满意度 上海市 管理系统
  • 简介:在又一次并购美国企业的努力受挫后,华为决定不再沉默,选择了一个不同寻常的方式予以回应。2月25日,华为在其网站上发表了一封署名为华为美国公司董事长胡厚岜的公开信,信中不仅坦率地对长期以来笼罩在华为身上的“误解”给予说明,而且表示“愿意遵照美国政府在安全方面的任何要求,开放给美国的权威机构进行调查,我们将坦诚的给以配合”。

  • 标签: 美国企业 美国公司 美国政府 权威机构 华为 公开信
  • 简介:世界各国关于高管薪酬的争议到目前还没有降温的迹象,这其中,金融业首当其冲成为舆论与市场人士的矛头所向。对很多人来说,最感兴趣的问题是,政府是否应该监管金融服务部门高管的薪酬?

  • 标签: 高管薪酬 监管 透明度 服务部门 金融业 市场人
  • 简介:透明度已成为一种新的管理术语。10年前,一名员工可能不会抗议(甚至质疑)管理团队秘密做出的决定。但如今,员工们希望公司及其领导人保持透明。仅仅下达命令和宣布决定是不够的,员工们想知道原因和方式。

  • 标签: 透明度 组织效率 管理术语 管理团队 员工 领导人
  • 简介:近年来,会计透明度引起了会计界的广泛关注,也成为资本市场上的热门话题之一,不断曝光的会计造假案件揭示了我国上市公司会计信息透明度不高的严峻现状。提高信息质量,加强信息披露,增强会计透明度以保护投资者的利益,是现阶段我国会计领域亟待解决的重要问题。本文在对会计透明度的基本概念深入剖析的基础上,指出了影响会计透明度的基本因素,最后还分析了一些提高企业会计透明度的治理措施。

  • 标签: 会计透明度 影响因素 治理
  • 作者: 贾梦阳
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2014-09-19
  • 出处:《价值工程》 2014年第9期
  • 机构:AnalysisofCurrentSituationofBrownCoalQualityUpgradingTechnology贾梦阳JIAMeng-yang曰邰世康TAIShi-kang(中国矿业大学(北京),北京100083)(ChinaUniversityofMiningandTechnology(Beijing),Beijing100083,China)
  • 简介:摘要在水资源环境日趋恶化,尤其是有机污染日趋严重,而传统的制水工艺对水中微量有机污染物又没有明显的去除效果的情势下,采用管道分供水在保证饮用水的卫生安全方面无疑是首推方案。

  • 标签: 饮水 安全卫生 分质供水
  • 简介:选择优质品种是提高大豆品质,增加效益的最主要手段。长期以来,黑龙江省大豆生产上应用的品种以高产品种为主,忽视了大豆质量方面,优质品种的种植面积较少。导致了大豆的内在化学品质较差。另外,生产上品种多乱杂,以及品种退化等问题也十分严重,降低了大豆商品等级,致使本省大豆在国际市场上缺乏竞争力。因此要实现大豆提增效,首先必须改变过去那种品种选择习惯。保证纯度,防止多乱杂现象。

  • 标签: 生产技术 增效 优质品种 高产品种 大豆生产 黑龙江省
  • 简介:摘要研究以超强酸树脂D001-AlC13为催化剂,水杨和甲醇为原料合成水杨甲酯。并考察了醇比、催化剂用量、反应时间、反应温度等对酯化率的影响。结果表明,用超强酸树脂D001-AlC13为催化剂,催化剂用量为10%(相对水杨)、反应时间3h、反应温度75~80℃、醇比21(mol,加带水剂),收率可达到91%以上。

  • 标签: 催化剂 合成 水杨酸甲酯 工艺
  • 简介:摘要审稿是确保学报学术质量的关键,编辑作为整个审稿周期的组织者和参与者,在稿件的初审、送审、审回意见处理几个关键环节中,应发挥主观能动性,提高稿件审稿质量和缩短审稿周期,增强科技期刊办刊水平。

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  • 简介:摘要要提高会计透明度就要做到会计准则的内容科学清晰,会计信息真实可靠,会计披露及时有效,会计监督的实施坚定有力。本文针对会计透明度不高的现状、原因进行了分析,提出了健全有关法规制度、完善公司治理结构、加强会计基础工作、强化信息披露外部监管等相关对策和措施。

  • 标签: 会计信息 透明 问题 分析
  • 简介:东风汽车公司载重车公司面对中国即将加入WTO的新形势和扭亏增效的压力,从改革创新协作配套管理体制入手,对沿袭多年的管理体制进行大刀阔斧的调整和改革,形成了一套适应市场经济形势下新的协作配套产品采购体系。从1999年下半年开始,协配部以驾驶室座椅比价采购为试点,率先推出了类同招标形式的比比价采购工作。经过一年多的比比价采购工作的运作,绝大多数供应商对此项改革表示理解和支持,认为在市场经济条件下,应该以质量、技术、价格、服务等实力的竞争来获得配套资格和取得配套份额,比从价采购顺应了市场竞争的发展,充分发挥了各企业的合理竞争优势,建立了各供应商公平竞争的机制,提供了公平竞争的环境,使“优质优量、优化优量”中的“质量”和价格”真正得到体现,通过制定符合实际的协配比价采购管理办法,对各项评分进行细化。配套份额将完全根据各供应商质量、技术、价格等综合得分来确定。

  • 标签: 东风汽车公司载重车公司 扭亏增效 协作配套管理体制 汽车工业 采购方式 比质比价采购体系