简介：技术突破与管理扎根是企业升级的不二法门。由观念的革新,使人尽其职、物有定位、事有始终,则纵然再遇不景气的经济环境,企业根基亦将不为憾动。

简介：我国经过二十多年的改革开放,在经济体制改革和对外开放方面取得了举世瞩目的成就,正从一个农业大国向完成工业化的道路上前进.在这个历史性的关头,企业家能否把握住机会,把认识从产业经济提升到资本经济的高度上来,对于企业的生存与发展至关重要.

简介：不久前的一份统计显示，目前我国中小企业和非公经济在国民经济中提供就业机会占到全国就业总量的75％以上，它的GDP总量占到全国GDP总量的50％以上。非公有制经济与中小企业在国民经济中地位已经毋庸置疑。但是，在这些数字和新闻的背后，非公有制经济与中小企业的日子并不好过。民营企业和中小企业的融资难问题一直得不到解决，目前已经成为制约它们发展的瓶颈。另外．我国加入WTO后，贸易摩擦形式有了变化，并且对制造业又有了新的要求，比如对职工待遇以及生存环境的要求，而这些无疑会使企业的成本上升，竞争力减弱。另外，能源及原材料价格的上涨、土地的供应以及人民币币值的上升，都使成本的压力增大，

简介：与国有企业相比，民营企业的产权是清晰的，那么，民营企业为什么也存在改制的问题呢？民营企业要改且必须改掉的是它的“家族制”。

简介：摘要随着我国经济市场化程度的加深，民营经济必然会在国民经济中发挥更为积极的作用。但是，目前我国民营企业融资还存在一些问题，这势必会影响民营企业的发展。因此，必须从根本上解决民营企业的融资问题。本文就将对民营企业的融资问题进行探讨。

简介：华润集团10年间是如何成为全国涂料行业领袖企业的？他们如何在高速增长的同时有效规避各种风险？公司董事、副总经理郭嵬的回答是：用人。

简介：摘要随着我国市场经济体制的建立和完善，中小民营企业得到了迅速发展，不仅成为推动我国国民经济持续、稳定、快速增长的重要力量，而且在调整经济结构、扩大社会就业、发展地方经济、增加财政收入等方面发挥着重要的作用。同时，中小民营企业也是配合大型企业改革和发展、促进技术创新和科技成果转化、加快小城镇建设和农业产业化的重要力量，蕴藏着极大发展潜力。目前，中小民营企业已成为我国经济发展中一支最为活跃的力量，在整个国民经济中的重要地位和作用更加突出。

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简介：摘要通过对民营企业上市风险分析，认为制度成本风险、法律风险、上市成本风险和股权旁落风险是民营企业上市的主要风险，提出了企业规避这些风险需要明确目的，做出相应的战略准备。

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简介：民营企业家新追求肖舟／文改革开放以来，民营企业快速成长起来，至１９９４年６目，全国民营企业已达３２．８万户，崛起了一批被人们戏称为“大款”的百万富翁。由于传统观念的干扰和他们自身难以避免的某些缺陷，人们对他们一度非议颇多。然而经过一段时间的审视与思考...

简介：摘要院我国民营企业员工流失现象普遍存在，对企业的健康发展影响重大。本文从企业及员工自身两方面进行原因分析，提出了相应的管理对策。

简介：摘要该文以2004年至2006年期间发生的民营企业买壳上市的案例为对象，研究我国民营企业买壳上市的动机，研究发现买壳后的资产重组与民营企业买壳绩效显著正相关，我国民营企业买壳上市更多是协同动机而非掏空动机！

简介：部分民营企业的“先天优势”和机制体制优势正在弱化，做经理“相当于做官”这样的价值观在民营企业仍然流行，很多人对管理岗位的向往和认同超过技术研发类岗位，而企业也往往以职务论高低，以级别定待遇，对技术类岗位的物质和精神激励不足。这是官本位存在的土壤。

简介：经过20余年的发展，我国的民营经济（以2006年为例）创造了50％以上的国民生产总值、超过70％的城镇就业、超过50％的工业增加值和超过50％的社会零售额。而且。这种发展趋势仍在上升中。在这种发展态势中，企业的财务管理也发挥了积极、有效的作用。但我们也必须看到，民营企业的财务管理工作也必须随着企业发展和经济环境的需求创新自己的财务管理。

简介：摘要随着国际金融危机向实体经济的扩散和蔓延，由外向型企业逐渐波及到国民经济各行各业，在这场危机中，民营企业受到冲击最大，一些企业相继减产和停产，到期的债务无法按时清偿，导致为其担保的企业被迫代位清偿，担保链上的一个企业轰然倒下，拉响了整个担保链上的地雷，担保圈内的有关企业纷纷倒下，担保的风险可窥见一斑。尽管如此，民营企业在生产经营活动中，在利用担保方式促进企业又好又快发展的同时，又要避免踏响“担保地雷”、成为担保的牺牲品，因此加强民营企业对外担保的研究和管理，最大限度降低和规避担保风险已经成为民营企业发展中必须高度重视的问题。

简介：重温历史，改革开放20多年来．中国民营经济经历了从无到有，不断壮大的发展历程，已经成为拉动中国经济增长的一支举足轻重的力量。伴随民营经济成长的另一面是一大批叱咤风云的民营企业家的涌现。无疑，这是我们整个企业家群体的骄傲。

简介：摘要企业所处的内外环境影响企业组织结构。许多外国企业和我国一些大型企业为适应环境调整组织结构，进行组织结构扁平化，取得良好成效。我国民营企业也跃跃欲试。由于我国民营企业有其自身的特点，在学习他人经验进行组织结构调整时，应慎用扁平化。民营企业当前的发展阶段、人力资源状况等多方面的因素决定，扁平化并非是适合其发展的最优选择。

简介：1.懂管理,会经营,有一定市场营销经验的管理人才,特别是那些有较高学历,已在三资企业任过营销部经理,客户部主管的营销专门人才备受欢迎。2.工作严谨负责,吃苦耐劳,具有某项特殊技能的人才,如熟练技工,高级技术人才以及某一行业的工程师等。