简介：竞争优势：形成具有竞争力的产业基础，实行产业经营与资本经营相结合的商业发展模式，具备较强的组织与整合资源能力。

简介：2001年12月28日，中国证监会正式发布了《证券公司管理办法》。该《办法》的出台实际上一举清除了证券公司组建证券控股集团的政策障碍，为证券业的迅速发展创造了较大的运作空间。

简介：冷清是2001年IT业的基调,衰退、裁员似乎成为最上镜的词汇。回暧是新年里绝大多数人的期盼。当信息化、全球化、WTO继续成为关键词,许多经理人在思索、盘整时,中国IT业打鼎人物柳传志已胸有成竹——中国经济继续蓬勃发展,信息化必然是急先锋;世界经济由阴转晴,IT业仍然是火车头。他提醒业界,不要被暂时的衰退乱了阵脚,眼睛朝前看。复苏进入倒计时

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简介：吸收外商投资中的控股权之争,在20世纪90年代跨国公司大举进入我国后,益显突出,直到目前还是不得不面对的重要问题。股权问题,本是市场经济中企业产权结构安排的正常现象。市场经济发展到今天,单一产权的企业日益萎缩,包括西方国家仍旧存在的国有企业也不再是完全的国家持股,其原因就在于这种产权结构越来越不能适应市场竞争的需要,起码资金、管理就受到很大制约。但在两个以上投资者组成的企业中,又必然产生企业经营管理的控制权问题,其主要体现就是控股权。虽有绝对控股和相对控股之分,但目的都是通过加强对企业经营管理的控制

简介：当汇丰控股有限公司将2005年自己在中国市场增长900％的最新成绩通过不同的渠道释放出来时，整个国际金融界都不禁向这个“财”气横溢的金融巨子投去了惊异和羡慕的目光。在一个跨国银行巨头密集穿梭的中国金融市场，汇丰控股能够长袖善舞并箭步如风．让人们再一次领略到其作为世界第三大银行和欧洲第一大银行所具有的超常本领和力量。

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简介：金融控股公司防火墙是法律规定的设立在金融控股公司内部的一种限制性措施,包括内防火墙和外防火墙,其主要功能在于防范利益冲突和风险传播.防火墙在理论上受到了一定的挑战,在本质上它是众多利益折中调和和平衡的产物.

简介：跨国公司与中国企业相比,最大的进步之一就是实现了集中管理。在《财富》杂志公布的2005年全球500强名单中,中国有18家企业上榜,其中排名最高的中石化位列第31位。世界500强排名第3的埃克森美孚和中石化同属石化行业,将双方2004年的营业收入相比较,我们不难发现,中石化751亿美元的年收入是美孚2710亿美元的年收入的1/3左右,但在利润水平上,中石化13亿美元的利润却只有美孚253亿美元的1/20,再对比中石化的近40万员工和美孚的8.6万员工,双方的差距就凸显无疑了。

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简介：英国汽车工业最后的贵族——罗孚集团和中国最大的汽车制造商上汽集团在上海签署合作协议。虽然双方都没有透露合作细节，但消息人士称双方签署的可能是上汽并购重组罗孚汽车公司的协议，并且上汽可能会联手通用共同参与。

简介：1986年10月9日,娃哈哈集团的前身——浙江省杭州市上城区校办企业经销部诞生。公司创始人宗庆后和两名退休老师靠14万元贷款起家,从代销棒冰、文具,做一分一厘小生意的艰苦境地起步,开始了艰难的创业历程。1988年,娃哈哈营养食品厂成立,开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想的天然食品“娃哈哈儿童营养液”,获得了极大的成功。到1991年,娃

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简介：黄河集团公司简介$兰州黄河企业集团公司!总裁兰州黄河股份公司董事长@杨纪强

简介：头顶世界银行“最年轻的执行董事”、“最年轻的副行长”、“最年轻的常务副行长”光环的章晟曼，再次成为世界的焦点。现年48岁的章晟曼被全球最大金融服务集团花旗集团相中，出任旗下公共部门小组的主管。

简介：围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开，考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。

简介：创新是江西凤凰光学仪器集团公司文化的核心内容，是一次生存危机，将凤凰集团推到了“被迫”重建企业文化的境地，经过多年的精心培育，如今，创新精神融入了凤凰人血脉中，不仅推动公司主动进行变革，使公司度过了生存危机，而且居为凤凰未来发展的源动力，让我们来凤凰的企业文化创建过程，将其经验彰显于众人面前。

简介：万向集团是一家以乡镇企业为主体的企业集团，始创于1969年。是浙江省计划单列集团、国家120家试点企业集团和520户重点企业之一。现有总资产80多亿元，员工1万多人，下属32家经济实体。汽车零部件业是集团主业，主要产品有减震器、等速驱动轴、万向节十字轴总成、轴承、传动轴、汽车橡胶密封件、制动器等。同时，培育发展贸易、流通业、投资与投资银行业及跨国经营。万向的战略目标是成为一家拥有核心竞争能力和核心价值的现代大公司。

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