简介：近期，“中国制造”成为一系列产品质量和食品安全事件的焦点，有毒宠物食品、有毒牙膏、铅超标玩具、不合格轮胎、禁类抗生素水产品等报道引起了国内外消费者界对“中国制造”的广泛关注。“中国制造”面临的信任危机一方面是由于一些海外媒体恶意的对“中国制造”进行“妖魔化”宣传，另一方面也说明“中国制造”缺乏品牌支撑，具有国际影响力的中国品牌缺位，中国品牌并没有同中国产品一同走出世界。

简介：摘要针对安徽恒源煤矿六八采区地质情况，682B工作面过底空区，架设木垛支护底空段。采取合理支护方式、矿压观测和分析，为今后的工作提供参考数据。

简介：目前韩国已成为排在美、日之后的世界第三大半导体生产国。韩国企业的经验值得借鉴。

简介：现代化首先是工业化的过程。江苏至1970年代前期仍然是一个农业省，GDP中一次产业的比重高于二次产业。1970年代后期，乡镇企业在江苏(主要是苏南地区)异军突起，并在整个1980年代保持了持续快速迅猛发展的势头。乡镇企业首先是在工业中取得突破，继而在商业流通、建筑业、

简介：文章介绍台湾地区高等职业教育的经验和做法，结合我国实际情况，提出深化发展我国高职教育的建议。

简介：我们调查了参与并购的近500家企业，其中50％的企业没有达到预期的目的，50％的企业在并购后的前4到8个月生产总体下降。还有60％的企业没有收回资本成本。

简介：摘要随着开放型经济水平的不断提高，中国成为对外直接投资的新兴力量，对发达国家的直接投资不断增加。本文以海尔在发达国家直接投资的成功经验为例，用西方主流国际直接投资理论和针对发展中国家的直接投资理论解释了中国在发达国家的直接投资，展望了其发展前景，并对我国企业在发达国家的直接投资提出了建议。

简介：摘要4271B8工作面遇到褶曲时，顶板难以控制安全威胁较大，经过采取大量的措施，有效地遏制住了掉顶事故的发生，实现了安全回采。

简介：从一家濒临破产的小企业，成长为享誉世界的企业集团，海尔的产品行销五洲，海尔的员工来自世界各地。如今的海尔已不仅仅是“一个实力雄厚的企业”，从某种意义上来说，它更像是一本书，一部创业、改革、发展史，一部管理的百科全书，一部企业文化专著，一种精神力量和文化感召，一面代表着中国企业通过自强不息通向成功的猎猎大旗。

简介：《成功的概率有多大？》一书与其说是培养企业家的七阶计划书，不如说它是面向所有生活在这个大千世界上的人们的一本智慧读物，书里不但涉及了企业内部上下级之间上级怎么正确管理下级,下级怎么正确对待上级的管束与调遣,而且,还用了大量的笔墨来阐述各种正确的人生态度和处世原则。

简介：联手通用一同开发印度市场，是上汽学会降低风险，进入—个陌生国度的最佳方式。海外设厂，并找到真正适合海外发展的方法，提供产品输出、业务模式输出和团队输出，上汽既虚心向通用学习，又表现出强硬和自信。

简介：企业的竞争力无疑是个沉重的话题，可我们回避不了它。就像运作企业会遇到生死存亡一样，你不得不去面对。伊查克·爱迪博士在其所著的《企业生命周期》一书中就提出，企业也是像人和生物那样有生命周期的，死亡不可避免，当然长寿可以去刻意追求。

简介：仰融在香港鹰君中心14楼接受《汽车商业评论》访谈之一，时间为2016年7月22日下午“纯电动时代还没来临”《汽车商业评论》：仰总自2013年9月到洛杉矶拜访您后，又过去了3年时间。业界很多人都在关注您，想知道这3年来您都在想什么，都在做什么，以及您对未来怎么布局？

简介：过去10年来中国市场经历了爆发式的增长．在很多行业，中国已经是全球第一：钢铁生产、汽车制造、Pc还有智能手机，数不胜数。而好戏才刚刚开始。预计5年后中国PC市场的规模，更将是美国的两倍。

简介：

简介：当下社会，人人都在谈论成功，追求成功。成功仿佛一束光环，吸引着芸芸众生。这也催生了一门新的“学问”——成功学。

简介：在市场经济条件下，把握机遇，拓展市场，是企业孜孜以求的目标。面对竞争激烈、瞬息万变的国内外形势，如何尽快发现商机，及时开拓创新，获取最大成功，是摆在每个管理者、经营者面前的大问题。

简介：每当面对着老板,原先好不容易鼓起来的勇气又瘪了下去。已经不下5次了,“什么事”,老板一问,“有一个事想请教一下”,我通常慌忙地另找一个借口。这一次,我已跨出了他的门口,但瞬那间生起一股豪气柱子!什么时候你开始变得如此顾虑重重了?“赵总,我还跟您商量一个事,就是希望能提高我的薪水。”这句话一说出来,我立马感到一种说不出的舒畅。老板赵总显然料想不到,但他很快就控制了自己,接下来,我

简介：科技创业远非以公司的市值论英雄。即使乔布斯在世，今天的马斯克也能在硅谷的创业和创新榜上名列第一。马斯克获得商业和科技界的一致好评，因为他跨界三大行业，金融、航天和汽车交通、能源，而且每跨必有颠覆效果。这样的影响，苹果的乔布斯也不能望其项背。

简介：微软的“职业阶梯”。美国微软公司人力资源部制定的“职业阶梯”文件，其中详细列出了员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务，并且列出了这一职务须具备的能力和经验，这使员工感到个人的职业发展前景乐观，因此很少有人跳槽。