简介：联想认为，企业有血型，符合这个血型的人，成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。联想管理学院就是培养出具有联想血型的人。联想需要三种血型的人：能独立做一摊事情的人；能够带领一帮人做事情的人；能审时度势，一眼看到底的领军人物。

简介：联想的薪酬福利制度经历了四个发展阶段。第一阶段是1984-1988年的低工资、低福利阶段，公司刚成立，条件很艰苦，资金也很困难，只能维持原有的工资水平，基本没有什么福利。第二阶段是1988-1992年的低工资、中福利阶段，公司得到逐步发展，有条件提高员工的待遇，但是当时社会大环境不便于给高工资，而且个人调节税的起点很低，联想就保持工资变动不大，增加福利，采用了季度性劳保、年度职工置装、食堂补贴和年节发实物性奖励等福利措施。

简介：以“蛇吞象”之势收购IBM全球PC业务。联想集团快速跻身全球PC第三大厂商的位置。也在瞬间改变了全球PC市场的格局。

简介：联想曾试图通过营销优势带动移动业务的改善，这种本末倒置的做法依然是陷于合约机时代的错误意识。在一个真正的消费品牌自由竞争时代，产品性能才是最具爆发力的竞争优势。

简介：在IT行业，渠道培训早已是IT厂商的流行做法。此种做法最早是从IBM、惠普等国外厂商开始的，国内厂商也进行了积极的探索尝试，其中联想的“渠道培训”就是个典型的案例。

简介：我们希望自己退出以后，企业依然保持着自己独立盈利的能力，可以继续发展壮大，而不是说我们拿钱之后拍屁股走人。

简介：很显然，这家浙江企业，已经到了临机取决的时刻。那位隐藏在幕布背后、始终徘徊在二流浙商行列的众泰老板，在未来极有可能逐鹿各种富豪榜单

简介：

简介：倒退几年,提到联想,在南方人的心目中还是一个北方公司的形象,今时今日,联想人已在深圳迅速成军,这支“发动机”团队齐装满员、马力强劲,在IT跑道上尽情冲刺,锐意发展。立足深圳,他们将如何在新世纪里再献新猷?且听三位“发动机”现身说法。

简介：2007年，PC市场竞争异常惨烈，不过在这一年当中，联想也终于挨过两年多来为艰难期，其全球市场从第一季度开始全面盈利。联想因此在2007年8月初宣布，并购IBMPC业务的整合基本完成，联想开始进入盈利，陛增长阶段。

简介：被称为中国商业史上的奇迹，被誉为最善于创新的企业。联想的目标就是要做中国人自己的电脑。

简介：围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开，考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。

简介：5月26日，联想集团公布2015—2016财年（截至2016年3月底）的业绩。营收449亿美元，同比下降3％，若除去汇率因素影响．增长3％；净亏损128亿美元，上一财年净利润8.29亿美元。

简介：柳传志透露，联想将于近期进入房地产业。柳传志说，联想今后的目标是GE。据悉，这是继海尔和春兰后第三家公开宣称要做中国GE的大企业。

简介：从柳传志重新担当董事长、杨元庆重新担任CEO后，联想的文化建设已经取得重大进展，联想总结出了被称为“4P”的价值观

简介：鲁灵敏。空降”联想时正是公司二次创业阶段,通过猎头前后谈了不到两周。在联想中层管理事业部负责人中,他是第一个被招进来做这样位置的人,之前99%都是本土培养。但他不讲“空降兵”,只说是加入联想的时间靠后一点,对外来人的排斥几乎没感受到,很快就被接受。“因为联想对人的要求很严格,以业绩为考核标准,在赛马当中识马,不管本土的还是‘空降’的。”

简介：冷清是2001年IT业的基调,衰退、裁员似乎成为最上镜的词汇。回暧是新年里绝大多数人的期盼。当信息化、全球化、WTO继续成为关键词,许多经理人在思索、盘整时,中国IT业打鼎人物柳传志已胸有成竹——中国经济继续蓬勃发展,信息化必然是急先锋;世界经济由阴转晴,IT业仍然是火车头。他提醒业界,不要被暂时的衰退乱了阵脚,眼睛朝前看。复苏进入倒计时

简介：

简介：日前,联想ThinkPadX300一经推出便技惊四座。这款为对便携性及高性能均有高度要求的专业人士量身打造的笔记本电脑,毫无悬念地成为全球同类产品中最轻盈,功能最齐全的产品。联想在这款13.3英寸宽屏笔记本电脑上集成了近千项业界最先进的技术,其最薄之处仅为18.6毫米,最轻重量仅为1.33kg。

简介：摘要规则意识是当今和谐社会的发展要求，本文通过对国外文明社会规则意识现状的描述、国内外规则教育的对比，提出要加强学校规则教育，德育教育，强化公民规则意识，努力使得社会成为一个人人都遵守规则的高度文明的社会。