简介：摘要师生关系和谐，对体育教学有积极的意义，对体育教学的顺利进行和体育教学质量的提高将产生直接的影响。对此，体育教师应有充分的认识，积极创造这种和谐关系。

简介：近年来．市政分公司根据企业发展战略的要求．针对本公司项目管理实际．始终坚持以人为本的政策导向．竭力倡导自觉自律的现代管理，培育忠诚高效的项目团队，创造健康和谐的项目文化管理环境。通过广泛的项目文化管理实践，项目管理水平明显提高．公司项目控制能力和控制手段全面改善．市场竞争能力日益提升．企业保持了多年的持续稳定发展。

简介：“上上下下的享受，上海三菱电梯”，提到这句广告词，恐怕世人早已耳熟能详，在中国有近九万台上海三菱生产的电梯正在有条不紊地运作，给人们带去舒适可靠的乘行享受。在上海金茂大厦、浦东国际机场、中央电视台、北京国际金融中心等标志性建筑里，上海三菱电梯承担着升降枢纽的职责，而它所扮演的并不仅是运输工具，而是一座开放的城市、一个发展中国家的现代化水平的一种体现。在如今优胜劣汰的国际竞争大环境中，在几百个国际国内品牌同台竞争的中国，上海三菱电梯无疑是成功的。那么，上海三菱电梯成功的制胜法宝何在？走进上海三菱电梯，沿着她成长发展的轨迹一路寻寻觅觅而来，可以看到，上海三菱提出的战略目标就是把公司建成国内著名国际区域性知名企业，始终本着”创造更和谐的生活空间”的经营理念，以顾客的需求为追求，制订适时、超越的发展战略，探索创新、高效的管理机制，从而书写了一个国际知名品牌在由中方控股的企业中不断搏击商海直至获取市场胜利的创业篇章。上海三菱合资后，经济效益连续11年位居全国电梯行业的首位，已成为单个电梯企业年产量最高的企业，公司多次被评为国家质量效益型企业。2002年公司获得全国质量管理奖。

简介：

简介：从1987年“3·15”引入我国,如今“3·15”已经历了20个春秋,20个年头里,国家经济发展了,人民生活的水平提高了,人民的消费者权益,也经历了沧海桑田的巨变。这从近年

简介：摘要企业是现代社会的微观基础。照搬以利润最大化为目标的西方企业理论，以及以对员工剩余价值的夺取作为利润主要来源的生产方式，导致了工人对企业、对社会的不满。把儒家伦理与现代企业组织理论结合起来，确立新的企业理论与新的企业治理结构，营造和谐的企业生产方式，是我国当前社会和谐的重要基础。

简介：不少企业为了在越来越残酷的市场竞争中胜出在经营策划的影响力日渐失宠后开始尝试创造“行业标准”的新战略。

简介：作为国内最早进行安全套专业运营的企业之一，广东诚美经济发展有限公司一贯遵循“诚信久远，创造完美”的企业经营宗旨。严格执行生产监控程序，使产品通过3C、FDA、CE、SABS等国内外权威认证。加上不断的创新经营，产品在国内的年销售超过2亿只，占同类产品的10％以上。

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简介：《国学运用智慧》2010企管培训最强悍的冲击!助你统帅企业超越成功之颠!一个成功转型的企业不会在微利中博弈,而其最高战略是超越竞争●将国学精髓古为今用,将儒家的进取,道家的无为,周易的精妙,兵家的智慧运用到企业实践中,将企业打造成有文化力,有思想力,有影响力的现代新型企业。

简介：在企业管理中，总有一些问题是企业规章制度、内外部环境所无法包容的，甚至是难以用量化指标操作的，这就是团队情商。企业的生存发展离不开全体员工的团队合作。一支高情商的团队能最大限度地发掘人的潜能，有利于提高企业的创新和应变能力，而情商低的团队士气低落、内耗丛生、拉帮结派，会压抑人才的积极性和创造性。为了造就支优秀的团队，必须发掘、培养、使用情商型人才。

简介：近年来，辽河工程有限公司党委以中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨为目标，按照油田公司党委“打造辽河新形象、提升油田软实力，实现事业新发展”的总要求，紧紧抓住集团公司管道、商业石油储库建设的机遇，有效整合了油建、筑路等施工企业资源，积极探索实践构建和谐总承包项目团队，逐步形成了辽河油田工程建设行业整体竞争优势，

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简介：星巴克如何不断地实现自我改造,始终保持着标志性咖啡连锁店的行业领军地位？在朋友的婚礼上,霍华德？舒尔茨恰好与著名脱口秀主持人奥普拉？温弗瑞一桌,看到温弗瑞喝香料茶,舒尔茨就推荐了公司收购的茶品牌茶瓦纳。温弗瑞一试而喜,发在了推特上,也令茶瓦纳迎来了有史以来销售最佳的周末。袋装茶市场只是舒瓦茨保持星巴克蓬勃发展状态的一个推手。在他领导下的星巴克，一路“再创造”。

简介：英语学习更是一种能力学习,学习者需要在真实语境中进行社交和互动,虽然在线学习无法完全代替面授式学习,但会是课堂学习的有益补充。

简介：“电子支付是一种新的工具，也是新的生活方式，有很深的经济价值和社会价值。电子支付的发展已经融合到我们生活的方方面面，也促进了整个经济的转型，让互联网真正成为商务交易的平台和生活的平台。”在易宝CEO唐彬眼中，电子支付的意义远不像很多人所理解的，就是简简单单收款和付款，“电子支付绝不仅仅是为交易服务的工具，通过电子支付本身的信用，通过电子支付的大量数据和对行业的理解，可以促成交易，甚至直接创造交易。”

简介：发挥企业文化埘提升员工素质的牵引作用，增强员工对长安文化的认同感，这始终是我们提高氽业的凝聚力关键

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简介：做产品还是做解决方案？对中国大多数给中小企业提供融资服务的银行来说，也许根本就不是问题。根据渣打银行与一家媒体日前所做的一项调查，中国有近40％的中小企业未拿到过任何融资，广阔的市场空间下，单一产品的粗放式经营依然能够取得不俗的业绩。

简介：知识鉴别是组织为了明确知识管理的目标和所需的知识所开展的第一个关键性战略步骤，主要是针对组织已有知识和知识缺口的需求分析：一是了解组织的知识管理环境、战略和水平；二是识别组织成长过程中积累的知识；三是定位业务流程中产生知识的环节；四是明确拥有知识的个人和团队；五是找到组织知识的缺口。