简介：2012年中国上市公司的法律风险成本指数是9,这意味着2449家上市公司每挣100元净利润,在法律风险方面的成本支出为9元。其中指数最高的100家上市公司当期法律风险承办指数高达380.50,这意味着这100家公司每挣100元净利润,在法律风险方面支出的成本高达380.50元,这是一个何等触目惊心的数字.

简介：这是一个伟大的时代，中国经济和中国企业以强劲的竞争力示人，并逐渐融入世界经济体系。回顾2007年，中国经济和企业亮点很多，如GDP持续5年以两位数进行增长；迎来大牛市；人民币升值；等等。而隐患也不少，如经济增长由偏快转向过热；物价上涨，中国居民消费价格指数（CPI）涨幅超过3％的警戒线；等等。

简介：坐上“过山车”的在过去一年多的时间里了狂热与冰冷。不仅有中国的资本市场。全球的并购活动都经历。

简介：

简介：长期以来，有句话一直在心中存有疑窦，也很想和大家一起讨论一下。

简介：研发成本与客户满意度之间如何平衡？选择自主研发还是模仿改进？如何解决创新时效与风险回避的矛盾？……在企业自主创新方面，有很多这样的问题令人倍感迷茫和困惑。

简介：

简介：“载人航天”是国家和社会民众关心的焦点，而此次中国航天基金会首次引进民间赞助的确意义非凡：这预示着中国的尖端军事科技领域开始探索引进商业资本的运作模式。

简介：小天鹅在1998年企业收益最好，业绩最辉煌的时候推出“末日管理年”，因为他们知道企业最好的时候，往往就是最不好的开始。

简介：快速反应、内部协调和分工平衡股东、员工、顾客、社会等多方面利益企业在汶川地震中的种种行动充分体现了企业慈善运作力的快速成长但同时他们也面临着更多新挑战如何在慈善中找到和企业相关的明确的目标如何在企业里形成慈善文化和长效的公益行为如何全面地承担企业公民责任如何利用慈善活动来提升自己的竞争力波特为企业经营慈善指了一条明路将慈善行为进行战略化升级为在"利润最大化"和"社会责任"之间一直游移不定的企业找到了一条两全其美的道路

简介：参加世贸组织是对中国企业的最大挑战，从市场开放、市场竞争的意义上讲，它对中国企业的生存和发展，对中国企业的兴衰成败都关系极大。特别是对作为中国工业基础的能源、原材料工业，对中国支柱产业的电子、石油化工、汽车、装备工业，对一直拥有行政权力、长期处于垄断地位的服务企业，面临的压力将更大，形势也更为严峻。

简介：有一天和一个朋友逛超市，居然谈起了中国企业崛起和跨国企业没落的严肃话题。

简介：中华文化中存在很多茫然之处，这从很大程度上影响着中国人对世界的认知，甚至对自己的认知也不清楚。这种迷茫既和传统观念有关，也和现代教育有关。

简介：

简介：许多中国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入地研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等.

简介：改革开放给中国企业带来很多的市场机会，通过引进国外先进技术和商业模式，模仿和学习国外先进的经验，中国企业得以快速发展，创造了中国过去30年的辉煌。可是，随着生产力的持续提升，也出现了产能过剩、低水平重复建设等结构性矛盾，造成资源的浪费。不少中小企业逐渐进入艰难的境地。特别是这次金融危机，给中国企业一个警醒：

简介：我有这样一个观点，中国企业走出去，一定要实地研究市场，不能光靠想象，光靠二手资料。中国是产业转移的获利国：近几年来．我们针对印度、巴西、墨西哥、泰国、印尼以及东欧、独联体和非洲国家做了实地研究，发现大多数发展中国家是无品牌的，比如泰国、菲律宾，大多数商品是没有当地品牌的。

简介：我想说的是，不是中央的宏观调控政策太过火，也不是我们环保局与大家过不去，而是世界大势所迫。谁提前采取绿色战略，谁就在未来的竞争格局中占据主动。

简介：

简介：企业界有一个普遍的看法，认为企业的竞争要经过三个阶段，第一个阶段是拼成本的阶段，以低成本取胜；第二个阶段是拼技术的阶段，以科技含量取胜；第三个阶段是拼规则的时代，以统一规则取胜。规则竞争是最高阶段，将自己的技术和管理规则转化为普遍的市场规则，这是企业发展的高级阶段，是胜者为王，王定规则的阶段。