简介：

简介：城镇上山项目是云南省政府为了解决城镇化发展与耕地之间的矛盾而提出的新的发展模式，指出城镇建设应往城市边缘的低丘缓坡地带发展。该发展模式是贯彻落实科学发展观，转变发展方式的一个重要切入点。但城镇上山项目是个新生事物，没有任何经验可以借鉴，一切尚在摸索之中。基于目标导向项目规划理论，深入分析城镇上山项目试点城市——芒市在上山建设中存在的问题，并以此为基础，提出了城镇上山项目的九个对策措施，以期为相关人员提供参考借鉴。

简介：在工程项目实施过程中，施工方与业主方因各自利益出发点不同，在项目计划需要调整时，双方之间难免存在一些矛盾。为调解双方的矛盾，从工程项目目标间的逻辑关系入手，以专家打分法为载体，提出了一种新型的项目调整评定法，用于分析项目计划调整的可行性，并用一个实际案例加以具体说明。

简介：大型建设项目群最重要的特性是战略目标导向，基本特点是周期长、技术关系复杂、参与的利益相关者多，传统的项目管理理论指导和工具应用无法满足处理复杂的、大型的建设项目的需要。为了能够更好地管理好大型建设项目群，以大型建设项目群的基本特点及其战略目标导向的特性和项目群管理理论的基本内容为出发点，通过对大型建设项目群集成管理的独特性分析和实证研究，提出了建立大型建设项目群集成管理的三个基本要求和四个特殊要求，并在此基础上给出了大型建设项目群集成管理的目标集成模型，以及基于战略目标的这种项目群的过程集成模型、组织集成模型和资源配置集成模型。

简介：一个博士在田间漫步，看见一位老农在插秧，秧苗插得非常整齐。博士觉得老农很不简单，上前问到：“老大爷，您怎么插得这样整齐呢?”

简介：为解决工程项目集成化管理中存在的问题，提出多种群蚁群粒子群融合算法，并结合某地铁工程实例对该算法进行实证研究。根据求解效果分析得出结论，这一算法在解决多目标共同优化问题时比基本蚁群算法得到的帕累托解集更多，可以应用于施工项目集成化管理。

简介：我是一个办公家具公司的业务主管，最近，我们公司正在密集开会讨论明年的目标。我的问题是，上面交代下来，明年要增长30％，但是我下面的业务经理，却都认为只可以做到增长20％。到底我该怎么决定?哪个数字才是对的?我该努力去说服老板，还是部属?

简介：一个腐败无能的政权难以逃脱衰败灭亡的命运，这已为古今中外无数的历史事实所证明，也已成为人们的共识。我们现在常说的廉洁政治是与腐败政治相对而言的一种理想政治状态。廉洁政治应该包括七个方面的内容：第一，廉洁的执政党和参政党：执政党和参政党担任政府职位的党员普遍清廉。

简介：王选,全国政协副主席,中国科学院院士,中国工程院院士、第三世界科学院院士,北大方正控股有限公司首席科技顾问。作为汉字激光照排系统的发明者,他推动了中国印刷技术的第二次革命,被称为“当代毕升”;作为青年才俊的导师,他爱才护才,有口皆碑。

简介：最近，中共上海市委七届七次全会围绕认真贯彻十五届五中全会精神，明确提出了上海十五期间发展的主线是增强城市综合竞争力，并相应提出了增强综合经济实力、强化综合服务功能、优化综合发展环境、增强综合创新能力、提高综合管理水平和市民综合素质等六大目标。承前启后，继往开来，上海真正的发展在未来十年。在下一个五年里，上海要增强城市综合竞争力，上海不仅向全世界开放，也向全国开放。

简介：

简介：人事部门进行员工管理的六大目标是：

简介：提出“建设人民幸福城市。的根本目标。就要以就业创业创造幸福。以社会保障巩固幸福。以公共服务促进幸福。这不仅要成为共识。而且要在各项具体工作中努力实践

简介：企业实施ERP最终目的是实现对企业决策的辅助作用,本文主要从决策支持的概念、特点、结构及发展等方面进行了论述.

简介：

简介：绩效管理的核心思想是要不断提升和改进企业、部门和员工三个层面的绩效，评估、扣罚或嘉奖都是激励形式，归根到底是要改进绩效。因此绩效改进是绩效管理的一个重要环节，它是绩效管理的最终目标。

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简介：中国希望被全世界熟知和理解。从多语言电子报刊到全新的电视国际频道，一场新的传媒浪潮将把中国对国际时局的独到见解传送到世界各地。中国已经可以在经济大国中论资排辈，现在又想在传媒领域占据一席之地。中国领导人认为，国际媒体赋予中国的形象与中国已经获得的地位并不相符。他们意识到，谁能在全球化世界中赢得传媒大战，

简介：一、价格变动的特点1、零售物价方面。价格涨幅持续在低价位波动。前11个月全省物价涨幅均在3.7—6.3％之间波动,涨幅高低仅相差2.6个百分点,与上年物价高低月份相差14.5个百分点的情况反差强烈。从各月累计看,大体在5％左右徘徊。多数月份低于全国平均水平。1至11月份中,我省前8个月零售物价始终低于全国平均水平。其中1、4、5、6月分别比全国低2个百分点以上。9月份以后,因我省新粮价即位实施,以及季节因素影响,物价涨势及在全国排位情况出现逆转,即物价指数由始终比全国低变为高于全国。从低到高排位,由前10位转降为20位以后。

简介：在最近的一系列文章中，我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格。也就是说，项目经理的领导风格是否影响着项目成功，不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用。在上两期文章中，我阐述了我们如何判断一个项目成功与否，以及什么因素可以增加项目成功的几率。本期我将讨论作为项目成功因素之一的项目经理。