简介:与80年代相比,我国90年代的市场需求特点和竞争态势,发生了深刻的变化:卖方市场转向买方市场;温饱型消费转向小康型消费;千家万户自由竞争转向大公司、大集团主导的竞争。面临全新的形势,我区许多农畜产品加工企业难以适应,市场份额日益萎缩,生产能力大量闲置,经济效益逐年下滑。与之形成鲜明对照的是,内蒙古伊利实业集团股份有限公司却异军突起,规模讯速膨胀,业绩连年翻番,由80年代初一个资产仅40多万元、利悦不足5万元的小企业,发展成为佣有资产3.8亿元、年创利润6000多万元、在全国乳品加工行业举足轻重的名牌企业。"伊利"迅速成长的经验是多方面的,关键的一点是:"伊利"适应市场形势的变化,成功地实施了规模经营、产品差别化、强化营销及延伸产业链等一系列全新的经营策略,使企业在激烈的市场竞争中,牢牢把握主动权,始终立于不败之地。诚然,各企业自身条件不同,竞争环境各异,不可能采取完全相同的经营模式,但是,认真研究、总结"伊利’成功的经营策略,根据实际加以吸收、借
简介:'父亲的节俭几近苛刻。家教的严格,也是众所周知的。我们从小就是在父亲的这种教育下,养成勤俭持家习惯的。这是一个堪称楷模的老布尔什维克和共产党人的家风。这样的好家风应世代相传。'这是习近平同志2001年写给父亲的祝寿信中的一段话,是对父亲严格教育的感恩。齐心同志在回忆录中写道:'习仲勋同志尽管工作非常繁忙,但仍然挤出时间与孩子们一对一地交谈。'习近平同志在很多场合强调过家庭、家教、家风的重要性。
简介:在中国乳品行业中,伊利品牌名声大振,伊利的业绩令人刮目相看。 请看一组数字: 主营业务收入从1992年的3070万元增加到1999年的115080万元,增长了34倍,年均增长68%; 利润总额从1992年的200万元增加到1999年的11102万元,增长了56倍,年均增长78%; 资产总额从1992年的2598万元增加到1999年的99615万元,增长了38倍,年均增长68%; 产品形成九大类500多个品种,远销全国30个省市自治区的500多个大中城市,雪糕、冰淇淋产销量连续五年居全行业第一。 伊利的成功,有人说是改制的结果,对。有人说是开拓市场的结果,也没错。 但伊利人都说,伊利能有今天,靠的是扎实有效的思想政治工作,靠的是企业的凝聚力,靠的是企业万名员工的共同努力。 企业改制决不能改掉思想政治工作这个党的传统政治优势。企业越发展,摊子越大,越要加强思想政治工作,为增强企业发展提供可靠的思想保证 1992年,邓小平南巡讲话的春风,吹绿了祖国大地,也吹醒了困惑中的伊利领导班子,他们审时度势,果断决策,三下深圳取经学习,带领职工完成了...