简介：华北院根据国家行业政策、自身条件、市场机遇等因素，确定了企业的发展战略为国际型工程公司。围绕企业战略，为全面开展工程总承包采取了：成立工程公司、制定转型方案、统一思想、组织结构整体调整、人力资源整体配置、制定政策等多项措施，形成了三种开展总承包的模式，并向承接工程项目BOT、BT项目拓展，从而加快了华北院的经济增长，解放了生产力，增强了企业的核心竞争力。

简介：2012年上半年,面对全球经济的持续不景气和国内财政政策的一度紧缩,工程机械行业期待的拐点期迟迟未到,行业景气度仍在降低,产品库存量不断增加,价格战一触即发,关于拐点之争也众说纷纭,只能寄希望于下半年。可以说,工程机械行业已然处于一种发展困境。但残酷的事实告诉我们,在行业高速增长时期,企业来不及放下脚步苦练内功,粗放式经营现象严重。而到了发展增速放缓时期,企业必须要沉下心来谋划发展大局,提升内部管理和研发水平。显然,现阶段是一个苦练内功的大好时机。当一些企业面对销售下滑、开工不足、需求不旺而不知所措的时候,有的企业早已经着手做好准备,提前下功夫做好内功,大胆迎接挑战,厚积薄发。这其中,山东重工集团就是一个代表性案例。本期关注,让我们走进山东重工集团,同读者分享其如何打造中国"智造"型企业,积极实施国际化战略的成功经验。

简介：在一个热火朝天的建筑工地上,一台正在施工的挖掘机突然出现了故障,用户张先生立即拨通电话进行报修。没过多久,他就接到售后服务的回电,确认了设备的位置、型号、工号地址和故障内容。10分钟后,张先生的手机收到了自动短信,内容是维修人员将于2小时后到达现场检查维修。＂以前我最怕出故障了,总是要打很多电话,即使代理商说要派人维修,也不知道啥时会来。＂

简介：兴奋、惊讶、悲观、紧张、期待、淡定……,种种不同的情感体验交织贯穿起中国工程机械行业2011年复杂的心理路程。2011年,对于中国工程机械行业来说,有点不同寻常。一季度市场销售轰轰烈烈,销量持续高涨;从二季度开始,销量从高峰瞬间跌入低谷,让每一个人措手不及;而三、四季度整个市场

简介：2011年对欧维姆来说，是基点也是落点一携46年的预应力行业历史底蕴完全融入柳工集团大体系；2012年对欧维姆来说，更是一段新征程的奋发起点，在系统传承柳工集团大体系布局的“点石成金”后，欧维姆小闭环品牌战略成功实现“逆势飞扬”。