简介：摘要市场经济的发展使得价值规律开始影响到我国几乎所有的企业，电力施工企业唯有面对市场，在市场中增强竞争能力，才可保证自己的顺利发展。而要实现这一目标，就需针对市场需求进行相应改革，改变原有的人员管理和业务经营体制，增强电力施工企业的综合实力。

简介：摘要市场经济的发展使得价值规律开始影响到我国几乎所有的企业，电力施工企业唯有面对市场，在市场中增强竞争能力，才可保证自己的顺利发展。而要实现这一目标，就需针对市场需求进行相应改革，改变原有的人员管理和业务经营体制，增强电力施工企业的综合实力。

简介：电力作为商品,过去是'皇帝的女儿不愁嫁'.在社会主义市场经济条件下,至今电力行业仍有人持这种认识.在我国加入WTO后,各个方面都要按照世贸组织的原则行事,谁也不能违背公平竞争、平等互利、非歧视原则等游戏规则,市场竞争必然是强者胜、弱者败,电力行业也如此.

简介：一、不容忽视的问题为了发展农村经济,促进农村电气化事业的发展,党和国家提出对农村电力管理体制进行改革.

简介：陷入'泥潭'举步维艰马桥一级水电站始建于1983年,是一座具有防洪、发电、灌溉、养殖多种功能、有调节性能的坝后式水电站,有一座25C0万立方米的中型水库,装机8CC0千瓦,设计年发电量35C0万千瓦时,是南河上游马桥梯级的龙头电站.

简介：

简介：

简介：摘要本文主要介绍了泰安新汶顶峰热电有限公司环保脱硫、除尘系统，分析了作为脱硫、除尘设备的选型以及整体解决方案，最后分析了脱硫、除尘系统的环境效益以及企业生存发展。

简介：国务院批准的,规定'十五'期间我国电力体制改革的主要任务是:国家电力公司实施厂网分开,重组发电和电网企业;建立政府监管体系和市场运行规则,初步建立竞争、开放的区域电力市场;建立新的电价机制;制定发电排放的环境折价标准,形成激励清洁能源发展的机制;开展发电企业直接向大用户供电的试点,改变电网企业独家购买电力的格局.认真分析研究电力体制改革对地方电力提出的新要求和新挑战,采取正确的应对措施,是我们当前的一项重要工作.怀化市组建地方电力集团就不失为具有前瞻性的正确举措.组建地区级地方电力集团,笔者认为:

简介：1美国电力市场竞争(1)竞争的2个方面美国的电力市场竞争存在于2个方面,即批发竞争和零售竞争.自2001年起,创建零售竞争市场的脚步已经放慢,仅有少数州对所有电力客户阶层实行了富有意义的零售竞争.

简介：随着科技的进步,不少原来属于自然垄断的行业都可以引入市场竞争机制或部分引入市场竞争机制,从而提高效率,降低成本和收费,改善服务,使消费者受益.

简介：摘要：售电侧市场化改革过程中，市场中电力主体持续增加，不但造成电力市场多元化，并且还给发电公司的发展带来了很大的冲击，所以，需要优化企业电力营销模式。据此，本文通过对电力营销及其管理原则的简单概述，分析了售电侧市场化改革后电力营销中存在的弊端，并且提出了电力营销对策。

简介：近年来,随着城乡居民生活水平的提高,以及能源替代工程的推行,居民生活用能正在经历着一场巨大的嬗变.不同能源在该领域此消彼长的动态变化,恰似我国能源领域竞争的一个缩影.分析电能在居民生活用能领域的竞争力,并据此研究制定恰当的电力营销策略,无疑有益于电力市场的进一步开拓.

简介：摘要当今时代，竞争日趋激烈，企业核心竞争力的建立越来越影响着企业在竞争中胜利。核心竞争力是决定企业未来发展命运的重要因素，因为它能够确保在本行业、本领域企业是具有明显竞争优势的，另外在其他方面它也是一种筹码，比如说开辟新领域建立新的利润增长点，亦或是建立新的主导产业、实现战略重心转移，让企业持续稳定的发展。核心竞争力被越来越多的企业广泛利用作为企业的法宝。鉴于此，本文主要分析企业核心竞争力的提升措施。

简介：摘要随着电力市场的不断完善，电力行业打破垄断，电力企业竞争加剧，企业之间的竞争也逐渐转化为人才竞争。人力资源是各种市场竞争资源中最重要、最宝贵、最核心的资源，所以，对人力资源的开发已经成为企业的重头戏。人的知识能力和创造性有着超越于物质资本的巨大能量，是企业发展和技术全面进步的动力。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须高度重视对员工的培训。只有不断加强对人力资源的投入，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，才能持续提升企业业绩，实现企业发展的战略目标，才能使企业在竞争中不断壮大。

简介：摘要：本文通过对电力企业开展职工教育培训工作的必要性与重要性进行深入分析，提出当前电力企业职工培训教育重要内容和教育培训发展趋势。电力企业人才资源开发重点是加大员工培训力度，以知识教育、技能培训为内容，把培养高素质员工队伍作为企业生产、经营、发展目标实现的前提条件，将员工素质转化为企业参与电力市场竞争的经济行为能力。电力企业要建立一支一流员工队伍，必须“以人为本”，加强企业员工教育培训工作。

简介：摘要：通信工程的监理企业若想在激烈的市场竞争中对自身竞争力的提升，实现更好的发展。还需要结合当前发展问题进行正确的认识，经过构建标准化发展战略，构建高素质的监理队伍，创造出良好的企业品牌，进而更好的解决问题。本文主要从作者实际工作经验入手，分析通信工程监理企业竞争力，希望对有关从业人员带来帮助。

简介：针对目前国家的电力格局和市场形式,利用SWOT分析法进行分析,提出适应火电企业市场化转型的整改措施和意见,推动火电企业在电改市场化进程中稳步前进。

简介：摘要企业的劳动组织是指企业在劳动过程中合理组织劳动者，使全部劳动者分工合作，并成为统一协调的整体，是人力资源管理的一项重要工作。合理的劳动组织对企业长远发展具有深远的意义，提高经济效益，改善企业素质，充分利用时间、设备、人力、原材料，提高工效和发挥企业活力等都与劳动组织密切相关。电力企业作为国家重要的能源企业，对我国社会主义现代化建设有极其重要的影响，在日益激烈的市场竞争下，电力企业面临着巨大的压力，因此，优化电力企业劳动组织，以合理利用各种资源，提高电力企业生产效率，显得非常有必要。

简介：