简介:在现阶段,整个制造行业的产能过剩是一个不争的事实,众多业内厂商的相互PK已经进入了白热化状态,恶性竞争、价格战现象严重。笔者认为制造业应该建立新的市场秩序,让企业通过降低成本来提升效益,通过自我优化的良性竞争来跳脱出恶性竞争的怪圈,以最终实现行业内的优胜劣汰。本文以一家汽车零部件制造企业为案例,来谈谈制造型企业成本控制“四宗罪”(四大问题),并给出相应的“赎罪策略”,希望给业内读者带来启示。
简介:介绍了音乐厅的历史及保护价值,适应市政建设,进行平移及顶升所采用的液压传动及控制技术。该工程是上海乃至全国,规模最大、技术最复杂的一次建筑物整体搬迁,在我国建筑史上尚属首次。
简介:企业如何去库存是个重要课题。为提升产品销售量,很多企业采取赊销手段让利于客户,使得应收账款增多、坏账增加,现金的回流速度降低.甚至出现资金链断裂的现象。D公司是一家规模化的制造型企业,致力于数控机床领域,至今已稳步发展了十几年。在行业激烈的竞争角逐中,D公司不断扩大自己的生产规模和销售规模,销售记录不断被打破,应收账款增速也大幅度上涨,长账龄的应收账款比重加大,回收速度减慢。种种迹象表明D公司的应收账款管理已经存在严重的问题,成为企业经营之“罪”。
简介:近来,福建省统计年鉴的一组数字引发了我的注意。近年来福建省工业发展较快,制造业总体规模不断扩大,福建省正向制造大省迈进。根据福建省统计年鉴,以工业企业(制造业占主体)为例,2014年底规模以上工业企业主营业务收入37092.44亿元。不过,值得注意的是,伴随总体规模的不断壮大.行业利润水平却十分有限。上述数据显示.该年度工业企业的利润总额只有2344.274乙元,仅占主要业务收入的6.3%。
制造型企业成本控制“四宗罪”
上海音乐厅抬升和平移工程
去库存难点:应收账款管理四宗罪应对策略
福建制造业成本效率管理的省域样本分析