简介：与国内同类企业相比，江西铜业的主要优势是产业链完整，资源储量丰富，原料自给率在国内居首。此外，外购原料方面，绝大多数为长单采购，一定程度上保证原料数量和成本可控。铜加工材，尤其杆线产品是公司利润的重要组成部分。2011年公司铜冶炼业务毛利率较低，主要利润来源是自产铜精矿及贵金属和化工副产品，利润增长主要受益于铜、黄金、白银、硫酸及硫精矿等产品产量增加及价格上涨。但是，公司矿山增产高峰已过，2012年原料自给率下降，冶炼业务盈利仍难改善。贵金属及硫酸等化工副产品价格维持高位，铜材加工产能逐步释放，将有助于提升公司收益。考虑今年铜价整体低于去年水平，金、银价格见顶风险较大，公司综合毛利率将低于去年。

简介：管理系统是一个多变量灰色系统，其评价过程具有人的主观性、方法的多样性、结果的不确定性等。灰色理论以其“少数据”、“贫信息”为研究对象，非常适用于管理绩效评价。灰色统计评价具有可操作性强、客观性强、分辨率高、可信度高等特点，能够克服其他评价方法主观性强的特点，并且能够准确地界定评价方案（指标）所属的灰类统计值。文章运用灰色统计评价模型开展了企业经营管理绩效综合评价，得到了令人满意的结论。

简介：本文研究了新形势下物业管理工作的现状和特征，提出了推动物业管理经济效益稳步增长的新思维、新模式、新技术。

简介：一个故事说,一些外国企业家和中国企业家到某个国家投资办企业.外国企业家研究该国的立法与管制,适应并利用之,结果成功了.中国企业家抱怨立法与管制太严,总想通过上层来改变制度,结果失败了.对企业来说,立法与管制是一种无可更改的硬约束,只能适应,这就是适者生存的道理.

简介：简述了电力消耗指标是影响企业发展的重要因素,由于电力价格的上涨速度超过产品价格的上升速度,制约了企业的经济效益。

简介：本文通过分析贸易中存在的诸多经营风险,结合实践提出了化解、防范的各项具体措施.

简介：对企业多元化经营的内外部条件及因素进行了分析，对企业多元化经营战略的实施进行了阐述，并提出了企业实施多元化经营战略的对策。

简介：本文根据湖南、江西、广东锡矿资源的开发利用现状,分析了加速开发我国锡矿资源的可能性,提出了有益的建议。

简介：在以知识和创新为显著特征的新经济时代，企业经营环境发生了变化，传统的经营理念、管理理论和方法受到冲击，这就迫切要求我们必须进行管理创新。人是知识、管理等活动的承载体，企业的经营管理，实际上是人在进行经营管理。企业管理伦理道德建设，提倡突出人的主体地位，充分发掘人的智慧和创造性，对人的行为、意识、人文文化及其伦理道德进行探索研究，正确处理好企业和多方利益相关者的关系，充分揭示企业管理实践活动中的内在规律，是现代业经营管理的一种创新方法。本文通过金川集团公司龙首矿经营管理中的伦理道德建设，正视经营管理中的伦理道德问题和成功实践，以“尊重人、关心人、实现人的价值”为核心，充分营造有利于“人”的环境，达到企业提升内部管理、内强素质的和激活核心竞争力、实现做大做强的目的。

简介：文章阐述了计量对产品质量及企业经济效益的作用.作为企业的管理者只有认识了这一点,才能为企业的生存发展打下一个好的基础.

简介：通过对现行企业运行分析现状的分析，找出目前企业运行分析工作中普遍存在的问题，分析问题存在的原因，提出加强企业生产经营运行分析的对策，达到及时发现和纠正企业运行过程中出现的偏差，使企业生产经营正常平稳地进行，实现资产的保值增值。

简介：在经济全球化和市场一体化纵深发展的今天，如何在竞争日益激烈的市场环境中实现企业的持续发展，如何增强企业适应国际化经营的能力，已经成为许多企业必须面临的决策点，作为步入国际化经营行列的金川集团公司，更需要在激烈的全球竞争中建立自己的竞争优势。本文主要从金川集团公司在经济全球化、市场一体化、文化差异化的三个方面进行了论述，阐述了公司在国际化经营中的竞争优势。

简介：在市场经济的大海洋中,大型黑色冶金矿山企业只有采用多角化经营,开拓新的经营领域,占领新的市场,才能经得住市场风浪的摔打,才能在困难的环境中长期生存稳定发展下去。

简介：

简介：本文通过对企业电气备件管理的传统模式进行剖析,指出其存在的弊端,提出了企业电气备件管理的新模式.

简介：根据长沙公司科技处的推荐,本刊记者日前走访了正在改革开放中迅速崛起的长沙锌厂。厂长雷玉柏同志欣然接受采访,兴趣盎然地介绍了该厂的主要成绩、经验体会和今后打算。他说,自1986年

简介：本文结合龙首分局公安保卫工作实际，探索一条适合金川集团公司公安保卫工作需要的警务运行机制。目标是实现发案少，秩序好。目的是打造一支让公司放心，让职工群众满意的公安保卫队伍。

简介：运用系统工程的科学方法，建立了以技术标准为主体、包括工作标准与管理标准在内的企业标准化系统。健全了企业标准化管理组织结构，明确了标准化工作职责，规范了企业技术标准制定、修订和复审的管理，加强了标准实施的监督检查和标准体系评价的管理。提出了标准化工作发展战略，用标准化手段从生产流程和质量控制两方面规范企业生产活动。计量检测与信息化工作支持标准化创新。

简介：发展循环经济是贯彻落实科学发展观的客观要求。本文以金川公司为例，分析了金川公司发展循环经济的紧迫性、主要原则，以5R为原则构建了金川公司循环经济产业链，探讨了金川公司发展循环经济的主要目标、发展思路和工作重点。

简介：备件管理是资产密集型企业管理的重要内容。随着江铜集团的快速发展,公司对备件库存的管理也越来越重视。针对公司库存现状,提出了事故件联合储备管理模式的建议。这种模式的建立可大幅降低事故件库存占有率,减少储备资金占用,提高公司的效益。