简介：从循环经济的角度出发,以煤化工企业为案例,具体分析了企业在循环经济模式下,如何通过各项措施与手段,增强企业的竞争力,从而确保企业在经济效益和社会效益＂双向杠杆＂的作用下,保持高效、健康、可持续发展的良性循环状态。

简介：企业管理的最高境界是文化管理。文化管理是企业管理的真正灵魂,真正能够长久存在发展的企业必定是文化根基深厚的企业。渭化集团几十年的快速发展,文化发挥着很大作用。渭化集团的文化建设成效显著、特点鲜明,成就了在市场风云变化下的稳健发展。在如何加强企业文化建设,有效提升企业管理水平方面,渭化集团以全国文明单位和全国精神文明先进单位创建为契机,扎根基层文化创建,调动广大职工踊跃参与,探索出一条以企业文化促进企业管理的先行之路。

简介：通过陕西渭化集团科技创新工作的成功实例,从科技创新成果管理、科技创新的措施及途径等方面,论述了化工企业依靠科技创新,始终把生态文明摆在企业发展的首要位置,坚持走效益好、排放低、可持续的发展道路。

简介：燃煤烟气脱硝技术主要包括炉内燃烧脱除技术和燃烧后烟气净化技术。重点对后者所涉及的气相反应法、液相吸收法、吸附法、液膜法、微生物法等类型的特点及发展现状做简要概述，并结合眼下国际环境污染局势，进一步突出国内外发展烟气脱硝技术的重要性和迫切性，同时从经济性、实效性等角度阐明我国烟气脱硝技术的发展方向。

简介：化肥作为重要的支农产品,长期以来受到国家优惠政策的扶持。但随着近年来行业产能过剩加剧、环境和资源约束趋紧等问题日益突出,国家加快了化肥市场化改革的步伐。这种政策调整必然会给化肥企业发展带来一定的冲击和影响。顺应政策变化趋势,加快产业和产品结构的优化调整,加强企业内部精细化管理,提升产品的市场竞争力,可以成为化肥企业应对化肥市场化改革的一种选择。

简介：会计信息是信息使用者进行决策的重要依据,其质量的高低也决定着决策的正确性和科学性。针对目前我国国有企业会计信息披露所存在的问题,文章提出深入开展股权改革优化股权结构,完善法人治理结构强化内部监督制度,确立三位一体的外部监督管理框架,完善股权激励建立长期激励机制,从根本上解决财务系统的环境问题,从而提高会计信息质量。

简介：目前，办公自动化系统在现代化工企业，得到充分使用。通过覆盖面广的网络、快捷的电子信息共享方式，办公自动化系统与传统的办公方式相比，不仅极大地提高了工作效率和可控性，减少了人力的支出，而且可以方便地进行资料的追溯与管理，节约办公成本，已经成为日常工作中不可或缺的一部分。

简介：国家安监总局通报的首批安全生产标准化一级企业全国仅17家，陕西渭化集团公司是其中之一。渭化集团研究出的安全预警指数系统，在安全标准化一级企业现场验收过程中，受到了考评专家的一致肯定。安全预警指数系统是以灰色预测理论为基础，通过对企业各类安全生产指标进行量化分析，计算出安全预警指数，形成动态反应企业安全生产状态的安全预警指数曲线图和安全生产趋势图，为安全生产管理提供理论依据。该运行以来取得了较好的效果。

简介：随着人类环保意识的提高,绿色化学发展突飞猛进,成为当今化学工业的主要方向。碳酸二甲酯作为一种绿色无毒环保产品,市场潜力巨大。综述了碳酸二甲酯的非光气法合成工艺的研究现状,着重介绍了酯交换法、氧化羰基化法、尿素醇解法和CO2直接法4种工艺的原理、特点,并对各合成工艺的优缺点及可行性进行了分析。

简介：2013年11月26日至29日,国家安全生产监督管理总局委派的评审组一行7人,对渭化集团公司安全生产标准化工作进行现场评审。在现场评审过程中,评审组专家深入一线,通过生产现场查阅相关文件、资料和记录,人员询问等多种方式,对《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》要求的12个要素逐一考评。我公司领导高度重视,各级人员积极配合,提供了详尽的资料台账,认真对待专家提出的宝贵建议。经过4天的严格审查,最终现场评审得分为89.67分,

简介：同志们：新年伊始,按照公司传统惯例,我们又在此召开公司开年第一会,年度安全工作会议。刚才的会议上,张小军副总经理代表公司作了公司2014年度安全工作报告,对公司2013年安全工作进行了总结回顾,对2014年工作进行了安排部署。会议还对年度安全先进集体、先进个人,＂百安赛＂先进单位和个人进行了表彰,与各二级单位签订了安全目标责任书。2012年,在公司全体员工的共同努力下,我们全面完成了全年生产经营任务,

简介：各位领导、同志们：在我们刚刚步入2014年之际,大家又一次聚集在一起,共商公司的安全生产大计。在此,我代表公司对过去一年及新一年的安全工作做以总结和安排。12013年安全工作总结回顾2013年,公司认真贯彻落实了党的十八大精神,以科学发展观为指导,大力实施安全发展战略,不断促进＂安全生产年＂的深入开展。坚持了＂安全第一,预防为主,综合治理,全员参与,持续改进＂的安全生产方针,以安全生产标准化管理持续改进,创建国家一级企业为主线,

简介：各位代表：现在,我受集团公司委托,向大会作年度行政工作报告,请予以审议,并请列席代表提出意见。报告分为两个部分：2013年工作总结;2014年工作安排。12013年工作总结2013年,是国家稳增长、扩内需、调结构取得突出实效的一年,也是公司在复杂严峻的经济形势下逆势而为、精细管理、稳健发展的一年。在刚刚过去的2013年,面对国内经济增速放缓、行业产能过剩加剧、市场供求严重失衡、产品价格大幅下滑等严峻的经济形势,