简介：摘要：干部年度考核和日常考核是干部管理的一项重要制度，也是加强干部管理的重要措施。目前，随着煤矿企业的发展和改革的深化，在干部管理中出现了一些新情况、新问题，如部分单位在年度考核中存在重结果、轻过程；平时考核流于形式，忽视对干部职工日常表现的考核等。这些问题严重影响了干部队伍建设和企业的改革发展。为此，如何有效地运用科学方法和手段加强对干部队伍的管理，进一步提高干部管理工作的质量和水平，是摆在我们面前的重要课题。在此背景下，我们结合自身实际，就如何建立健全科学、规范、有效的干部考核评价体系进行了探讨。

简介：摘要：近几年来，我国煤炭企业面临着诸多困难，盈利水平逐年下降，可谓内忧外患。在此背景下，企业要走出当前的困局，走上健康发展之路，领导者是关键。如何科学、规范和制度化地加强对领导干部的管理，已成为当务之急。

简介：摘要：在新的历史条件下，企业的组织和人事管理是十分必要的。人力资源是一个公司的核心，它的发展程度不仅关系到它的价值，而且对它的发展也会有直接的影响。煤矿企业一般都是规模比较大、人员比较多的，这给组织的人事工作带来了一些负面的影响，传统的组织人事工作已经不能适应公司的发展需求，其负面的影响将会对公司的发展产生直接的影响。所以，煤矿企业必须提高对管理者的认识，对组织人力资源的工作方式进行更新，改变陈旧的工作体制，对有关工作进行进一步的改革，培养员工勤奋工作的意识，健全考评体系和升职体系，强化人才培训，提高企业的核心能力。

简介：摘要：近几年来，随着国家的经济和社会的快速发展，很多煤矿企业都在寻求发展，因此，必须通过对企业进行内部改革，提升其竞争力和经济效益，从而在煤矿产业中占有一席之地，因此，建立煤矿企业的人事制度是十分必要的。人事工作强调的是全面性、深层次和全方位的系统管理。以人为中心，让煤矿企业的职工满意，并重视对人才的培养和员工和公司之间的双向情感投入。在实践中，管理者应该更加人性化地对待管理问题，将具体的工作事项实施起来。这样才能使民主管理更加有效地发挥出来，提高煤矿企业的组织和人事改革的水平。