简介：摘要随着我国市场经济的的不断发展，城镇化发展规模不断扩大，基层建设成为了其发展速度的关键因素。适应国有企业体制改革，江汉油田分公司采油厂四个作业区划分为九个采油管理区。生产规模缩小、工作配置量增强、管理者业务扩充，新形式下采油人工作能力和业务水平不断完善、日渐提升。试析采油区基建项目工程的质量管理、成本管理、工期管理。
基层建设工程管理
