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以事业部制改革推进公司治理体系和治理能力现代化

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摘要摘要：在公司发展的新阶段，实施事业部制改革成为推动治理体系和能力现代化的关键举措。为了更好地落实公司的354（3个区域总部、5大事业部、4个平台钟希）战略布局，必须重新审视公司本部职能、事业部以及业务之间的管控关系、职责与权限。这不仅是为了适应新的战略目标和业务布局，更是为了构建更灵活、高效的组织架构和管理模式。本文将深入探讨如何通过事业部制改革，推动各层级内控的融合，从而实现公司治理体系和治理能力的现代化，为公司持续发展提供更坚实的基础。

DOI 54k2mgrky4/8286733

作者徐敬红

机构地区中国汽车工程研究院股份有限公司重庆 400000

出处《中国经济评论》 2024年7期

关键词事业部制改革公司治理体系治理能力现代化

分类 [经济管理][政治经济学]

出版日期 2024年05月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）