摘要
摘要:施工项目进度管理的关键因素包括计划制定、资源管理、供应链管理、变更管理和沟通协调。在制定计划时，需要详细可行地规划项目的阶段和任务，并设定里程碑和关键路径。合理配置资源是确保项目进展顺利的重要因素，需要根据项目需求和资源能力进行准确的评估和计划。优化供应链管理可以确保及时供应所需的物资和设备，提高项目效率。严格的变更管理流程有助于稳定项目进度和控制变更的影响。加强项目各方之间的沟通协调是确保项目顺利进行的关键要素。优化措施包括制定详细可行的计划，合理配置资源，优化供应链管理，严格变更管理流程以及加强项目各方之间的沟通协调。这些措施相互配合，能够提高项目进度管理的效果和成功率。
出版日期
2023年11月07日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
