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来自挫败经理人的七大教训

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摘要 1．别管得太细：微观管理会完全抹杀人的士气，如果经理人必须参与一切工作琐事，沉弱于所有细小的事物，这说明事实上是由于他自己恐惧和缺乏信心。2．增加费用时需要时间：高层管理最讨厌看到引进新人时成本增加，尤其是那些类似销售管理的职位。因此首先尽你所能增加业绩。如果有些费用是必要的，把它分散到一段时间里花。这无论是对盈利或是亏损都会减轻其负面影响。

DOI 7dm603qljn/551454

作者

机构地区不详

出处《商学院》 2007年11期

关键词经理人微观管理高层管理销售管理负面影响时间

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2007年11月21日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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