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思科：领先者如何创新？

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摘要 “互联网兴起”的时代，通过并购进入新市场是思科常用的手段之一，我们曾在一年之中收购了20家以上的企业，媒体称我们为“并购机器”。我的前一个职位是首席战略官，因而我有机会深入调查了其中超过70起收购案。然而遗憾的是，我发现，频繁的收购让思科已不再具有一个创新型公司的优势。

DOI ojzl8ywzd5/409422

作者 Mike Volpi;苏醒（采访整理）;柴文静（采访整理）

机构地区不详

出处《21世纪商业评论》 2006年3期

关键词创新型思科首席战略官互联网新市场收购

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2006年03月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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