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工程项目管理的经验与新思路

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摘要中铁四局集团第二工程有限公司，自1998年以来，依据集团公司战略布暑，逐步打破刚性管理结构，全面实施项目经理责任制，坚定地推行责任成本管理。建立了以责任成本预算为基础，以责任成本控制为中心，以资金管理为主线，以经济效益为最终目的，责权利相结合的项目管理制度。营销任务、施工产值逐年递增30％以上，综合实力大大增强。公司遵循做强主业的战略思路，在项目管理方面做了许多有益地尝试，并积极思索新的管理模式，为企业长期发展奠定了坚实的基础。

DOI ldezgz5qd3/332765

作者吕明永

机构地区不详

出处《铁道工程企业管理》 2005年2期

关键词工程项目管理新思路项目经理责任制经验责任成本管理责任成本控制

分类 [交通运输工程][道路与铁道工程]

出版日期 2005年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）