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海外工程管理研究

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摘要 CPE的设计理念与海外先进设计理念存在重合的地方，但仍然有一定差距。海外普遍采用PMC＋EPC，IPMT＋EPC的项目管理模式，大型石油项目介于PMC＋EPC和PMT＋EPC之间。国外这些模式的应用基于企业发展战略的转变、组织规模的控制要求、风险控制、石油建设项目的特点和多元化等方面。CPE西南分公司的项目管理机制是顺应着国际化的发展，首推项目经理负责制。国内设计项目的不严谨，缺乏管理、技术的系统整合。企业文化与西方文化的差异直接导致设计过程中缺乏团队合作与制度约束。国际化人才培养不重过程，急于用人，不重视人才的培养。

DOI 0dp60nr9j2/1455221

作者席婷

机构地区不详

出处《工程建设项目管理与总承包》 2014年6期

关键词海外项目管理模式多元化项目管理

分类 [建筑科学][建筑技术科学]

出版日期 2014年06月16日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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工程建设项目管理与总承包

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