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腈纶部在二季度公司＂比学赶帮超＂竞赛中排名第一，他们的做法是-扎实推进设备包机制工作夯基础明责任

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摘要 2013年，睛纶部以“学先进、重员工、抓管理、强技术、筑和谐、争一流”为工作主线，以{2013年公司设备动力管理工作要点》为工作指导，推行全员设备管理，以包机制为抓手，落实“管、用、修”三方设备维护责任．以保证设备安全、长周期运行，不断提升设备管理水平和工作绩效．为生产提供可靠的设备基础保障。

DOI 7dmw282l4n/1262478

作者

机构地区不详

出处《金山企业管理》 2013年3期

关键词全员设备管理公司责任包机赛中腈纶

分类 [经济管理][企业管理]

出版日期 2013年03月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）