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诺尔城投公司的人力资源整合

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摘要本案例描述了处于战略转型期的诺尔城投公司在人力资源管理方面面临的问题和采取的措施。公司面临的主要问题是员工身份、用工形式、薪酬制度的不统一，由此可能引发员工的不公平感，影响其工作积极性。公司采取的措施是试图通过新的薪酬方案，整合目前各行其是的薪酬标准，并引入考核制度，以逐步形成一个规范的、一体化的人力资源管理框架。

DOI ojz0n79rd5/804622

作者李海

机构地区不详

出处《管理案例研究与评论》 2009年5期

关键词人力资源整合员工身份薪酬制度绩效考核

分类 [经济管理][国民经济]

出版日期 2009年05月15日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）